人類安全文化的發展，要通過建設實踐才能得以實現。目前從普遍意義上講，企業安全文化的建設可通過如下方式來進行：?
    （1）班組及職工的安全文化建設。運用傳統有效的安全文化建設手段：三級教育（333模式）、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、技能演練、三不傷害活動、定置管理。推行現代的安全文化建設手段：“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工位”建設、事故判定技術、危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應急）演習等。?
    （2）管理層及決策者的安全文化建設。運用傳統有效的安全文化建設手段：全面安全管理、責任制、“三同時”、“五同時”、“三同步”、監督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規的經濟手段。推行現代的安全文化建設手段：“三同步原則”、“三負責制”、意識及管理素質教育、目標管理法、無隱患管理法、系統科學管理、人機環境設計、系統安全評價、應急預案對策、事故保險對策、三因（人、物、環境）安全檢查等。?
    （3）生產現場的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全標語（旗），安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志），事故警示牌等。推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化、現場“三標”建設，車間安全生產正記時，三防管理（塵、毒、煙），四查工程（崗位、班組、車間、廠區），三點控制（事故多發點、危險點、危害點）等。?
    （4）企業人文環境的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報，安全生產周（日、月）；安全競賽活動，安全演講比賽；事故報告會等。推行現代的安全文化建設手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動，安全文化月（周、日），事故祭日，安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安措經費）等。?
    上述的安全文化建設實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如通過定期的安全宣傳月、安全文化（文藝）月，安全教育月、安全管理（法制）月，安全競賽月，安全科技月，安全演習月，安全檢查月，安全報告月，安全評價（總結）月等方式來完成。?
    只要有勤奮的安全文化建設之實踐，必然會結出現代的企業安全文化之碩果。