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　　細節決定安全在于構建一種機制，安全決定發展在于控制一切不該發生的安全問題發生;細節決定安全在于弘揚一種精神，把本職應該做好的安全工作執行到位，安全決定發展在于員工愛崗敬業的本份體現。

　　最近在網上又仔細學習了汪中求教授的《細節決定成敗》，使我得到了很多的啟悟…，我深思鐵路運輸處由小做大走到今天就是抓好了每個細節…，刻服了粗枝大葉、稀里糊涂、不求甚解的消極思想意識。十年來，我們在安全管理工作中堅決消除了基本、好象、幾乎、大約、估計、大致等模糊字眼的存在；在工作崗位中堅決杜絕粗放、毛糙的工作程序問題存在；在業務技術上大力弘揚精一、懂二、會三的復合型人才，我們做好細節抓好安全決定了運輸發展。

　　一、細節決定安全在于超前思考，預見一切可能會發生的安全問題

　　在管理實踐中，我們倡導的東西為什么往往成為空洞的口號，難以落到實處，原因之一就是缺少具體制度機制作保障，制度沒有成為職工的自覺行為。特別是企業安全價值觀要變成員工的良好習慣，并不是輕而易舉的，必須體現在安全管理過程中的每一個細節，使員工既有看不見的價值觀導向，又有看得見的制度化的規范、習慣和準則。理念的生命力就在于管理支持和制度機制的配套。如公司倡導群眾安全生產監督員，不讓群眾安全生產監督員吃虧，取得認可給群眾安全生產監督員的獎勵，通過納入“制度化”，使員工自覺遵守規章制度并成為習慣。所謂機制并不是有制度和規則就行了，而是管理制度和規則標準的長期堅持、有效運作，變制度為行動，從而控制一切不該發生的問題發生。安全上出問題也就是平時對“三違”“干慣了、見慣了、習慣了”，沒有不折不扣執行規章制度和嚴格執行作業標準造成的。“三違”就是不良習慣對管理制度、標準、程序的背叛和挑戰。特別是在對待“三違”的發生上，采取的不是高度重視、嚴肅處理、認真研究、以備后患；采取的不是有針對性地制定辦法，強化管理，形成機制，不讓此類“三違”再次發生，而是認為小事一樁，不值得小題大做，解決了就算了，況且家丑不可外揚，以至小事化了，一級瞞一級，一再錯失避免重大故事發生的時機，最終造成大禍臨頭，晚矣…。

　　“天災不可逆，人禍本可防”。事實已經證明，許多事故不是天災，而是人禍，80%以上的“三違”是由作業人員違章、違紀、違標造成的。如果我們能在獎勤罰懶制度上做文章，建立有效的控制“三違”預防機制，真正做到防微杜漸，抓小防大，定小防大，許多“三違”是可以預防的，一些低級錯誤是可以避免的，各類重大事故險情也是可以化險為夷的。

　　二、細節在于弘揚一種精神，把本職應該做好的安全工作執行到位

　　細節也就是對制度與執行過程的重點強調。如果說，制定戰略是把復雜的問題簡單化，那么執行戰略則是把簡單問題細節化。細節決定安全就在于圍繞企業安全戰略，細化分解，堅持不懈，沒有任何借口地認真執行，把本職應該做好的事做細、做實、做到位。

　　正如《細節決定命運》所說的，我們絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。在安全管理工作中，如何弘揚細節精神，養成注重細節的習慣，養成嚴謹認真、一絲不茍的工作態度，強化決策的執行力，是做好安全工作的關鍵。

　　歷史和現實證明，求真務實、真抓實干對鐵路運輸安全工作非常重要。鐵路運輸是一個網絡狀的大聯動機，其中的某一個崗位、某一個環節、某一個結合部發生問題，都可能造成難以想象的后果，細節往往決定著運輸安全的成敗與發展。運輸安全工作是實打實的，來不得半點虛假，容不得半點應付，必須以求真務實的作風狠抓“三基”建設(基層、基礎、基本功)，堅決克服那種大而化之、不求實效的本位主義，堅決克服那種以會議貫徹會議、以文件貫徹文件的形式主義，切實做到量化、細化、具體化，通過抓具體，具體抓，深入抓，確保基礎管理工作做到位，實現安全持續穩定，長治久安，為鐵路運輸發展創造一個良好的環境。

　　弘揚細節精神，就是要在安全管理實踐中強化“用心工作、完美執行”的理念，通過從大處著眼，小處著手，精細化管理，標準化管理，程序化管理，結合部管理，兢兢業業地做好、做細每一項安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似簡單的、容易做的日常工作真正做到位。如海爾集團總裁張瑞敏說：“把簡單的事做好了就不簡單，把容易的事做好了就不容易”，也正如全國勞模李素麗講的，“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”。安全無小事，安全無僥幸，細節不細小。如果不嚴格，不用心，不精心，看起來簡單、容易的事要想做完美也是不可能的，尤其是做到全員、全方位、全過程、常態保持，并不是件輕而易舉的事，而鐵路運輸安全恰恰需要全員的責任、群體的力量和群體的協作，沒有“在崗一分鐘，責任六十秒”、“一點不能差，差一點也不行”的嚴細精神，是難以確保鐵路運輸安全持續穩定發展的。

　　三、細節決定價值，提高工作質量彰顯自我的舞臺，營造企業文化

　　細節決定安全價值，就是要營造敬業精業的文化氛圍，養成把工作當作自家事來做的習慣，把工作作為成就自我價值的舞臺。增強精細意識，提高工作質量，把本職工作執行到位，需要良好的職業道德素質，需要從小事做起，從細節做起，從養成習慣變為行為，營造人人為安全、安全靠大家的文化氛圍。可以說，文化是制度失效后起作用的因素，因為一切管理和制度都存在不足，一切管理都有結合部的空白，一切合作與協調也都有缺陷，只有在風正人和的企業文化環境下，大家都與企業共命運，才能形成關注細節的習慣，減少管理中遺漏與失誤，使本職工作真正做到位，把工作執行到位不僅是一種習慣，一種行為，更是一種境界，體現出對細節的高度關注，對細節實質的把握，對工作意義的理解，而細節更多的體現為敬業意識和專業態度。無論是飄柔的“就是這么自信”，還是海爾的“真誠到永遠”，都體現了一種追求卓越的理念、一種精益求精的習慣、一種把工作做到位的文化氛圍，才成就了今日的輝煌，鑄就了企業的基業長青。

　　不積跬步無以至千里，不聚細流無以成江河。平凡中蘊藏偉大，細節中體現精彩。成也細節，敗也細節。關注細節、完美執行是我們追求的一種精神、習慣、作風和境界，對企業來說決定安全與發展，對個人來說，同樣決定成敗。安全管理中的粗放是工作的大忌，性格和習慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變工作中不良習性，必須提前向“差不多”告別，以良好的職業精神認識工作的意義，以高度的自覺意識承擔起安全的責任，以用心工作的態度養成注重細節的習慣。或許，一句提醒、一件小事、一個細節，正是你成功的開始，家庭幸福的源泉，筑牢安全大廈的基石，才能做大發展。

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