安全生產目標管理

    　　１．什么是安全生產目標管理?

    　　企業的目標管理是運用預測技術提出企業的發展方向和奮斗目標，實現目標經營管理，以達到預期的目標。企業安全生產目標管理則是根據企業的整體目標，在分析外部環境和內部條件的基礎上確定安全生產所要達到的目標并努力實現。

    　　安全生產目標通常以千人負傷率、萬噸產品死亡率、塵毒作業點合格率、噪聲作業點合格率和設備完好率等預期達到的目標來表示。

    　　２．安全生產目標管理的任務是什么?

    　　安全生產目標管理的任務是制定奮斗目標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核與獎懲，以激勵廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產管理，主動按照安全生產的奮斗目標，按照安全生產責任制的要求，落實安全措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

    　　３．安全生產目標管理的內容是什么?

    　　安全生產目標管理的內容是：

    　　 (1)確定切實可行的目標值。采用科學的目標預測法，根據企業的需要和可能，采取系統分析的方法，確定合適的目標值，并研究圍繞達到目標應采取的措施和手段。

    　　 (2)根據安全決策和目標的要求，制定實施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術措施，明確的完成程序和時間，承擔責任的具體負責人，并簽訂有關合同。措施應力求定量化，以便于實施和考核。

    　　 (3)規定具體的考核標淮和獎懲辦法。企業要認真貫徹執行《安全生產目標管理考核標準》。考核標準不僅要規定目標值，而且要把目標值分解為若干具體要求加以考核。

    　　 (4)安全生產目標管理必須與安全生產責任制掛鉤，分行業分級層層負責，實行個人保班組，班組保工段，工段保車間，車間保全廠(公司)，企業保主管部門。充分調動各 級組織和全員職工的積極性，才能保證安全生產管理目標的實現。

    　　 (5)安全生產目標管理必須與企業經營承包責任制掛 鉤，作為整個企業目標管理的一個重要組成部分。實行廠長 (經理)任期目標責任制、租賃制和各種經營承包責任制的單位負責人或經營集團成員，應把安全生產目標管理實現與否與所受到的獎懲和他們的經濟收入掛起鉤來，完成則增加獎勵，未完成則分別具體情況給予處罰。

    　　 (6)企業及其主管部門對安全生產目標管理計劃的執行情況進行定期的檢查與考核。對于弄虛作假者，要嚴肅處理。