為了提高基層抓安全生產(chǎn)工作的積極性，上級(jí)部門出臺(tái)了一些安全生產(chǎn)檢查的激勵(lì)措施，那就是在安全生產(chǎn)工作中進(jìn)行考核排名，打擂攻堅(jiān)，奪旗打榜。名次靠前的縣區(qū)加分，記入年終總成績(jī)。名次靠后的通報(bào)批評(píng)，并要求主要負(fù)責(zé)人寫檢查。

政策的出臺(tái)，確實(shí)給基層帶來了壓力，在這個(gè)以考核為指揮棒的工作時(shí)代，大家都不想名次靠后，都想給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好印象，做出成績(jī)，以便將來到更高的崗位上奉獻(xiàn)自己的力量。

其中有一個(gè)考核指標(biāo)就是安全生產(chǎn)隱患問題排查，排查出來的問題越多，問題越大，得分越高。

檢查的問題，主要是以基層自報(bào)為主，上級(jí)部門進(jìn)行抽查，要求檢查出來的重大問題必須進(jìn)行處罰，一般問題都要整改到位，要形成閉環(huán)管理，檢查出來的問題必須符合邏輯，要處處留痕，形成臺(tái)賬，有問題照片，有整改前后的對(duì)比照片，有現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的圖片，有報(bào)告，有反思，一個(gè)問題一套資料，資料不完整不得分。

老王從事安全生產(chǎn)工作多年，對(duì)考核辦法研究的比較透，要想得高分，不出奇招怪招猛招是不行的。

于是老王就從企業(yè)征集了部分學(xué)歷高，年輕的安全員，這些人頭腦聰明，文字材料扎實(shí)，執(zhí)行力比較強(qiáng)。老王帶領(lǐng)這些青年人對(duì)照考核方案逐條進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，先把方案吃透，方案上要求的所有資料都要形成表格。

吃透方案以后，老王給轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)下任務(wù)指標(biāo)，要求每個(gè)企業(yè)每月必須上報(bào)十以上的問題隱患。自己先報(bào)問題，然后根據(jù)自己上報(bào)的問題落實(shí)問題需要相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)、資料，企業(yè)準(zhǔn)備好以后，再由培訓(xùn)后工作人員和檢查人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證和資料整理歸檔。

對(duì)于應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰的重大問題，這個(gè)得分率比較高，老王給每個(gè)企業(yè)下達(dá)了一條任務(wù)指標(biāo)，老王也組織人員對(duì)安全生產(chǎn)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了研究，專門找那些處罰比較輕的問題，有的只罰一千元以內(nèi)，而且得分和罰幾萬元甚至幾十萬元的一樣多。老王就組織人員把這些問題全部整理出來，然后根據(jù)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，把這些問題分配到每個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)根據(jù)問題準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)，再由培訓(xùn)后的工作人員和檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取證，照相，收集各種資料。

經(jīng)過對(duì)考核方案的精心研究，老王的工作是得心應(yīng)手，基本上每周通報(bào)的安全生產(chǎn)檢查工作考核，老王都在前三名，而且資料非常的完整，每個(gè)問題都整理的有理有據(jù)，完全符合考核方案中要求的標(biāo)準(zhǔn)。光是一般性的問題，就拿了高分，排名靠前，老王還沒有亮出自己的殺手锏，重大問題。

那些對(duì)考核辦法不研究的基層單位，下場(chǎng)可就慘了，工作雖然也開展了，檢查也進(jìn)行了，可是資料卻亂七八糟，資料根本夠不上加分條件，有的可能是真檢查了，檢查發(fā)現(xiàn)的問題也是真的，就是沒有留存照片，有的沒有整改前和整改后的照片對(duì)比，有的沒有舉一反三。

就這樣，老王不動(dòng)一槍一炮，沒有興師動(dòng)眾的到企業(yè)去檢查，企業(yè)老板也高興，省去了陪著檢查的時(shí)間，老王所在的部門也得了高分。你好，我好，大家都好，大家對(duì)老王的工作方法也十分滿意。都夸老王是個(gè)善于動(dòng)腦子的人。