說起安全生產工作，不論是企業的領導干部，還是生產一線的普通員工，無不將“安全”兩字喊得響亮。然而，在工作中，如果我們對每起事故細心分析，就不難發現，絕大多數事故都有一個共性，那就是：講安全時總是高高舉起，做安全時常常輕輕放下，事故的發生就是具體工作不落實、不到位造成的。安全生產中的“三高”現象的具體體現：領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，規章制度束之高閣。

    如果領導干部高高在上，盲目決策，盲目指揮，只講經濟效益，不深人基層調查研究，不解決現場實際問題，那么這個單位的安全工作就只能停留在表面上。俗話說，喊破嗓子不如做出樣子。安全生產工作做得好不好，關鍵在領導干部。領導干部既是安全生產工作的決策者，又是安全生產工作的指揮者。從員工安全勞動防護用品穿戴得規范不規范，生產現場設備有沒有安全隱患，要不要加大安全投人等，這一系列問題都需要領導干部去關心，去決策。如果領導干部整天坐在辦公室聽匯報，搞紙上談兵，即便下基層也都是坐著車子轉，隔著玻璃看，那么，最終結果是“不出事故是偶然，發生事故是必然”。

    基層員工高枕無憂，一般是反映員工的心理變化，多數員工思想認識不到位，存有僥幸心理，認為事故不會降臨到自己頭上，盡管不時地傳來事故消息，但仍然麻木不仁，有些員工把別人的安全事故當故事講講了之。所以，在生產現場，不時看到一些員工依然我行我素地違章違規，埋下了安全隱患，一旦釀成事故，必然悔恨莫及。俗話說：“安全像只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦繃。”作為企業員工，在安全生產工作上要時常提醒自己筑牢安全防線，要有“別人感冒我吃藥”的安全理念和警惕性。

    規章制度形同虛設，是安全工作上的大忌。有些單位在抓安全規章制度的落實上，不是具體落實在每個員工的行動上，而是熱衷于“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”。安全工作說到底就是人的工作，人是決定一切的因素。事故隱患的三種表現形式為物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。人的不安全行為是隱患之源，物的危險狀態和管理上的缺陷都是人的不安全行為造成的。或者說，如果人的行為安拿了，物的危險狀態和管理上的缺陷都有可能解決。由此可見，謹防安全生產中的“三高”現象，都與人的行為關系密切。

    筆者認為，作為領導干部要時刻樹立“安全發展就是科學發展，安全就是最大的效益，不抓安全生產的干部不是好干部”大安全理念；員工也要充分認識到安全與效益的關系，認識到個人收人與企業經濟發展的關系。在安全規章制度面前，要不打折扣地強化安全執行力，只要每名員工心中都能時刻裝著安全，工作想著安全，一切為了安全，就能從根本上遏制各類事故的發生。