企業安全文化是在企業長期生產經營中凝結起來的一種文化氛圍，是個人與集體所認同的價值觀念、是企業領導及員工安全觀念、安全意識、安全態度、安全技能的綜合表現。隨著時代的進步、企業的發展、員工觀念的豐富與更新，建設企業安全文化，變對安全問題的“被動處理”為“主動預防”，是安全工作更深層次的要求。

    一、加強安全制度體系建設，夯實企業安全文化基礎。完善的安全制度體系是創建企業安全文化的保障和基礎。只有使員工行為處于制度的涵蓋之中，充分發揮制度的規范、約束和激勵作用，才能使員工自覺遵守安全制度、規范生產行為，保證企業安全文化的有效建立與實施。一是完善規章制度。通過完善企業各項規章制度、規程和標準，提高安全工作的制度化、規范化和科學化水平。二是完善崗位責任制。企業安全事故的發生，其根本原因都是責任不清、管理不到位造成管理的空白和操作的失誤。在崗位責任制建設中，要以明確崗位工作責任、特別是安全責任為重點，實現工作項目、目標與責任相統一。三是理順工作流程。根據生產經營實際，對各項工作制定科學嚴密的工作流程，對各部門、各單位及相關崗位間的關系予以連接，明確各關鍵環節的工作目標、內容和責任，正確處理縱向、橫向接口關系。

    通過工作職責的明確和崗位責任制的完善，使各單位各部門、各級干部和崗位員工明確自己應該“干什么”，應該“怎么干”，出了問題應采取哪些措施、要負什么樣的責任，從而使油田生產各環節都處于有效的監督和控制之下，營造員工自覺遵章守紀的企業安全文化氛圍。

    二、加大安全培訓力度，提高員工安全文化素質。員工是企業安全文化建設的土壤，員工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與創建企業安全文化密切相關。人、物、環境因素的作用，是事故的根本原因。人的不安全行為、物的不安全狀態是事故的最直接因素，人的一次不安全行為，不一定會發生事故，然而長期的不安全行為，一定會導致事故，即使物的因素是某些事故的主要原因，但也不能排除隱藏在物的不安全狀態背后的人的因素。歸根結底，大多數的事故都是由于人為的失誤所引起的，其中很重要原因就是人的安全文化素質低，在生產操作上的有章不循、有法不依。所以，要保證安全生產、創建企業安全文化，關鍵是要管好人、教化人、激勵人、塑造人。要加強管理人員、有關技術人員的安全知識和技術培訓，提高安全意識和知識水平；加強崗位操作人員專業技能培訓，嚴格安全培訓和持證上崗制度，杜絕違章操作的發生；要重點加強各級安全管理人員培訓，使其熟悉生產技術和流程，掌握安全專業知識，能夠把握生產過程中的關鍵環節，及時發現和處理各種安全隱患。同時，充分發揮各種媒體的作用，加大安全生產法律、法規和安全生產知識的教育培訓力度，發揮安全案例教育、分析的警示作用，營造珍視生命、重視安全的良好氛圍。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化、大力傳播安全文化、系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚起員工對安全健康的渴望，從根本上提高安全意識，提高安全覺悟，認真履行安全責任，執行安全制度，保證安全生產。

    三、建造良好的企業文化環境，推動企業安全文化建設。環境因素作為人的行為外因，對人的行為有著深刻的影響，要通過建設良好的企業文化環境，推動企業安全文化的建立與實施。

    在硬環境建設上，一要加強基礎管理，改善員工工作環境。企業廠容廠貌以及安全文明生產的環境與秩序，作為表層的企業安全文化，是企業安全管理的基礎，也是管理水平和隊伍面貌的外在表現。要從關愛員工生命健康、體現“以人為本”出發，努力改善員工工作生活條件，為員工創造整潔、規范、有序的工作環境，防止職業性危害，杜絕各類事故的發生。二要加大投入力度，完善安全技術措施。有效運用資源和管理方法，找到經濟效益與安全投入的最佳投入點，健全完善必要的安全保障措施，合理應用成熟實用的安全技術措施，從思想上、措施上杜絕各類事故的發生。

    在軟環境建設上，一要抓典型。選樹正面典型，積極宣傳和引導，確立工作標準和榜樣，充分發揮典型的帶動、輻射、導向和激勵作用，全面提高安全管理水平。在選樹好的典型的同時，要狠抓壞的典型。安全上的反面典型和教訓，往往更能引人關注、讓人警醒。通過員工身邊的典型安全案例，教育員工吸取教訓、深刻反思，進一步提高安全意識，增強執行安全制度、學習安全技能的自覺性和主動性。二要抓活動。結合工作實際，發揮基層安全文化建設基地的作用，通過安全宣傳墻報，安全知識競賽、事故報告、文藝活動等載體以及組織員工查事故隱患、提安全建議、創安全警語、講事故教訓、當安全監督員等措施，充分發揮集體智慧，調動群眾積極性，使員工在活動中受到教育，建立良好的企業安全文化氛圍。

    企業安全文化建設是項艱巨長期的任務，其沉淀于企業及員工心靈中的安全意識形態，需要企業、社會以至家庭各方面的共同努力；企業安全文化建設是項全新事業，需要各級黨政工團組織深入探索、常抓不懈，按照“統一規劃、分步實施、重點突出、講求實效”的方針，加強領導，精心培育，積極探索，不斷完善，努力創建具有行業特點的企業安全文化，為油田改革發展創造安全穩定的環境。