安全文化是安全科學發展之本，是實現安全生產和安全生存的基礎和靈魂。建設企業安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質、科學的思維方式、高尚的行為趨向和文明生產生活秩序的現代人，使企業內的每一個職工在正確的安全心態支配下，高度自覺地按照安全制度準則規范自己的行為，并能有效地保護自己和他人安全與健康，同時又確保各類生產作業活動的順利進行。

　　一、基于“人本管理”的企業安全文化的含義及其建設的必要性

　　1、人本管理的概念

　　人本管理，指在企業管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。人本管理的思想是：人是管理中最基本的要素；人是能動的；人與環境是一種交互作用，良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，實現個人目標與企業目標的統一；將企業變成一個學習型組織；以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。

　　2、人類的安全需求

　　美國行為學家馬斯洛將人的需要由低到高歸納為生理需要、安全需要、社會（交）需要、尊重需要和自我實現需要5個層次。人類最基本的需求是維護人類自身生存和繁衍、發展的生活需求及其安全保障的需求。

　　當代人的需要應以安全（包括生理、心理安全和環境安全）為最基本的需要，安全是生存的前提條件，生理需要和安全需要幾乎是統一的，生理需要包含安全需要，安全需要在很大程度上就是生理需要。

　　3、企業安全文化的含義

　　以創造一個安全、舒適、高效的人文環境和生產條件為目標，以既有的安全生產經驗為基礎，以被激發出來的職工的內在潛力為動力，以系統工程思想為整合方法，通過宣傳教育，培育職工具有本企業提倡的安全價值觀，安全精神，安全倫理道德，安全行為規范和安全知識技能。通過完善各項規章制度，應用先進的安全設備及科技手段，制定預防災害和特大事故的應急救援預案并建立應急救援體系，使企業變成一個有扎實安全基礎因而有市場競爭力的實體，這是一個系統工程，由此繼承和創造的安全精神財富和安全物質財富就是企業安全文化。

　　而基于“人本管理”的企業安全文化強調把人本原理運用在安全管理中，要求企業管理者在管理活動中必須樹立管理的人本觀念，以人為中心，把人的安全放在第一位，在保障機制安全的前提下發展生產，可以促進企業效益的不斷提高；在具體工作中必須盡可能地結合被管理者的生理、心理素質需要特點，使工作在安全有序的基礎上盡可能與個人的能力、價值觀、成就感相適應。

　　4、建設基于“人本管理”的企業安全文化勢在必行

　　隨著時代的不斷發展和進步，健康與安全的認識在人們的生產和生活中也被不斷的深化，迫切需要得到更高的健康與安全保障，營造實現生產的價值與實現人的價值相統一的安全文化也是企業建設現代安全管理機制的基礎。因此，企業安全文化在企業文化中的地位與使用隨著時代的發展不斷地增強與提高，沒有一個完善的企業安全文化，就不可能使企業實現生產效率和經營效益的最大化。

　　人本原理對推進企業安全文化建設有著十分重要的作用，對一個企業來說，安全管理 安全生產、合理運行的保障，也是人本原理的具體體現。因此，加快建設基于“人本管理”的企業安全文化勢在必行。

　　二、企業安全文化是一種新的安全管理手段

　　1、企業安全文化管理的特點

　　（1）無形的管理方式。管理者與被管理者的區別消失，減少了管理者與被管理者之間人為的摩擦。

　　（2）全面的管理方式。以文化全面滲透的方式彌補以往管理的不足。

　　（3）靈活的管理方式。不靠死板的約束，體現出基于動態管理思想的現代管理內涵。

　　（4）能動的管理方式。以價值觀為導向，激發全員自發的主觀能動性。

　　2、企業安全文化的作用

　　（1）認識的導向使用

　　正確的安全生產指導思想和健康的精神氣氛，能給企業生產經營和日常生活提供正確的指導思想和精神力量。

　　（2）行為的激勵作用

　　當人的安全價值和人權得到最大限度的尊重和保護，人的安全行為和活動將會被動消極的狀態變成一種自覺、積極的行動。

　　（3）企業的凝聚作用

　　積極向上的安全生產價值觀、信念、行為準則是一種內部粘結劑。

　　（4）安全的動力作用

　　企業安全文化使員工形成強烈的使命感和激勵推動力，真正認識到安全文化活動的意義，從“要我安全”轉變為“我要安全”，進而發展到“我會安全”的能動過程。

　　（5）行為的規范作用

　　企業安全文化的宣傳和教育，將會使員工加深對安全規章的理解和認識、從而對員工生產過程的安全操作和生產勞動起到保障安全的規范作用或自動約束員工的行為。

　　總之，企業安全文化的作用表現在：改善管理、提高水平；導向安全、統一認識；凝聚人民、增加合力；教化激勵、培育人才；促進協調、推動發展。

　　三、如何建設基于“人本管理”的企業安全文化

　　企業安全文化的建設，重要的是讓“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分本現“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使廣大員工時時、處處、事事都牢記安全，落實行動，每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長日久形成企業固有的安全習慣以及員工頭腦中固有的安全意識。在企業內創造一個充分體現“安全第一”的思想體系，使其深入每個員工甚至家屬心中，形成一個互相監督、互相制約、互相指導安全管理體系，變領導的強制管理為員工的自我管理，變領導的監察為員工的安全需要，自覺地追求保護自己身心安全與健康，從而向“我要安全”轉化。

　　推進安全文化建設，道德就是安全觀念（意識）文化建設，從而達到加強行為文化建設，提高人們的行為安全。通過開展各種安全知識和安全技能培訓，加大對安全意識的宣傳力度；提高人們對生命健康價值的認識，使人們意識到安全是人命關天的問題，形成生命第一的潛意識觀念，并認識到人的生命權、安全權是最基本的人權，安全是和社會可持續發展聯系在一起的。當安全觀念（意識）文化建設達到一定的程度，自然就會影響到安全行為文化，具備良好的行為文化，剔除不良行為，很多事故就都可以避免了。如電力、化工等企業的生產、生活都處在各種技術環境當中，相當復雜，存在高壓電、高能量機械、易燃易爆品等，具有一定危險性。因此要使自己的行為安全，就要遵守相應環境的規章規程

　　其次是提高管理層的安全文化素質。由于企業的安全管理是全方位、全過程、全體員工的管理，企業的各個部門都有各自的安全生產責任和生產目標。要使各職能部門真正對安全生產負起責任，就有一個不斷提高企業各管理層的安全文化素質和既務實又有長遠意義的安全文化的建設問題。企業管理層安全文化素質的提高主要通過有效的培訓教育手段來實現。

　　再次是推進職工安全素質建設。職工是安全生產的直接操作者，職工的安全文化是企業安全文化最基本和最重要的部分。要特別重視職工對安全生產工作的意見和信息，他們是企業的主人，是職工安全文化建設的基本動力。通過及時有效的培訓和教育、正確的引導和宣傳，以及針對性強又及時的班組安全生產和安全文化活動等，使職工有正確的安全人生觀和價值觀念產，有科學的態度，養成自覺規范行為的習慣。這樣才能從根本上做到轉變職工的心態和狀態，實現“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉變。

　　四、結束語

　　建設基于“人本管理”的企業安全文化，從深層次影響人的安全意識、態度和行為，是保障企業安全生產最具現實意義和戰略意義的根本途徑。隨著我國全面建設小康社會進程的推進，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，必將進一步得到強化，安全文化本身也必將呈現著時代的特色產生強大的精神推動力。