近期，我國重特大安全生產事故接二連三，原因是多方面的：雖然單位制度齊全，但是往往形同虛設，安全隱患排查走過場；安全投入嚴重不足，安全應急預案不演練，一旦發生事故應急預案應不了急；有關責任人安全意識淡薄，存僥幸心理；發現問題整改不到位，缺乏有力監督等。如此頻發的安全事故，警示我們安全隱患其實離我們很近。我們是否可以讓事故發生在最低的程度或者不發生呢？

　　萬丈高樓起平地，安全生產靠基礎。確保安全生產的關鍵是抓好安全生產基礎工作。在發展過程中，安全生產的話題是永恒的。堅持安全第一，預防為主，綜合治理，加強安全生產基礎性工作，事業才能發展壯大，中華民族的強國夢才能實現。在安全生產管理中實行安全生產目標管理，明確安全生產責任，制定相應的安全生產制度并執行到位，按規定做好作業人員安全基礎知識教育，不走捷徑，不偷懶不麻痹，老老實實夯實安全生產的基礎才是事業成功邁出的第一步。

　　安全生產要立足預防。居安思危，防患于未然，“凡事預則立，不預則廢”。當前礦山、冶金、化工、交通、工程建設等領域安全事故頻頻發生，絕大部分還是“大意失荊州”。如果在安全事故發生前，立足于預防為主，制定切實可行的預案，加強預案演練，平時加強日常檢查，認真開展季節性檢查、防汛防臺防火專項檢查、重大節假日安全檢查，徹底排查隱患、整改到位，切實把事故的苗頭扼殺在萌芽狀態，就有可能把事故發生的頻率降到最低，把事故可能造成的損失降到最少。

　　安全生產要舍得投入。沒有投入就沒有產出，合理有效的投入是安全生產的重要保障。在生命意識不斷增強的當下，大部分管理者都明白這樣一個道理：一旦發生重特大安全事故，生命損失無法計價，企業損失非常慘重，經濟效益無從談起。但是面對一系列的安全投入預算時，就忘了算大賬，只算眼前的小賬，尤其是中小企業，能躲過一天，就慶幸24小時，圖一時利潤。譬如滅火器失效、安全應急預案從不演練、員工安全培訓教育缺失、安全知識模糊……這些，都是安全生產投入不足的具體表現。安全生產經費投入不足，必定給安全生產留下諸多隱患。

　　安全生產重在落實。安全生產的預案、經費都有了，關鍵還是要狠抓落實，不落實萬事皆空。當前在很多領域,安全生產管理靡不有初，鮮有克終，當事故發生時才體會到功敗垂成的遺憾。要以務實的態度、強烈的責任心，投入到安全生產管理中，相關人員尤其是一把手要切實做到“居其位，謀其政”“誰主管，誰負責”。安全生產管理中需要落實好安全生產法律法規制度的執行，重視培訓教育的實效，不厭其煩地落實各種防護措施和細節，嚴格仔細排除安全隱患，及時落實整改方案，直到徹底消除不安全的事故隱患，立足常態化、長效的安全生產管理，這樣的安全生產管理才會成為事業發達的助推器。

　　安全生產無小事。讓我們以高度的責任感投入到安全生產管理中，不麻痹大意，不竭澤而漁，夯實安全生產的基礎，規范管理，預防為主，多措并舉，加大投入，細化落實，持之以恒，讓安全之舟順利駛向幸福彼岸，讓偉大的中國夢順利實現，讓這個美麗的世界多點和諧的音符。