文化是一個復(fù)雜的總體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗，以及人類在社會里所有一切的能力與習(xí)慣。文化是人類特有的財產(chǎn)，只有人類才有發(fā)音清晰的語言，有各種社會制度，有一套倫理和禮儀的原則，有意識形態(tài)、有一個持續(xù)的、累積的、進(jìn)步的物質(zhì)發(fā)展過程等等。就一般的意義而言，“文化”是一個內(nèi)涵相當(dāng)豐富的多維范疇。人們均可從不同的角度、不同的層面、不同的理論構(gòu)架去界定和研究“文化”這一范疇。文化管理提出了與以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相對獨立性、統(tǒng)一性、穩(wěn)定性、吸附性和包容性等獨特的品格，作用于經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理，發(fā)揮了巨大的作用。

　　８０年代初，企業(yè)文化首先在西方興起并很快得到發(fā)展，１９８６年之后我國企業(yè)也開始形成和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)或者企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的，以群體形式表現(xiàn)出來的，以獨特的經(jīng)營信念、價值觀念、企業(yè)精神為主體的文化綜合體。企業(yè)文化以物質(zhì)利益和實現(xiàn)自我價值相結(jié)合為原則，追求企業(yè)的高效益和優(yōu)良的企業(yè)形象和環(huán)境為目的，它要求突出一個企業(yè)的特點，以人為中心、以當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良傳統(tǒng)、社會道德和職業(yè)道德為依托，在尊重職工主人翁精神的原則前提下，充分激勵職工奮進(jìn)，從而實現(xiàn)企業(yè)追求的目標(biāo)和價值觀。

　　就一般的企業(yè)文化而言，其功能主要有：

　　導(dǎo)向功能：規(guī)定著企業(yè)具有崇高追求和遠(yuǎn)大目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展；而拙劣的企業(yè)文化正好相反。對員工而言，良好的企業(yè)文化一方面直接引導(dǎo)員工，通過開展一系列有益的活動，使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價值觀，把員工的思想、觀念和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。

　　凝聚功能：企業(yè)文化具有這樣一種較強的心理凝聚力量，當(dāng)一種文化得到認(rèn)同后，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業(yè)員工凝聚起來。企業(yè)文化還通過種種微妙的方式來溝通員工的思想感情，融合員工的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識。在良好的企業(yè)文化影響下，員工們通過自己的親身感受，產(chǎn)生對工作的自豪感、使命感和責(zé)任心、增強對本企業(yè)的集體感、認(rèn)同感和歸屬感，從而使全體員工凝聚成一個協(xié)調(diào)有機的整體。

　　激勵功能：最出色的激勵手段是讓被激勵者覺得自己確實做得不錯，能發(fā)揮自身的特長和潛能。在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氣氛下，員工們的貢獻(xiàn)就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞、處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責(zé)任心，自覺地向更高的目標(biāo)努力。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的觀念和宗旨，正是為員工提供了良好激勵的標(biāo)尺。企業(yè)文化著眼于整體的文化建設(shè)和人的不斷完善，在建立一種人創(chuàng)造文化、文化塑造人的良性循環(huán)機制中發(fā)揮其巨大的激勵作用。

　　約束功能：我們知道，人人都生活在一定的文化氛圍中，其行為舉止只能接受這種文化“指令”，而不能脫離這種文化規(guī)范。如果有人強行與自己的文化群體背道而馳，那就會成為“文化異類”而被拋棄。企業(yè)文化就是以這種無形的、非正式的、非強制性的各種規(guī)范和人際倫理關(guān)系準(zhǔn)則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工們在企業(yè)文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規(guī)范和約束，依照價值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，在其思想認(rèn)識、思維過程、心理情感、倫理道德諸方面發(fā)生相應(yīng)的變化，從而約束和規(guī)范自己的行為和價值取向，彌補了單純硬約束帶來的不足與偏頗。

　　環(huán)境功能：企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來，它不僅把工作當(dāng)作謀生手段來對待，而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。在具有良好的企業(yè)文化的企業(yè)，“春有花、夏有雨、秋有香、冬有綠”，工作環(huán)境如同生活環(huán)境。企業(yè)文化通過美化環(huán)境，使工作本身也成為一種激勵因素。企業(yè)文化不僅把工作場合所美化了，而且把工作本身也美化了，這就是企業(yè)文化的環(huán)境功能。

    形象功能：企業(yè)文化能夠在社會上樹立一種良好的形象，使社會和企業(yè)和諧一致。作為企業(yè)，履行社會責(zé)任是其發(fā)展的一個重要條件，只有協(xié)調(diào)好與社會的關(guān)系，才能取得良好的經(jīng)濟效益。通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自己的經(jīng)營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客不斷變化的需要、滿足社會公眾對企業(yè)的要求、符合政府新法規(guī)實施的步伐。只有這樣，企業(yè)和社會之間才不會出現(xiàn)大的裂痕。另外，企業(yè)通過它的輻射作用，向社會提供企業(yè)的管理風(fēng)格、營運狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競爭能力等信息，從而得到社會的肯定，反過來又對社會產(chǎn)生影響。通過企業(yè)文化的形象功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會“雙贏”的目標(biāo)。

　　核電站的特點就是存在核風(fēng)險，核電站的生存和發(fā)展，是在保證核安全的前提下使機組穩(wěn)定運行，提高核電站的效益。因此核電站的企業(yè)文化與核安全緊密相連，只有確保員工、社會和周圍環(huán)境免遭放射性危害和工業(yè)安全，才能建立和形成優(yōu)良的企業(yè)形象和環(huán)境，才會有核電企業(yè)的高效益。大亞灣核電站的價值觀是：安全發(fā)電，追求卓越，以人為本，團隊精神。而安全文化是存在于單位與個人中的種種特性和態(tài)度的組合，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視。安全文化，也是價值觀、標(biāo)準(zhǔn)、道德和可接受行為的規(guī)范的統(tǒng)一體。因此安全文化與企業(yè)文化在許多方面是相通的，它同樣是以人為主體，要求員工具有高度責(zé)任感，離不開員工的工作動力，也就是通常所說的人的積極性。這要靠推進(jìn)企業(yè)文化來解決，靠企業(yè)文化提供保證。
　
　　因此核電站同樣要抓好企業(yè)文化，才會全方位激勵員工積極向上，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。核電站的每個員工都為自已作為“核電人”而自豪，都有高度的責(zé)任感和主人翁意識，把核電的興旺與自己的人生價值、物質(zhì)待遇、個人成長、個人前途以及家庭幸福緊緊聯(lián)系在一起，就會時時、事事關(guān)心核電安全，把自己的一舉一動都與安全聯(lián)系起來，核電安全文化就會持續(xù)進(jìn)步。

　　所以，要搞好安全文化建設(shè)，必須抓企業(yè)文化建設(shè)。作為核電企業(yè)，其企業(yè)文化的核心就是安全文化。安全文化對人的素質(zhì)特別是對精神、理想、信念方面提出了要求，而這也正是企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的要求。他們之間是互促互動的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的核心也是人，是造就一代又一代具有奉獻(xiàn)核電精神的四有新人。這一點與安全文化的宗旨是一致的。