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　　安全是電力生產永恒的主題，通過不斷探索電力安全生產的新思路、安全生產管理的新機制、保證安全生產的新方法，才能使各類事故得到有效控制，才能使公司的可持續發展提供有力的保證。

　　集團公司的安全管理理念是：“任何事故都是可以避免的。”從歷年來的事故報告可以看出，電力事故的原因絕大部分都是人為因素造成的，都是由于工作或作業過程中人為因素造成的。安全生產關系到一個企業發展的大局，所以就必須在安全生產上采取一系列加強安全生產的舉措，來增強職工的安全意識，提高安全管理工作和安全監督機構的作用，從根本上實現我們安全工作的飛躍。安全生產管理最根本的目的是保護人的生命健康和設備的安全，對生命和健康的無畏毀壞，是一種道義上的罪惡；對可以預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義上的責任。這是企業最根本要求，也是安全生產管理的重要內容。

　　電力安全生產是十分復雜的工作，涉及到許多工作的方方面面，要全過程共同做好才能保證安全，所以要充發揮安全生產保證體系和安全監督體系的作用，通過發揮兩個體系的作用來保證安全生產目標的實現。只有通過提高職工隊伍高度的事業心，增強職工隊伍的責任感，才能有良好的安全意識，造就一支嫻熟的業務技能和一絲不茍的工作作風的職工隊伍。不斷加強安全生產管理，并與安全監督和群眾監督相結合，職工全員參與的安全管理體制，努力提高安全管理水平，使每一個崗位人員都時時處處考慮到安全，落實好安全保證措施。因此，這兩個體系要有效發揮作用，又要有機配合，充分發揮整體的防護作用，共同完成我們的安全生產目標。

　　堅持“安全第一，預防為主”，推行風險預控管理，實現員工“無違章、無意外、無傷害”、設備安全可靠，是集團公司的安全方針。安全生產、重點在于預防、堅持預防為主的方針，切實加強班組現場危險點控制是我們的工作出發點，在安全管理中三級控制最主要的是現場控制，現場的重點是班組，所以要加強班組現場的管理，充分調動和發揮班組工作負責人的作用，加強他們安全責任感，狠抓現場的安全監督和管理，落實好各項安全措施，才能有效地保證安全生產，安全基礎工作扎實了，安全局面才能牢固。安全第一重在預防為主，預防為主是實現安全的最好舉措，預防為主要以人為本，高度重視安全生產，學會做好我要安全的思想，對安全生產要實行全員、全方位、全過程的管理，徹底消除隱患確保安全生產，做好事故預想，制定反事故措施計劃。提高現場安全管理水平，才能有效的防止安全事故發生。

　　搞好班組的安全技術培訓工作，應聯系歷次事故通報事例結合進行分析，做到舉一反三、引導大家將其運用到實際工作中去，提高整個班組的安全理論技術水平，絕不放過思想上任何一個隱患，班組培訓工作只有常抓不懈，才能讓大家從培訓中掌握知識。使廣大職工把安全作為工作、生活中的“ 第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

　　“安全發展，國泰民安”是2006年全國安全生產月的活動主題，通過廣泛的宣傳和全體員工的積極參與，結合自身實際開展“安全生產月”活動，讓全體員工接受一次深刻的安全教育，從而使公司的穩步發展得到有力的保證。

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