真抓實干  強基固本　奮力開創礦井安全高效建設新局面——文明煤礦安全生產工作會議報告

　　同志們：

　　今天，我們在這里隆重召開年度安全生產工作會議，對2009年度工作進行回顧總結，全面認真、創新務實地貫徹上級會議精神，安排部署2010年度工作。

　　第一部分  2009年工作回顧

　　2009年，全礦上下以安全統領礦井全面生產建設，以廉政統領礦井全面管理工作，在調整中優化、在整頓中提高、在建設中發展，實現了又一個安全建設年。

　　這一年，推進了抓安全的思路從基礎切入的并軌；優化并獲準了礦區規劃和開拓方案；先繼順利貫通了主副斜井和1360水平大巷；主要隱患問題得到了有效整治；班子隊伍的能力素質得到了進一步歷練；管理基礎得到了進一步夯實，和諧礦區建設呈現了新的局面。為新的一年安全高效地加快礦區全面建設創造了更為有利的條件。

　　簡要地歸納起來，著重從兩個層面講一下：

　　一、本質安全型礦井建設起步入軌

　　一是 加大隱患整治，防范重大事故。針對原礦井南區潛伏火區的復燃問題，及時制定封閉方案果斷處置，停用了小功率主扇，調整了通風系統和供風方式，并實施回風斜井全斷面注漿封堵，解除了潛伏火區對礦井建設的威脅。貫穿礦區的文明河，受小窯采動影響，是礦井安全的又一重大隱患，對815m河道的徹底治理，從根本上防止了河水潰入井下的大問題。擴能改造1360水平臨時排水系統，給建井初期的防排水提供了必要保障。二是 加快環節系統建設。全年完成1360水平相關工程900米，完成調整計劃的104%。及時回撤退出了2＃煤工作面的準備。副斜井二部皮帶的安裝，進一步理順了運輸環節。主扇機房工程與安裝工作全面就位通過了預驗收，新火藥庫已搬遷投用，高山水池主體完工，第二宿舍區、衛生所先繼投入使用。三是 全面開展安全專項整頓。深刻汲取屯蘭礦2.22瓦斯爆炸事故的沉重教訓，配套制定了“安全全面反思、理念根本轉變、瓦斯徹底治理、大打安全翻身仗”活動方案。開展了為期一個月以“思想、作風、制度、現場”為重點的專項整頓、整治，進一步增強了全員安全意識，強化了干部作風，健全完善了制度、措施和預案，創優了井上下現場環境。組建成立了專業通風隊和兼職礦山救護隊等。四是 應用新技術、新裝備。升級改造了瓦斯監測監控系統；開展了掘進探水工作；主斜井運輸實行了“封閉式”管理和許可制度，配備專職信號工兼警戒員，裝備了10余套自動攔車裝置和語音報警系統；配置了大功率發電機組，改造了10kv母線，淘汰了5臺高開，提高了供電的保障能力；運用反井鉆機技術順利完成了主斜井煤倉施工。五是 實施從“基礎”切入抓安全的并軌。修定完善了58項安全基礎管理制度、臺帳、技術標準、規定辦法；加大安全責任考核和問責，追究處罰8.5萬余元；安全示范礦井建設有序推進。堅持三個“長期抓”（干部作風和責任履行嚴格抓、長期抓；班組建設和員工隊伍素質認真抓、長期抓；現場標準化和作業秩序動態抓、長期抓）,努力夯實安全質量標準和隊伍建設基礎，建立了班組建設工作機制；推行了安質副隊長績效考核排名制。在抓日常培訓教育和各級管理人員及專業技術人員周四集中學習的基礎上，委外培訓各類特殊工種93人，對在落實《強化員工素質培訓》活動中資質審查不合格的13人進行了脫產強制培訓。

　　二、加快礦井建設的條件基本具備

　　一是 隨著山西省資源整合工作的縱深推進，企地合作謀發展求共贏的態勢進一步增強。二是 集團公司實施北上靜樂戰略大局已成，謀定待動。汾源人以礦為家，謀求加快建設的愿望更為迫切。三是 以礦區規劃和礦井水平延伸方案優化為前提，隨著集中運輸巷施工就位，以及通風、運輸、供電系統的建設，給增隊伍、加頭面、提單進將創造了有利的條件。地面工程在加緊完成煤礦改制、土地租賃、清場掃障等工作的前提下，將有望實現大面積開工建設。四是 建設期間的生產、生活設施基本到位，管理的基礎、礦區內外部環境等向利好方向發展。

　　一年來，取得的成績是屬于大家的，是同志們團結協作、克難攻堅、頑強拼搏、敬業奉獻的結果，凝結了全體建設者、參與者、支持者的聰明才智和辛勤汗水。這同樣離不開兩級公司的正確領導，離不開在建設者身后許許多多默默奉獻的親人、家屬。在兩級公司及今天大會上將要受到表彰獎勵的先進集體、先進個人發揮著先鋒楷范和標桿帶頭作用。在此，我謹代表礦黨政向你們表示熱烈的祝賀和誠摯的敬意！向各級領導、社會各界、廣大員工、家屬表示衷心的感謝和新年的美好祝福！

　　我們要在成績上鞏固提高、經驗中總結積累，也要在不足中冷靜分析、問題中尋求破解，這對于弘揚“忠誠、自尊、進取”的企業文化，做個好人辦成好事十分有益。就不足和問題而言，大致有三：一是 建礦近兩年來的安全穩定局面，我們有些同志用“放大鏡”來看，沾沾自喜、盲目樂觀，患下了“眼花頭暈”之癥。放松了安全的警戒性、重要性；低估了安全的復雜性、長期性；模糊了安全的要害、關鍵、出路。滋生了動腦不多、身子不勤、工作不細、作風不實、要求不嚴、落實不力等不良習氣，這是絕對有害要吃虧和堅決要不得的，也是必須深刻反省和堅決予以扭轉的。要深刻領悟集團公司曹董事長所講“安全是為了不出事故，但不出事故不等于安全”、“只要功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好”的真正含義。融合汾源公司衛董事長提出的“十種理念”。遵循“依法合規守紀，辦好份內之事成就團隊大事，方顯品格、能力、水平”的軌跡。二是 在礦井建設的繁重任務中將面臨圍巖傾角大、條件差、煤層易自燃，受水、火潛在威脅；系統能力尚未完全配套；增隊加面、回撤安裝增量；地面工程集中大面積開工在即；與安全高效發展的要求我們還不完全適應。這些不適應集中表現在綜合能力與素質有待增強；基層、基礎、基本功有待加強。三是 整章建制、完善標準、落實責任，規范“三種行為”（安全管理、業務保安、員工操作），并向不規范行為宣戰的力度有待加大、發展還不平衡、任務也很艱巨。

　　同志們，這些不足和問題雖是局部的、少數的、個別的，程度不同、表現各異，但其有一個共同點就是危害十分嚴重。那么，只要認識上去了，聽起來就順耳了；只要認真整改了，工作就見效了；只要工作見效了，就能夠在礦井發展和人的成長中雙贏了，這才真正是大家共同的希望并樂以看到的。

　　第二部分  2010年工作安排

　　今年，是集團公司“戰略重構”和“安全生產主題年”。按照兩級公司安排，更是文明礦遵循集團公司“安全、高效、發展”戰略，弘揚“忠誠、自尊、進取”企業文化、承接基礎、增速提效，奮力開創礦井安全高效建設新局面的一年。

　　工作思路

　　深入貫徹科學發展觀，堅持高境界、高標準、高效率，以規范“三種行為”為抓手，突出安全和建設兩大主題，繼續緊扣“安全質量、投資建設、首采準備、班子隊伍、管理升級、和諧礦區”六條主線，穩中求快、快中爭優，全力推進礦井“安全建設攻堅年”，力爭2011年上半年首采面生產。

　　工作目標

　　安全：

　　1、以“一通三防”、防煤層自燃、防治水、安全供電、頂板管理、斜巷運輸為重點，杜絕重大事故；有效杜絕礦井、地面重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故。

　　2、礦井質量標準化達二級；各專業系統達規劃等級。

　　3、從基礎切入、內涵著手，穩步推進安全示范礦井建設。

　　建設：

　　1、總進尺3200m（其中開拓、回采進尺各1600m）。

　　2、礦井主系統形成并投用；三條下山延伸完成設計工作量的26%。

　　3、地面生產系統配套工程完工投用；四大單體建筑主體到位。

　　重點工程：35kv站、中央水倉、主斜井皮帶驅動機房、副斜井治理、聯合建筑、職工公寓。

　　

　　主要工作和措施

　　加快礦井安全建設是去年的目標規劃，也是今年的主題安排，更是今年的具體實踐。遵照兩級公司安排部署轉型入軌，緊密結合礦井實際謀劃布局，必然也必須使我礦繼續緊扣“六條主線”全方位做好各方面工作。

　　一、緊抓安全質量不松手，著力構造本質安全型礦井

　　一切安全絕對優先的地位毋庸置疑——不可動搖；安全工作是第一要務——不可偏離；安全責任是最大的責任——不可疏漏。

　　為了安全目標，必須更加注重和著眼于實現目標的過程控制、基礎條件。從基礎切入，繼續以整章建制、完善標準、落實責任，規范“三種”行為（安全管理、業務保安、員工操作）為抓手，以防范重大危害，安全示范礦井和員工素質建設為內涵，在礦井建設中，同步構建本質安全型礦井。

　　1、加快礦井環節系統建設，防治重大災害

　　礦井安全是企業安全的重頭戲。“一通三防”、防煤層自燃、防治水、安全供電、頂板管理、斜巷運輸是礦井安全工作的重點。“一通三防”、防煤層自燃、防治水是重中之重。要以預防為主，做到防治并舉。

　　（1）通風系統

　　一要 認真做好主扇投用及通風系統的調整，必須具備三個條件。一是回風斜井注漿封閉原采空區的質量和效果達到設計標準；二是通風系統調整方案報批獲準；三是氣溫能夠保證井下環境條件。二要 加強以一氧化碳、瓦斯為重點的監測預警。一是強化離線監測系統管理，合理布線設點，規范監測行為。同時，創造條件給員工配備集安全帽、礦燈、監測儀于一體的裝置，提高預警能力。二是更新改造礦井瓦斯在線監測監控系統，全面落實霍煤電通字（2009）631號《關于下發〈吸取屯蘭事故教訓十六條規定〉的通知》。三要 同步建設防滅火系統，按防滅火設計要求年底建成注氮、注漿和束管監測系統。同時依托裝備和技術加強對電氣和自燃發火的防范。四要 加快礦井水處理站、高山水池及管網建設，形成合理的灑水、消防系統，加強綜合防塵措施的落實、防止煤塵堆積。

　　（2）供電系統

　　現用農網及能力是礦井建設的重要瓶頸，要作為一號工程來對待。一是加快35kv站前期準備和建設速度，力爭6月底投入運行；同步加快1360水平中央變電所施工與安裝。二是配備兩臺大功率發電機組。三是在保安的前提下合理負荷分區與系統調整，保障供電的安全、可靠。

　　（3）防治水

　　按照“預防為主、治理優先、防治結合”的工作方針。一是加快礦區地質、水文地質補勘工作，提交正式地質及水文地質報告；二是加快礦井排水系統建設，力爭年底內倉完工，形成礦井主排水系統；三是堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘”，同時與科研院所合作開展防治水及帶壓開采研究，完善礦井水防治方案，做好巖層水治理。

　　（4）運輸系統

　　礦井主、副運輸系統隨著井巷工程的完工，將經歷一次大調整。上半年主要圍繞現臨時系統加強運行管理，力爭6月底主斜井強力皮帶、9月底副斜井齒輪車投入運行。值得注意的是技術、管理的超前完善和同步跟進，特別是齒輪車的安裝、運行、管理、技術、人員等各方面工作要作為重點，做到安裝好、學得懂、用得了，保障運行安全。

　　（5）地面安全

　　今年地面工程多、場地小、山體高、工期緊給安全工作帶來新情況，大型設備、要害場所、重大危險源等要重點做好防范，要明確分區劃片、完善措施辦法、落實包保責任、防止事故發生。同時，抓好地面受原采空區影響區域的治理和工程基礎處理工作，加快治理方案的實施，確保建設項目如期開工和生產、生活的安全。

　　2、完善安全責任和制度標準化體系

　　一是嚴格貫徹落實礦井安全生產的主體責任。堅持依法辦礦、依法治安。加快補勘、可研及相關設計工作。加快礦井各類證照辦理。認真執行上級安全生產方針、政策、規章制度、標準和要求等。健全完善各層級安全目標責任體系。各級“一把手”對安全工作負總責。分管安全副職協助正職抓安全，在安全工作上起牽頭協調作用。各分管副職對業務范圍安全工作負首責，并對分管業務科（隊）業務保安負領導責任。各業務科室承擔業務保安責任，負責對基層單位提供業務指導和技術服務，協助基層單位解決問題；編制完善的技術標準、規定和措施、應急預案，管理并落實本專業、系統重大隱患的排查治理工作。區隊是安全生產的落實主體，負責安全管理制度、措施、標準的執行。班組是安全生產實施主體。主要職責是實施作業標準，按照安全管理制度、規程措施、安全技術、工藝程序、崗位責任制等規定，科學規范組織實施安全生產，嚴格當班安全評估和確認，全面實施崗位作業標準、行為標準、工序標準，預防處理當班生產過程出現的各類隱患，做到生產必須安全，不安全不生產。二是遵照集團公司基本安全管理制度，安全1號文件和階段性工作要求，結合礦井建設發展實際，配套修定、完善礦井安全管理基本制度，各崗位安全生產責任制、業務保安責任制以及專業系統的、技術的制度；完善以安全質量標準化為重點的技術標準，操作標準及非正常作業標準等。

　　3、下大力加強技術支撐保障 

　　加強技術應用和專項課題攻關具有“牽一發而動全身”之重要作用。一是全方位引進行業相關的科學性、先進性、實用性的最新技術成果、裝備、材料、工具為我所用。二是加強與科研院所的聯系交流，重點對防煤層自燃、帶壓開采、大傾角松軟圍巖（煤）采掘控制、快速掘進、大傾角綜放工藝優化等進行聯合攻關和技術合作。三是按照“現代化、信息化、自動化、大型化”原則，用好管好核心裝備，發揮裝備效能。特別是大功率綜掘機在大傾角厚煤層及軟巖掘進中的效能。四是健全以總工程師為核心的技術管理體系，不斷加強工程技術人員隊伍建設，研究解決好安全生產技術問題，不斷優化礦井設計；同時加強技術基礎標準、規程、措施的管理，做好現場技術工作。

　　4、加大安全質量標準化的達標工作

　　礦井安全質量標準化是礦井安全生產的基石。一是完善礦井及各專業系統達標規劃和安全質量結構工資；二是落實以分管領導為第一責任的貫標組織體系，進一步提高旬檢月驗質量，加大考核力度，開展“創精品、樹亮點”和創建“五型”班組競賽活動；三是以規范員工操作行為和工藝工序達標為重點，強化班組現場對標、貫標、達標和安全質量評估，細化量化驗收考核和分配辦法，以操作達標促工作達標進而向工程質量達標遞進，全員、全方位、全過程推進質量標準化建設。

　　5、實施安全綜合治理，從嚴責任落實

　　一是抓住責任落實這個中心環節。大興“慎、勤、細、實、嚴、廉”六字安全工作作風，落實不落實的“責”、落實不落實的“章”、落實不落實的“人”、落實不落實的“事”。繼續嚴格執行干部帶班巡查、“兩下兩抓”和現場辦公等規定，首先規范各級干部的管理、業務保安行為；嚴格事故責任追處以及安全生產問責、“安全管理紅線30條”的監管考核；二是加大隱患、“三違”治理，堅持對隱患分級負責，閉合監管；分管領導對重大隱患“五定”落實（項目、資金、時間、責任人、解決辦法）跟蹤整治。對“三違”人員以幫教為主、分類管理、教處結合，嚴格“安全操作紅線30條”的查處。三是完善安全績效考核。以各級安全責任制為基礎，以安全績效為核心，健全完善各級管理人員的安全績效和安全風險抵押金制度，建立全員安全績效檔案，推行員工安全技能帳戶。四是實施班組作業安全員專職化和集中統一管理。加大礦、科兩級小分隊對薄弱區段、重點時區、非正常作業和單崗、零散業人員等的巡查。五是嚴格執行交接班制度和入井定員規定。按礦井建設合理定崗定員確定入井人數，加快建設入井人員考勤定位系統。

　　6、做好應急保障工作

　　一是健全完善各種應急預案，并做好培訓和預案的定期演練和修正、完善。二是與地方礦山救護隊、醫療部門簽訂救護協議，同時，不斷提高礦井兼職輔助救護隊伍的綜合能力。三是在不斷完善礦區衛生所功能基礎上，與礦井建設同步建立井下急救點，配備兼職救護員。

　　二、緊抓投資建設不松勁，著力加快礦井建設步伐

　　根據今年投資計劃安排，工作量大、時間集中，是礦井安全高效建設的攻堅年，也是大家展現智慧和才華的有為年。要把礦井系統建設、水平延伸和首采面準備以及地面工程建設“三個板塊”有序協調。要破解難點、突出重點、統籌兼顧、科學組織，用盡千方百計、付出千辛萬苦，實施高效推進。

　　一是 準備要充分。總工程師牽頭負責，相關分管領導配合，部門參與抓緊實施。以設計為中心的技術工作、隊伍的招標確定、土地征用、清場掃障、水電供給等工作全面、細致地超前做到位，確保工程如期開工。二是 重點要突出。要以35KV站、聯合建筑、中央水倉、主副井系統等重點工程為要，簽訂責任狀，做到保安全、保質量、包工期、明獎罰。三是 服務要到位。對委外工程項目按照合同約定，做到程序合規、手續完備。視施工單位為一家人，同是礦井的建設者，做到嚴格管理、周到服務，使他們能夠進得來、干得好、出精品、創佳績。同時對自營工程項目，要加強材料、設備、備品、配件等工作，全力以赴給各項工程的順利進展提供保障。四是 監管要到位。要嚴格落實安全管理協議，特別要充分發揮監理部門的重要作用，重點加強對項目施工安全、質量、進度的管控，做到安全文明作業、優質高效施工。

　　三、緊盯首采面準備不松氣，著力為礦井投產創造條件

　　力爭2011年上半年5#煤首采面（5-101）生產。這個綜放采煤面是集團公司有史以來傾角最大、煤層最厚的一個綜放工作面。要從順槽開口抓起，堅持掘進、安裝和試采的高標準，建成標準化的樣板和精品、亮點工程，實現高標準投產。

　　一是 要培育、選配好的班子和隊伍。二是 要落實核心裝備，選用性能良好的綜掘機。三是 制定專項組織方案，充分發揮裝備效能，特別是要強化生產組織，下真功夫狠抓以工藝、流程、操作、秩序達標為現場管理基礎的正規循環作業，提高掘進工效和單進水平。四是 技術先行，聯合攻克大斷面、大傾角厚煤層綜掘支護技術和切巷掘進的工藝技術等工作。五是 探索采面安裝、大傾角綜放的技術工作、隊伍管理的新機制。

　　四、切實加強班子隊伍建設這個根本，著眼于提升基層、基礎內涵水平

　　人是生產力中最活躍的因素。提高人的素質，促進人的發展，更有效保障人的生命安全是落實以人為本的根本要求，與基層、基礎的內涵提升緊密相連，要切實在以下幾方面不斷下真功夫，求得實效。

　　一是 強化以作風、紀律為核心的各級領導班子和干部隊伍建設。要按照集團公司關于干部隊伍及管理的若干規定建立“賽馬”機制，健全完善科、隊領導班子以及各類管理人員的考核評價體系，實行月考核、季評議、年度綜合評價，實現考核工作的具體化、常態化、績效化、公開化。堅持民主推薦后備干部并完善對后備干部的培養、考核工作。打造一批“四好”班子和品德好、能力強、作風實、業績優、有口碑的干部隊伍。二是 高度重視基層班組長的選拔培養。要完善班組長民主選舉、任用和管理考核，把班組長納入干部管理序列，重視和培養班組長的成長成才。特別是要制定政策、提高待遇，對有學歷文憑、勤于吃苦、好學上進、樂于從事班組長工作的同志要重點關照、加速培養。成就一支善學習有知識、懂技術會管理、肯實干業績好的班組長隊伍及后備力量。三是 真抓實干推進班組建設上臺階。要切實引深“遠學白國周，近學楊曉敏”班組管理活動，落實班組管理的各項基本制度，以建設“五型”班組（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）為核心，建立分管領導負總責牽頭抓、隊級班子重點抓、班組長親自抓為體系的工作機制，完善實施細則和考核評定辦法，實行月考核月兌現。四是 足額配好各關鍵崗位人員。關鍵崗位、特殊工種人員堅持應配必配、滿員達標，并嚴格落實專項培訓要求，做到考試合格、資質相符、持證上崗，操作規范。五是 全面落實培訓計劃。堅持外培與內培相結合，按培訓計劃安排，在繼續開展周一、三、每日一題、每周一課、每月一考的基礎上，重點在內培上下功夫。一要選配專業技術人員組成兼職教師團隊，把隊組班前會議室兼做培訓站與把作業現場當“課堂“相結合，學練互動，強化對員工的培訓教育。二要繼續堅持周四管理人員集中學習與部門隨機學習相結合，并創造條件組織分期、分批外培學習、參觀實踐，不斷提高管理人員的業務水平。六是嚴格落實用工政策和“以老帶新”。對新錄用、轉崗員工嚴格崗前、轉崗培訓，并執行為期一年的“以老帶新”師徒合同，完善對合同履行的跟蹤考核辦法，獎罰兌現。七是積極開展崗位練兵、技術比武、職業技能鑒定、技師評聘等。要根據不同工種、崗位，建立機制、開展專業化、小型化、常態化、多樣化的選能手和“星級員工”活動。

　　五、切實加強管理升級這個關鍵，著眼于提高管理效能

　　要以廉政統領礦井全面管理工作。隨著礦井建設的快速發展，管理的規模，幅度將加速擴漲，不斷推動管理升級，是保障運行流暢、提高運行質量的根本保證。

　　一是 堅持依法合規，各系統各部門同樣要按照整章建制、完善標準、落實責任的基本方法，完善補缺，做好系統化、標準化、規范化的制度建設，做到有章可循，按章辦事。二是 探索建立全面預算管理，堅持層級負責，關聯控制，要以規范流程為鏈條、以各類定額計劃為基礎，完善預算編制，加強預算控制和分析，提高管理效能。三是 加強自營工程材料配件管理，嚴把采購關，完善消耗流程中的計劃報批--出庫--運送--使用--驗收的閉路管理，做到量質相符，堵塞漏洞。加強廢舊物資的回收和修舊利廢，要本著節支降耗、增收提效的原則，完善管理、價格、結算等辦法。探索機修加工和修舊利廢“整體打包”運作機制。四是 提高設備效能，要突出機電設備管理職能，加強設備安全高效運行管理，特別是把好大型設備崗位人員配備關和崗位責任落實，堅持維修保養的標準化、規范化。嚴格委外修理鑒定、審批、驗收和結算等環節控制。五是 堅持依法用工，要嚴格用工準入，合理勞動組織，嚴明勞動紀律，提高工時利用率，使用工管理科學化、動態化、規范化。使新組建的隊伍技能有保障、穩得住、干得好。六是 加大“雙創”工作。進一步完善“雙創”工作機制、規劃，實行項目負責制，配套激勵約束政策，充分發揮“雙創”在提高企業實力中的重要作用。

　　六、切實加強和諧礦區建設，著眼于內外環境協調發展

　　和諧穩定是礦井建設發展的前提和根基。要堅持以人為本、民生為重，人人參與建設和諧礦區、礦區和諧人人受益。一是 以“忠誠、自尊、進取”的優良企業文化為根基，更加培育關愛人的生命，促進人的發展為主題的礦區文化拓展。二是 廣泛開展多種形式的文體活動、讀書競賽；積極建立各種業余的專業協會，發揮協會在培養良好情趣、展現個人才華上的積極作用；要更加注重把有限的設施、資源管理好、發揮好，提高服務的效率和質量，做到設施未增效率增，人員增加服務提質，更好地滿足廣大員工的生產、生活需求。三是 始終加強廉政建設和干部隊伍管理工作，營造礦區風清氣正、一塵不染的好風氣；要健全信訪體制，暢開溝通渠道，耐心解疑釋惑，誠心解決問題；從嚴工資分配，堅決杜絕“四亂一不公”；要特別關注弱勢群體和關心困難職工，他們合法合理的訴求就是我們最大的責任，要動真情、有熱心、獻愛心，各級各部門要盡最大努力辦實辦好，讓企業發展的成果更多地惠及員工。四是 重視加強礦區治安綜合治理。礦區將面臨人員增量、成份復雜的局面，要以文化融合、制度聯動為先導，強化教育引導，要加強企地聯合，建立聯動機制，有效防范和打擊可能的違法犯罪活動。營造安全穩定、祥和有序的礦區治安環境，保障企業和全體建設者的合法權益。

　　同志們，堅定信念抓安全，爭創一流謀發展；安全高效地加快礦井建設，繪就文明煤礦的發展藍圖。實現全體汾源人的心愿和目標，責任重大、任務艱巨、使命光榮，讓我們以更加堅定的信念、必勝的信心，團結攜手、創業奉獻，譜寫新的篇章、成就新的夢想！