在一些為了獻禮、慶賀、趕吉日的工程動員、總結會上，常能聽到“時間緊、任務重”的提法，以示工程與取得業績的艱難程度，卻完全忽視了“時間緊，任務重”背后的隱患。
    每項電力工程，經過設計院、所反復勘察論證設計后，其工作量，工程質量，安全生產，工程進度，人員組織，經濟效益，現場容量等等，總是相適應的。為了獻禮、慶賀、趕吉日，制造出來的一些“時間緊、任務重”工程是不可取的，它們的背后潛藏對安全生產的巨大威脅。
    有些人置設計不顧，按著既定的獻禮時間、慶賀時間、吉日時間來硬性規定工程完成時間，才造成了“時間緊、任務重”的被動局面。
    時間緊，要完成任務，常見的是人海戰術。于是乎，為了搶時間，在施工進度網絡圖上不能并列的作業，并列展開；不能多層作業的，也多層作業；須禁火的和需用火的同區作業；交*作業、人員超容量作業，一切都顧不得了。這樣勢必造成現場混亂、管理無序與指揮失控，看似熱火朝天的工地，卻處處潛藏安全隱患。
    時間緊，要完成任務，常見的是越過常規的操作程序。有意無意地不按操作標準操作，有的表現在不填寫操作票、工作票，有的安全措施不到位，也湊合著干，這樣通常嚴格的安全生產秩序受到干擾，給安全生產規章制度帶來極大的侵害。
    時間緊，要完成任務，常見的是放松工程質量管理尺度。許多要按階段驗收的，無法按階段驗收；許多要到時間，才能進行的下一步的，等不得時間到，就展開下一步工作；許多質量報告得不到準確的答案，就進行下階段的施工；許多在精度范圍內，時間充�？梢蕴岣叩燃壍�，也只求其次。諸如此類的事，一切被“時間緊”逼得讓了路。
    時間緊，要完成任務，常見的是剝奪職工休息的權力。放棄休息時間，加班加點，延長下班時間成為常事，有的幾十小時甚至幾天幾夜不合眼，在這樣的狀況下工作，必定會造成身體疲勞，精力不集中，記憶減退，精神晃忽，嚴重動搖了安全生產的基礎。眾所周知，在生產事故中，職工的疲勞是人身傷亡事故頻發的重要原因之一，更不用談影響了職工身體健康，侵害到職工的合法權益了。
    而另一方面，完成了“時間緊，任務重”的工程后，僥幸給企業帶來經濟效益，也給管理者面子裝了金，增添了政績，故此總有熱衷者。其實，“時間緊、任務重”工程，往往容易出現重大的安全、質量問題，不幸言重，政績與經濟效益就更無從談起，勸熱衷此道者，切不可抱有絲毫的僥幸心理。
    抓電力生產，就是要盡力避免催生“時間緊，任務重”的管理者。我們的管理者都應該是自覺地科學地按照工程進度組織生產者，這是生產管理者必須具備的素質，更體現一個管理者的崇尚科學的精神。
    抓電力生產，就是要盡力避免人為造成的“時間緊，任務重”工程。嚴格按照工程設計的質量、安全與進度全面控制，這是電力工程科學化管理達到何種程度的一個標志。
    抓電力生產，就是要科學地管理，按設計質量要求施工，按設計工程進度施工，環環相扣，才能保證工程進度、安全、質量、效益的統一，出精品工程。
    一般來說，經過設計院、所設計的電力工程，都是多個方案中的最佳方案，這個最佳就足以確保時間、任務、質量、安全、效益最和諧的結合。這就是科學施工的基礎，違反這個規律，必定會給工程質量安全種下苦果。
    筆者認為即使對事故搶修、救災等一些不可預測的事件，都應該按預案展開工作，更何況正常的電力工程，就更沒有理由為了獻禮、慶賀、趕吉日，給安全生產埋下重大隱患。
    完成工程設計，就像一出戲有了劇本，施工管理則像導演的二度創作，其間有管理者充分發揮才能的余地，例如引進先進設備、優秀人才，及時運用新發明、革新成果，運用先進的管理理念帶動勞動生產率的提高，從而縮短工程時間，這決不能與為了獻禮、慶賀、趕吉日者采取的措施可同日而語的。
    讓那些為了獻禮、慶賀、趕吉日制造出來的“時間緊、任務重”工程，遠離電力事業；讓我們在任何時候都不忘記安全生產；讓我們電力生產管理者都能自覺地按照電力科學規律辦事。