安全事故是制約我國煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾，始終是煤炭企業(yè)頭等重要的工作任務。因此，任何時候都必須堅持“安全第一”的方針，堅持以安全生產為前提做好其他各項工作。
　　安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而可以保證和推動企業(yè)安全生產穩(wěn)定的發(fā)展。
　　一、加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提
　　安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。如，“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等思想觀念，就是錯誤的。這些問題不解決，企業(yè)安全文化建設就難以推進，安全生產就沒有保證。
　　山東曹莊礦堅持以職工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“從安全意識強，家家幸福歡樂多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內容的安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、班前班后會等時間，利用廣播、電視、網絡等現(xiàn)代化宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎。同時，他們精心組織團員青年進行安全法律法規(guī)的宣傳活動，在全礦職工中開展安全生產大討論，唱響了“關愛生命、關注安全”的主旋律。另外，組織傷亡職工家屬到井下區(qū)隊現(xiàn)身說法，并將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘長鳴的教育效果。
　　該礦還美化了礦工業(yè)廣場，從礦大門口到采掘樓建起了安全燈箱“一條街”；在新福利樓內，設置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板，形成了安全教育的“走廊”；在井口候罐大廳，安裝了大型電子顯示屏幕，滾動播放安全警語、安全信息、安全電教片；工、團、婦、少等群眾組織在井口不間斷開展安全活動，建成了安全教育的“陣地”；在井下主要巷道設置安全標語警示，在采掘頭面安裝了安全燈箱，形成了安全教育“一條龍”；由工會系統(tǒng)分工負責礦工業(yè)廣場宣傳欄、黑板報，更新了基層區(qū)隊學習室的設施，健全了安全教育的“園地”。
　　這些工作增強了干部職工的超前安全防范意識，形成了“安全無小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。
　　二、加強行為文化建設是提高職工技術素質的關鍵
　　人的素質是決定煤礦的安全生產的重要因素之一，提高人的素質對安全生產尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。
　　曹莊礦在安全生產管理中牢固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，加強對全礦職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓。針對當前安全生產任務繁重、職工人員緊張的實際，他們采取以會帶訓、半脫產培訓等簡單實用、靈活方便的學習形式進行安全教育。在技術培訓上，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側重于崗位技能的應知應會培訓；安全管理人員及要害工種的培訓，側重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應變能力；對特殊崗位職工、新職工、勞務工、轉崗工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓，明確規(guī)定“培訓學習達不到考核要求的不準上崗”，切實增強了培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。基層區(qū)隊還堅持利用安全活動、技術學習等時間組織職工學習安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關現(xiàn)場安全生產的知識，進一步促使職工提高素質，打牢安全生產的思想根基。
　　三、加強制度文化建設是健全安全管理機制的根本
　　將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。
　　曹莊礦不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。
　　一是安全風險押金制，實行全員安全風險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。
　　二是安全檢查拉網制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。
　　三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。
　　四是安全信息公示制，嚴格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，開展評選優(yōu)秀班組長活動，對當月無事故、無“三違”、無重大安全隱患的班組長，在安全例會上進行公開表揚。
　　五是安全生產聯(lián)責制，嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、安監(jiān)部門主管和生產技術科室業(yè)務保安等責任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。
　　六是安全生產檢查制，制定“安全生產檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術人員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對井下各生產頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。
　　七是區(qū)隊干部盯班制，使干部切實把100％的精力和100％的時間放在抓現(xiàn)場安全生產上，做到職工三班倒、班班見領導。
　　八是工程質量掛牌制，在工程質量上，嚴把工程質量關，推行工程質量終身負責制、質量事故行政追究制、工程質量留名掛牌制、工程質量驗收監(jiān)督制等多項安全質量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。
　　四、加強物態(tài)文化建設是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證
　　良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。該礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都積極籌措資金保證投入。
　　該礦主井提升一直是制約該礦產量提高的“瓶徑”，過去企業(yè)都是盯住縮短每鉤提升時間、增大箕斗提升量做文章，雖然取得了一定成效，但潛力越來越小。該礦黨政班子抓住了問題關鍵，做出了改造老副井、實行雙井提升的決策，得到了集團公司大力支持。同時還組織開展了《新副井馬頭門加固技術》、《分層同采工作面通風系統(tǒng)解決方案》等科研課題攻關活動，從根本上改善作業(yè)環(huán)境，保證了安全生產的順利進行。