有這樣一個故事：在青島啤酒集團某車間的一個角落里，因為工作需要放著一把梯子。使用的時候就把梯子支上，不用的時候就把它放到旁邊。為了防止梯子倒下砸傷過往人員，工作人員特地寫了一個小條幅貼在梯子上:“請留神梯子，注意安全”。幾年過去了，也從沒有發生梯子歪倒砸傷人員的事故。有一次，一位外商來公司洽談合作事項，來到梯子旁邊時駐足良久，外方一位熟悉漢語的專家建議公司將條幅改為：“不用時請將梯子放倒”。“透過顯現看本質”。條幅上的字雖然都是九個字，其涵義卻是有著本質的不同。前后兩條條幅都在講安全，但是前者僅僅是提醒過往人員注意安全，而后者卻是消除了安全隱患，從根本上完全排除了生產安全事故的發生。

　　“千里之堤，毀于蟻穴”。生產安全事故的發生，不僅有必然性和偶然性存在，而且還存在生產安全事故隱患由量變到質變的問題。安全隱患與生產安全事故間的關系，符合辯證法中的量變與質變規律。當對發生的生產安全事故進行剖析之后，會發現造成很多生產安全事故的原因，往往是因為一些小小的疏忽、某一個環節出了一點小小的問題而造成的：或是有人偷懶，或是有人冒險，或是有人習慣性小違章，或是有人沒有佩戴安全帽，或是有人不佩戴絕緣手套，或是有人休息不好，或是有人沒有注意觀察周邊環境……這些都是工作中容易忽視而又不容忽視的“小事”。但是，一根火柴足以毀掉一片森林，一顆道釘足以傾覆一列火車，一個小密封圈毀掉航天飛機的教訓足以說明問題。

　　“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。在安全生產中，多為“小善”，不為“小惡”。當今，面臨社會轉型、產業結構調整、利益格局變化的形勢，急功近利、浮躁冒進和只要錢不要命、金錢至上的思想和行為仍然存在；嚴不起來、落實不下去、走過場、圖應付、工作不深入等形式主義作風仍然存在；設備帶病運行、超期服役、超負荷運轉等現象仍然存在；電線私拉亂接、消防通道不暢、安全設施設備配備不足、安全警示標志缺失等問題仍然存在；一些企業以從業人員流動性比較大為由，不對從業人員進行必要的安全生產教育和培訓，不按規定發給從業人員安全生產防護用品，不依法參加工傷、醫療社會保險，職業健康管理手段落后等問題仍然存在……。

　　隱患不除，事故難絕。安全經濟學的基本定量規律認為：1元錢的事前預防=5元錢的事后投資，也就是說，預防性“投入產出比”的效益會遠遠高于生產安全事故“整改產出比”，這也充分體現了抓安全隱患源頭治理、抓安全關口前移的安全理念。對待安全生產工作，應該有“舉輕若重”的態度。所謂“舉輕若重”，就是把安全生產工作中的小事當作大事來抓，高度重視安全生產工作中的每一個細節，從排查整治小隱患著手。因為，安全隱患正因為細小，才容易被認知，從而容易得到治理。雖然小事辦好了還是小事，誰也不會去注意，而小事辦不好卻有可能演變發展成復雜事乃至是大事故。正如海爾首席執行官張瑞敏所說:“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。

　　“防為上、救次之、戒為下”。企業負責人在生產經營過程中，既要重視生產經營、產品質量、市場服務，也要重視安全工作，更要重視安全預防工作。也就是要認真做好安全隱患的排查整治工作。要精心在預防上做文章、下功夫、動腦筋、想辦法、出實招、求實效，全力以赴的控制住大安全隱患、關注到小安全隱患，讓員工做到“人人重視安全，事事重視安全，處處重視安全，時時重視安全”，從而實現對安全風險的有效管控，最終保證避免生產安全事故的發生。

　　首先，企業負責人要從思想上高度重視安全隱患的排查整治工作。可以說，思想上對安全隱患的錯誤認識，是最大的安全隱患。不重視安全隱患的排查、不認真整治安全隱患，就是不重視安全工作，就是沒有履行安全生產第一責任人的職責，就是沒有執行好國家有關安全的法律法規和規章，就是對企業和職工極大的不負責。企業負責人認真組織排查、整治安全隱患本身，就是貫徹預防為主的方針，就是采取安全措施保障安全生產，就是預防和消滅生產安全事故。

　　其次，企業負責人要保證排查、整治安全隱患的資金投入。在排查安全隱患特別是在整治安全隱患過程中，要么是購買消防設施設備、要么是進行工藝流程改造、要么是對員工進行安全培訓教育、要么是請專家進行把脈診治……這都需要一定的真金白銀的資金投入。沒有資金的投人，安全隱患就必然依舊存在，企業就必然不能安全生產。在市場經濟中，效益、安全都是企業的生命，缺少任何一方面企業都會難以生存。排查、整治安全隱患雖然投入了一些資金，但消除了安全隱患，防止了因生產安全事故的發生所造成的重大損失，也是效益。怕花錢整改隱患，看起來省了些錢，可一旦發生生產安全事故，企業就會遭受重大損失甚至破產，就會因小失大，就會后悔莫及。因此，保證排查、整治安全隱患所需的資金，是一個企業決策者的明智選擇。

　　再次，企業負責人要善于運用獎懲機制。無數生產安全事故分析證實，安全隱患的存在是生產安全事故的成因。多一個安全隱患就多一分發生生產安全事故的危險。同時，安全隱患也是變化的、動態的，老的安全隱患解決了，新的安全隱患有可能又會出現，甚至有的安全隱患還會反復產生。面對這種情況，僅靠安全管理人員排查、整治安全隱患是遠遠不夠的，僅靠改造工藝流程、更新設施設備也是遠遠不夠的。作為企業負責人，就要定好規則、運用好獎懲機制。具體來講，就是在企業安全管理人員履職盡責之外，還要相信群眾、依靠群眾、發動群眾，讓廣大員工積極投身到安全隱患排查整治過程中來。對積極主動的發現安全隱患、舉報安全隱患、消除安全隱患、提出排查整治安全隱患好點子好辦法等行為的員工，就要進行獎勵和表彰；對造成安全隱患、消極對待安全隱患排查整治、不按要求整治安全隱患甚至陽奉陰違的抵制整治安全隱患等行為的員工，就要進行通報和處罰。獎就要獎得讓人心動，罰就要罰得讓人肉疼。通過運用獎懲機制，最大限度的排查安全隱患，最快速度、最好質量的整治直至徹底消除安全隱患，最大限度的提升企業的本質安全。