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　　對于電廠來說，安全歷來是工作的重中之重。“安全第一，預防為主”一直是電力企業強化安全管理的重要原則和永恒的主題。進入2011年以來，全公司上下組織完善制度、加強管理到位，安全文化建設宣傳有力；針對安全，科學的、理性的條款、章程隨著春風撒向現場角角落落。

　　公司各級領導全力倡導、審時奪勢，著眼于實踐精髓，及時準確開展各項活動，極其強盛的感召力、說服力深心入髓。在這種強大攻勢中，我們沒有理由不做好自己工作。俗話說得好“一個好環境，可以改變一個人”，那么一個好的企業，必將造就出一支好的隊伍。我們要著手細微、點滴積累、力補完善、以行動和落實為基準點、立足點，發揮主觀能動性，發掘自身、深入查找自身薄弱環節、部位。從源頭抓起，事無大小、著重現場，積極行動起來，任何好的規程制度都必須靠不打折扣的執行力才能保證其效果及作用。要及時消化吸收各種會議精神、規范要求，并轉化到實際工作中去。實現：細于實、精于美。按章就規，腳踏實地、自始至終貫穿于日常工作。而班組是企業生產活動的基本單位，也是員工進行工作和日常管理活動的主要場所。企業的安全生產、管理和各項規章制度的貫徹落實，也是通過班組活動來實現。因此，班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的落腳點，完善班組的安全生產管理，務實安全生產的這個“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實現施工作業中“工作零違章、安全零事故”的目標。班組安全生產工作，應著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

　　“嚴”，就是對班組的安全生產工作嚴格管理。首先加強班組員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確�！叭f無一失”的安全，統一思想認識。其次就是全面落實安全生產責任制，認真執行“安全第一、預防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現象，要并做到嚴格按規章制度處理。

　　“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發現問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致召開每日班會，值長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業務素質的同時，應當多引導的帶領大家學習，按時開展相互考查，事故預想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發事故的能力，建成學習型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預防，班中抓聯防，班后多走訪，建成家庭式班組。及時準確地發現問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

　　“實”，就是要認真落實安全生產責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準獎勵辦法明確嚴格執行"兩票三制"，在執行安全措施的全過程中，人人盡職盡責，共同接受規章制度的約束，真正做到"三不傷害"。讓班組真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現"零違章"班組。

　　安全是效率和效益、生存與發展的基石，對于電廠來說，基石不牢，地動山搖！安全失控，百忙無用��！安全生產是工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結評比。我們工作中應該恪守的信念：安全它就是天，是我們一切工作的生命線；安全它就是地，是我們職工家庭幸福的保障。這樣，才能筑好安全生產的第一道防線。

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