企業安全文化是企業安全機制外在表現的載體，是企業安全生產基礎條件之一，它的內涵十分豐富，包括管理制度建設、行為意識引導、技術措施保障三大塊。近年來，培育員工安全意識和行為成為我們企業的一種自覺，在我們松藻煤電公司得到廣大員工的普遍認可和飛速發展。特別是在2005年，公司黨委為了進一步推進安全文化建設，挖掘安全文化對企業生產經營的促進作用，出臺了《松藻煤電公司安全文化建設五年規劃》，就將利用視覺、聽覺、感覺手段導入在其中，以求促進員工安全自覺意識與行為的形成。下屬各二級單位也結合自身實際，精心組織，制定出臺了適合本單位實際的“安全文化建設五年規劃”，使安全文化建設工作的內涵更加豐富，工作方式更加有效、有針對性。那么，如何才能使意識行為引導工作在原有安全教育的基礎上，創造出更好的安全文化氛圍與和諧的人際關系，在更大的范圍內培育有利于安全生產的軟環境，實現企業文化建設與安全生產管理的進一步有機融合呢？筆者認為，就我們松藻煤電公司而言，在開展員工安全意識行為引導中應該做好以下幾個方面的工作：

    一、要創新思維全面領會松藻安全文化的內涵

    松藻安全文化是在松藻煤電公司的前身——松藻礦務局的產生、成長、壯大中逐步沉淀、積累、豐富和發展起來的。它與礦區的發展相生相伴，與企業的命運緊密相連，是員工血與淚的真諦昭示，是企業安全生產的管理升華。在多年的發展進程中，松藻煤電公司在安全管理方面長期積累形成的獨具煤礦特征的安全管理理念、管理作風、安全價值觀等一系列安全文化，都已經或正在折射出松藻文化的思想光輝，都已經顯示著松藻文化的感染力、輻射力、影響力，并正在作用于松藻煤電公司的興盛發展。今年，公司黨委通過整理提煉，歸結出了具有松藻煤電公司特色的安全管理哲學、安全價值觀、安全管理理念、安全績效理念、安全認識理念、安全行為總則、安全操作理念、安全管理作風等“八大安全理念”�！鞍舜蟀踩�理念”是煤電公司在多年的發展歷程和工作實踐中總結出來的松藻安全文化建設精髓。它不需要我們去死記硬背，一字不差的記在腦海里，而是需要我們加以領會，領悟其中蘊涵的深刻內涵，并運用與實際工作中。比如在向員工灌輸公司“八大安全理念”中的安全價值觀，如果我們僅僅只從字面上向員工解釋，安全就是生命、安全就是效益；安全就是政治、安全就是穩定。我們文化程度偏低的員工聽了，會感覺有些云里霧里。這就需要我們在向員工灌輸安全理念時，進行細心詳盡的講解，舉點例子，打個比方。對公司的“八大安全理念”，要用一些淺顯易懂的語言，進行解釋，使員工能夠了解其內涵，真正領悟。

    二、要超前謀劃確立適合礦井實際的總體目標

    我們在積極推行安全意識、行為引導、培育之前，首先必須明確我們要最終達到一個什么樣的總體目標。有了明確的目標，才能為之而努力奮斗。在我們煤電公司礦井單位，安全文化建設的總體目標，就是要以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，圍繞“再造一個松藻”戰略目標，突出“以人為本、關愛生命”的安全管理理念，以改善環境為基礎，科技管理為手段，文化滲透為動力，強化員工安全意識，規范員工操作行為，抓好井下安全生產，確保地面“五無”目標，實現員工由“要我安全”向“我要安全”轉變，建立本質型的安全長效機制。

    三、要合理部署對各階段的任務和目標做出有序規劃

    安全行為與意識的培養是一項綜合而系統的工程，在短時間內，我們根本無法評估其究竟發揮了多大作用，產生了多大效應，能夠創造多大價值。因此，該項工作有其長遠效應，我們通過豐富安全文化建設內涵，使員工對企業安全文化理念有所認知，它所產生的效應，在企業的逐步發展中會慢慢顯現出來，產生一種潛移默化的內在效應，推動企業的安全生產。為此，在安全意識和行為培育上，我們不能急功近利，要結合礦井的發展歷程、員工的素質狀況以及礦井各個時期的實際情況，分階段、有步驟的逐步實施。

    （一）搭建安全意識引導體系。無論是領導層還是一般員工，我們首先必須普遍認知、熟悉和運用“八大安全理念”，統一目標、統一步調、統一規范營造安全的輿論氛圍和工作環境。要在煤電公司“八大安全理念”的統攬下，集中向全體員工統一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎上，要根據礦井的工作性質和特點，制定出一系列的員工安全行為準則、操作規范、安全制度等，要逐步完善安全責任考核機制、健全完善安全責任獎罰機制、健全完善安全責任追究機制、健全完善安全教育機制、健全完善重大事故技術防范機制，做到在有章可循、有據可依。

    （二）構建員工安全行為標識體系。我們在向員工進行安全理念灌輸的同時，要著力抓好安全標識方面的硬件投入。在這方面，我們松藻煤電公司各二級單位已經逐步投入，并初具雛形。比如修建井口安全文化長廊；井下各采掘頭面安全文化設施；安全警句上礦帽；井下工作場所路徑標識、安全標志等。但是，在這方面，我們還有待于進一步規范，要不斷的進行總結提煉，特別是在頭面安全文化上，要結合區隊班組實際，進行改進和提高，呈現出具有本連隊特色的安全文化。

    四、要全員行動使安全意識引導能夠滿足發展需要

    員工安全意識和行為，是企業安全生產的重要環節。為此，在培育和引導中，我們要做到總體推進，要發揮全員效應。我們的所有員工、家屬以及離退休職工，都是企業的一員。為此，我們要注重發揮群體力量，要在深化公司安全文化建設實施意見的同時，使企業全體成員形成利益共同體，形成安全互動。當前，我們在安全文化建設上，要按照公司黨委提出的，安全意識行為引導要實施“三進”，即：進頭面、進連隊、進社區。要使我們所有的員工，能夠時時感受到安全引導的氛圍，自覺形成安全意識，提高安全素質，從而達到以素質保安全、向素質要安全的目的。

    總之，引導員工形成自覺安全意識，產生自覺安全行為是安全文化建設的重要內涵之一，也是一項百年大計的系統工程，需要我們在工作中不斷的總結、提煉，逐步推進，需要我們群策群力，共同努力，才能使之成為企業安全生產水平得到有效提高的強大動力。