安全是企業的前途和命運，安全是企業發展的永恒主題。如何搞好安全管理，使安全管理工作處于受控和在控狀態，在人的行為和物的種類日趨復雜多變的今天，單靠監督與被監督的傳統管理模式，不可能達到目的。為此，一個伴隨企業文化產生和發展的企業安全文化應運而生，它從“以人為本、關心人、愛護人、尊重人”的基點出發，強調安全；它從蓄積濃郁的安全文化底蘊、營造濃厚的安全文化氛圍出發，強調安全。
    安全是人的一種基本需求，我們來到這個世界上，安全就將伴隨我們走完整個人生歷程。安全就是生命，安全就是幸福。為此，我們在工作中要控制和規范自己的行為，約束不良行為，把規范自己的安全行為當作一面人生的鏡子，用理智的行為、冷靜的思考，來遵守和落實安全法規規程。要不斷提高我們的文化層次、修養和素質，讓我們有限的生命，體現出人生的真正價值。 安全文化在企業中的應用即所謂的企業安全文化，企業安全文化是安全文化最重要的組成部分。企業只要有安全生產工作存在，就會有相應的企業安全文化存在。為了更好地促進我國企業安全文化的建設，把企業安全文化落到實處，有必要探討企業安全文化的評價體系。
    要想真正建設好企業的安全文化，并不斷將其推動和發展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，企業安全文化建設問題應該是一個系統工程的問題。因此，開展企業組織的安全文化狀況分析和評價，是企業安全文化得以發展的基礎。但是，企業安全文化涉及到企業的人、物、環境的各個方面，與全企業的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關，客觀地分析和評價一個組織機構的安全文化水平是很困難的。
    為了對一個企業安全文化的狀況進行評價，首先應該確定評價的因素集合，然后給出各因素的評價等級，再對照企業的現狀，給出企業安全文化當前所處的狀態或發展階段。對企業安全文化進行評價首先要確定從哪些方面對安全文化進行衡量，每一個衡量的方面可看成一個因素，一個因素應該代表安全文化的一個特征。目前，對安全文化進行衡量的因素，究竟應該有哪些，還沒有定論。
    企業的安全文化建設，還是一個全新的課題,希望黨、政、工、團和全體員工一起來把握機遇，與時俱進，扎實工作，推進和深化企業的安全管理。號召全體員工積極響應、參與到企業安全文化建設中來，只要全體員工都把安全文化建設看成是提高文化層次及綜合素質、尋找幸福、體現人生價值這么一個高度來認識。企業的安全文化建設就會變得有聲有色，富有生命力，“要我安全”也就轉變為“我要安全”，施工過程的安全也就轉變為可控和在控。
    人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者。企業要搞好安全生產工作，必須堅持以人為本。在企業安全文化建設中，如何堅持以人為本呢？我認為應發揮好三個作用：
    一是理念的先導作用。心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題 就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，保證廣大職工的生命安全最能體現黨的群眾觀點，最能代表人民群眾的根本利益，可一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。
    二是親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產知識的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感 投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”牌板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再有就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。
    三是提高管理者素質。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但指望僅僅通過經濟手段就可使職工和“三違”現象決裂是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室“全家福”前面設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者在第二天開班前會時，站到臺上，面對著掛在墻上的“全家福”照片，將違章經過及危害說清楚。
    綜上所述，安全文化是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業安全文化就是要求公司把實現施工生產的價值與實現人的價值有機的統一起來，以實現人的生命價值為制約機制，以實現生產的社會價值及經濟價值為動力機制，建立完善的公司運行機制。