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項目HSE策劃

2009-03-11   來源:安全文化網(wǎng)    熱度:   收藏   發(fā)表評論 0

  項目HSE策劃始于項目評價,找出關(guān)鍵任務(wù),制定有效措施。要保證事故得到控制,我們的管理澆腳點顯然只能是生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場,而不可能是機關(guān)辦辦公室。這就是HSE管理的內(nèi)在個性,它要求我們始終把目光盯在生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場,以企業(yè)的健全的、債券的宏觀管理體系來支持生產(chǎn)現(xiàn)場的管理運行,保證生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場管理到位。正因為HSE管理的澆腳點在生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場,所以,企業(yè)HSE管理體系運行的成效最終取決于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全面規(guī)范,取決于企業(yè)體系文件規(guī)定是否國輻射到基層現(xiàn)場、管理到基現(xiàn)場,是否在基層現(xiàn)場得到執(zhí)行。

  策劃:某種意義上講類似于規(guī)劃和計劃,指個人或一個企業(yè)在即將開展某項活動或即將去完成某項任務(wù)之前,為了有效地開展活動或有效地完成任務(wù),事前根據(jù)個人或企業(yè)目標,對活動和任務(wù)的具體情況進行識別評價,對個人或企業(yè)的資源進行計劃,確定完成活動和任務(wù)的總體規(guī)劃和行為指南的過程。因此,策劃是一項事前活動,是一個行為過程,這個過程的成果就是形成總體規(guī)劃或行為指南,即工作計劃書。

  HSE策劃,就是根據(jù)企業(yè)的HSE目標,針對一個具體的項目或任務(wù)(活動),該企業(yè)在活動和任務(wù)即將開始之前,有目的地對活動和任務(wù)的具體情況進行識別評價,對企業(yè)擁有的資源進行計劃安排,并形成企業(yè)完成活動和任務(wù)的書面HSE工作規(guī)劃或指南的過程,即“項目(過程)HSE計劃書”或“活動計劃書”。

  1.1 HSE策劃的作用和目的

  只有搞清楚策劃的目的,才能搞清楚為什么要搞策劃。事實非常清楚,要想達到安全生產(chǎn)或防止出現(xiàn)污染事故,唯一的途徑就是預(yù)防,而預(yù)防的根本就是事先對系統(tǒng)的人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的影響作出預(yù)測,并根據(jù)預(yù)測實施有效控制,確保人、機、環(huán)協(xié)調(diào)運行。

  HSE策劃的目的和作用有以下幾點:

  確定生產(chǎn)過程中的危害控制任務(wù);

  明確職責,規(guī)范作業(yè)行為;

  明確目標,消減風險;

  適應(yīng)變化,制定應(yīng)急措施;

  宣傳或樹立形象,表明對危害的有效控制。

  強調(diào)一點:策劃并不是從零開始,也不是全盤否定,百是針對我們所要達到的目標,根據(jù)所預(yù)測的風險,制定一整套行動計劃。

  1.2 HSE策劃的范圍

  依據(jù)企業(yè)估系文件規(guī)定每項生產(chǎn)、服務(wù)過程和施工作業(yè)項目都應(yīng)進行HSE策劃,主要

  分類為:

  固定場所、固定流程和固定工藝技術(shù)的生產(chǎn)過程項目;

  工程施工作業(yè)項目;

  新、改、擴建項目;

  服務(wù)活動(非生產(chǎn)性活動)策劃。

  1.3 項目(過程)HSE策劃基本依據(jù)。

  是指在進行項目(過程)HSE策劃時,必須遵循的主要依據(jù)。也就是說,我們編寫“HSE工作計劃書”時,必須遵守的法規(guī)、標準和規(guī)定等。

  國家、地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等;

  風險評價報告;

  企業(yè)HSE體系文件;

  石油、煉化行業(yè)規(guī)定及標準;

  企業(yè)的現(xiàn)狀;

  合同約定要求和其它特殊規(guī)定。

  1.4 項目HSE策劃的原則

  1、 生產(chǎn)過程項目以一個完整的工藝流程為界進行策劃,目的是使其策劃所得到的“項目HSE工作計劃書”具有針對性和實際指導(dǎo)作用,不是泛泛而談。

  加工生產(chǎn)過程按車間進行策劃;

  煉化生產(chǎn)過程按裝置進行策劃;

  開發(fā)生產(chǎn)過程按完整的生產(chǎn)流程所形成的生產(chǎn)單元進行策劃等。

  2、 固定場所、固定流程、固定工藝技術(shù)的生產(chǎn)過程進行標準策劃,即對場所固定、設(shè)

  備設(shè)施、工藝流程相同的生產(chǎn)過程項目可繼往開來進行策劃,不必每個都進行策劃,目的是減少重復(fù),避免做無用功。當然,當其發(fā)生變化時,也應(yīng)重復(fù)進行策劃。

  3、 工程施工作業(yè)項目原則上進行獨立策劃,但對于設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)相同的可以分類進行標準策劃,形成基礎(chǔ)項目(過程)HSE工作計劃書。意思是指,對于工程施工項目,共性的可以進行標準策劃,避免重復(fù)工作;但地對工程施工項目的對名勝、環(huán)境等不同因素對應(yīng)該根據(jù)風險為虎作倀結(jié)果進行個性策劃,以共性的標準策劃為基礎(chǔ),進行補充和完善,形成“項目(過程)HSE工作計劃書”。

  4、 因際承包和反承包項目進行單獨策劃,是指這樣的項目必須進行有針對性的獨立策

  劃,并形成HSE工作計劃書。

  5、 新、改、擴建項目在項目投產(chǎn)前,風險評價后,進行單獨的HSE策劃,形成HSE工作計劃書。

  6、 服務(wù)活動(非生產(chǎn)性活動)策劃,企業(yè)在開展非生產(chǎn)性活動這前,應(yīng)進行策劃形成

  活動計劃書。

  1.5  HSE策劃需要做的工作和程序

  1、 HSE策劃的基本程序

  進行項目有關(guān)健、安全與環(huán)境基本情況調(diào)查和識別;

  進行項目風險評價,確定項目的危害因素和影響因素;

  根據(jù)所在地的法律法規(guī)、企業(yè)方針目標建立判別準則,并依據(jù)判別準則對項目風險和

  危害進行判別;

  確定項目的目標和表現(xiàn)準則,為實現(xiàn)目標制定具體的風險控制指標;

  根據(jù)風險評價結(jié)果,確定風險消減措施;

  編制“項目(過程)HSE工作計劃書”或“活動計劃書”;

  按計劃書編制崗位HSE工作指導(dǎo)卡。

  2、 HSE策劃的企業(yè)

  一個企業(yè)要進行項目(過程)HSE策劃,第一步要做的工作就是成立策劃企業(yè)或配備

  策劃人員。這一項工作是策劃工作進行的好壞的關(guān)鍵。一般地講,進行該項工作的人員應(yīng)具備以下素質(zhì):

  具有較強的健康、安全與環(huán)境專業(yè)技術(shù)知識;

  基本掌握HSE的人關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范;

  基本掌握HSE體系運行要求;

  具有相應(yīng)的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)知識;

  能夠正確理解企業(yè)的方針的和目標;

  具有較強的文字寫作能力。

  3、 進行項目情況調(diào)查

  對于項目(過程)HSE策劃,應(yīng)系統(tǒng)地調(diào)查和準確地取得有關(guān)資料,因此,項目策劃

  人員接受策劃任務(wù)后,首先要獲取項目風險評價的有關(guān)資料,然后開展調(diào)查,調(diào)查的主要內(nèi)容因項目不同而有所不同,但總體要求體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1固定作業(yè)場所

  工藝流程(附圖);

  生產(chǎn)場所概況;

  設(shè)備、人員及管理狀況;

  排放物監(jiān)測報告;

  企業(yè)機構(gòu)及管理體制;

  應(yīng)急資源配備;

  歷史上的事故情況及分析;

  危險源分布情況及監(jiān)控;

  所處社會、地理、自然、法律環(huán)境情況。

  2 工程施工作業(yè)項目調(diào)查

  地理環(huán)境,包括施工所在地地質(zhì)特征及周圍地區(qū)地形地貌(附圖);

  社會環(huán)境,包括風俗人情、社會治安狀況、交通通訊狀況、醫(yī)療衛(wèi)生條件、地方病及傳染病情況等;

  法律環(huán)境,項目所在國政府及地方有關(guān)健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī);

  自然氣象,氣溫、濕度、風雨、冰霧總量及分布規(guī)律;

  水文和水質(zhì),包括河流、潮汐、湖泊、池塘、水渠和渠和地下水;

  自然災(zāi)[害,包括氣候、海事、地質(zhì)災(zāi)害等;

  可依托的抑險資源,包括消防、醫(yī)療急救等;

  項目所在地的歷史文物、名勝,自然風景區(qū)與自然保護區(qū);

  施工作業(yè)隊伍、人員、管理狀況,設(shè)備狀況;

  施工作業(yè)危險源狀況。

  在調(diào)查的基礎(chǔ)上,形成初步調(diào)查報告,并會對調(diào)查結(jié)果,如危險源狀況、設(shè)備狀況等需要評價或監(jiān)測的內(nèi)容,確定評價、監(jiān)測或委托評價、監(jiān)測項目及任務(wù)。

  4、形成“項目(過程)HSE工作計劃收”或“活動計劃書”這是策劃的輸出結(jié)果,也是策劃的最終目的。


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