進入二十一世紀，人類發展迎來速度最快的時期之一。隨著人類社會不斷發展，安全也由本能轉化成一種意識，并隨著思維的發展而不斷強化。人類要生存、要發展、要安居樂業，首先想到的就應該是安全。安全生產可以保證企業的平穩運營。反之，事故則需企業付出代價，甚至給企業帶來災難。安全關系企業的興衰和存亡，安全關系職工的生命和幸福。

　　當今社會，我們見識了太多的安全事故，面對一個個事故，我們總是忍不住感嘆，太多太多的“如果”，太多太多的“如果……也不會發生”。在這些遺憾、傷痛和后悔背后，是一部分人對安全生產的疏忽，但更是一筆寶貴的財富。它讓我們意識到，安全生產大于天，是一切一切的前提。

　　作為一名普通的建設系統工作人員，我跟大多數人想法一樣，安全工作就像計算機里的二進制，不是1就是0。如果不肯在思想上和行動上樹起“1”這塊安全豐碑，那么必將掉進“0”這口奪命的陷阱。在我看來，抓好安全工作，就得認清安全工作的“1”和“0”。

　　緊張是“1”，松懈是“0”。兩千年前的荀子就說過：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，友而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”對安全的預防，荀子說了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發生之前就預設警戒，防患于未然，這叫預防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現就及時采取措施加以制止，防微杜漸，防止事態擴大，這叫補救；第三種辦法是在事情發生后再行責罰教育，這叫懲戒。荀子列出了三種方法后認為，預防為上策，補救是中策，懲戒是下策。古人已知安全預防的重要性，何談當下！抓好安全預防這項“大于天”的工作，時刻保持頭腦清醒和思想上的緊張感是必然要求，“意識差一尺，行動差一丈”，松氣只會“掉鏈子”。常懷自警之心，繃緊安全生產這根弦，才能一鼓作氣真抓實干，推動安全工作上水平。

　　全面是“1”，偏聽是“0”。事故發生固然痛心，但并非無“治病良藥”，遏制事故的關鍵就在于預防工作是否“面面俱到”。“安全金字塔”法則指出，在一個較大事故的背后，先后有29起小事故，300起虛驚事故和大量的不安全行為及狀態存在。此時的安全管理人員扮演的應該是“消防員”角色——不管隱患“火苗”大小，一視同仁逐個消滅，才能防患于未然。如果非得“只抓西瓜丟芝麻”，將隱患分為“三六九”等來分配精力，兼顧或不顧小問題、小隱患，終會令“3+6=9”，在“小洞”上吃苦。

　　成效是“1”，成果是“0”。鄧小平曾說過，白貓黑貓，抓到老鼠才是好貓。在安全工作上也是如此，有實效，可操作才是硬道理。安全工作的動態變化性要求我們不能著眼于解決問題件數、安全天數等這些“明面”上的成果而沾沾自喜，否則極有可能固步自封甚至因“滿”招“損”。是要將成績及時“歸零”，在新形勢下捋清新思路，主動展示新作為，追求抓安全的新成效和連續性，方能令企業安全管理品質不斷邁上新臺階。

　　安全生產，得之于嚴，失之于寬；安全工作只有起點沒有終點。同志們：為了維護我們社會的和諧發展、為了促進我們企業的興旺、為了保證我們家庭的幸福。所以我們要牢記，安全責任重于泰山，真正做到警鐘長鳴、居安思危，安全工作常抓不懈。避免安全事故的發生。