“《漢書 賈宜傳》少成若天性，習慣如自然”。意思是說，兒童時期養成的習慣就像人的天性一樣牢固，很難改變。因為習慣是一種頑強而巨大的力量；每一個人自從來到這個社會開始，每一個動作，每一個行為都少不了習慣性的自然方式，走路的邁步方式，手臂的擺動，吃飯的動作，等等，無一不是延續了習慣性的方式。

　　中國的改革開放剛剛才30幾年的時間，許多人的工作方式，或者我們中國人的企業中總是存在這樣那樣的習慣性工作方式，怎么方便，怎么做；那是我們已經成為的一種自然方式。開放的中國，我們吸收外國的技術，外國的管理方式，豁然，我們發現，原來我們已經落后于現代企業的管理模式很多，那么我們現在要做的就是？改變。改變固有的模式，改變固有的行為習慣。那么，怎么才能改變習慣？《心靈與修養》一書中有句話：思想決定行為,行為決定習慣，習慣決定性格,性格決定命運。那么，我們學習現代的企業管理模式，首先要做的就是從思想上重視起來，思想上重視了，我們才能改變自己的日常行為，那么習慣自然就會改變；脫離了思想上的認識，無論如何都是不可能改變我們的行為習慣的。

　　現代企業的管理模式中有一種管理模式在中國的現代企業中沿用的有很多，那就是從上世紀80年代開始初從日本登陸的5S管理模式，這種模式的管理方式，簡單的說就是一種行為習慣的改變方式，用日常的行為習慣約束自己的不良行為和習慣，那么自然的，企業中存在的臟、亂、差等等情況就會離我們遠去。產品的品質，生產中的事故發生情況相應的就會減少很多。企業的成本也會逐漸的降低，企業的競爭力就會極大的提高。

　　5S管理模式的出現在現代企業的日常管理中起到了積極的促進作用，它讓企業的工作環境都到改變，潔凈的窗戶、整齊而干凈的生產現場、穩定運行的設備、無處不在的提示語、完備的安全防護措施，試問這樣的工作環境我們是不是愿意在這里工作了？那當然是肯定的。它不但造就了安全性的企業，還讓企業的成本都到了控制，精細化生產中詳細明了的工作流程、一切完備的處置方案、對口到人的責任制度，無處不體現出成本管理中的精細化生產措施；精細化生產的控制方式，較自然的，我們的產品質量，我們的產品成本都會都到較為詳細的控制。這一切的改變怎么做到的了？“5S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養。在這5條之中，我們首要提到的思想就是“素養”的問題，素養的提高，就是思想的認識提高，那么對生產現場的整理、整頓、清掃、清潔那就不是問題，我們所要求的一切手段都能夠都到執行，一切的改變都可以附注實施。

　　從我們的企業來說，雖然5S管理模式存在了較長的一段時間，但是我們還沒有從思想上重視起來，為此，我們的工作方式還是像算盤一樣，上面的領導撥一下，就動一下，不撥不動，沒有從思想上的重視，我們就沒有相應的執行力，沒有了執行力，就沒有改變，舊有的行為習慣養成的工作方式還是占據了工作的主導方式，那么我們的現場環境，安全措施那是不會都到加強的；每一次的5S檢查那都是一種徒勞一種形式，因為它沒有任何的改變，現場還是那個現場，脫離了改變的目的，那么我們的5S管理還是一種只能存在于紙面上的東西，甚至于只能成為一種嘴上說說而已的形式而已罷了。