安全文化是安全價值觀、信念、傳統、風氣、行為準則的復合體，是人類在征服自然、利用和改造自然的過程中集體智慧和力量的具體體現，是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化，是現代安全管理的發展，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程序及采取的行動方式。

　　為了使企業能在健康、安全、穩定的環境中發展和壯大，創建企業安全文化是一個優秀企業所不可或缺的內容，因為創建企業文化、營造企業“關注生命、關注安全”的輿論氛圍，對推動企業安全管理將產生不可估量的積極作用。它在組織及協調安全管理機制的同時，能創造良好的、安全的作業環境和制定自我約束的管理體系，提高全員安全意識和安全技能，規范其作業行為，也能自覺地幫助他人規范安全行為，減少違章引發的事故，是企業安全管理的重要內容和手段，能使企業生產進入安全高效的良性狀態。同時，創建安全文化對職工產生影響的過程是一個潛移默化的過程，利用安全思想意識指導行為，達到安全決策和安全操作的目的。

　　一大要素：以人為本

　　創建企業文化要以人為核心，樹立人本觀念。在安全生產系統中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿生產過程的每一個環節。因此，在創建企業安全文化中，安全管理必須重視人的因素，必須強化群體的安全意識，必須提高企業全員安全文化水平，要尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動企業安全文化的改善和提高。另外，行為科學的理論認為，影響行為的心理因素具有一定的文化內涵。

　　提高員工綜合素質，尤其是安全文化素質，就一定要抓好各級的培訓工作，把提高員工的安全意識和員工的安全技能培訓結合起來，從生產實際出發。例如，以每周一題或安全日活動主題的形式，讓員工思考和學習，使其在思考和學習的過程中提高安全意識和增長安全知識，規范自己在生產中的作業行為，從而保障自身和他人的安全。

　　安全企業文化在管理上的重點是“三種人”，即班組安全員，檢修清理作業人員和轉崗、復崗、新員工。班組安全員是做好最基層監督、檢查工作的人員，是企業安全文化的傳播者，是員工和企業安全管理人員之間的橋梁和紐帶。他們是最容易發現問題和最容易解決問題的人員，要充分發揮他們的作用，推動企業安全文化的創建。針對新工人、轉崗、復崗人員對業務不熟、專業知識欠缺、對生產節奏不適應的特點，要對他們進行安全、生產、設備等方面的知識培訓，對于重點崗位、重點人員要列入車間重點控制范圍重點管理，增強對他們的教育與檢查力度，利用日查、周檢、知識培訓，使他們走入正規化。

　　二大要素：形式多樣

　　要創建優秀的企業安全文化，首先要真正把安全教育擺到重點位置。在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓、“安全日”進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內容上要力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。

　　企業內班組是最小的單元細胞，搞好班組安全日活動，是推動企業安全文化建設的最有效途徑。在搞好班組安全活動方面，可以根據居住地、員工需求、季節的不同，變換不同的活動方式，也可組織以班組為單位開展獨立的安全日活動；可以采取車間命題、工序命題、班組自己命題，或輪流主持、明確主題、布置家庭作業等方式，開展不同形式的活動，讓員工無形中去思考總結。這樣，不但誘發了員工參與班組安全日活動的興趣，而且激起了員工積極參與班組安全日活動的熱情， 使員工的安全理念不斷向更深層次邁進。同時使每個員工參加一次班組安全日活動，能達到解決一個問題、推動一項工作、完善一個標準、學會一條知識、提高一點意識、形成一個共識的安全活動效果，從而使優秀的企業安全文化在員工的潛移默化中形成。

　　三大要素： 重視對員工的激勵作用

　　企業員工安全工作的積極性調動，要靠安全管理人員的挖掘和引導，從而激發他們的工作熱情和創造能力。企業可以在各級安全生產責任制的基礎上，對安全工作搞得好的集體和個人進行物質獎勵，反之要進行物質懲罰。也可以搞評選安全標兵、安全之星等安全活動，對入選人員給予一定的獎勵，從而調動員工參與安全管理工作的積極性和熱情。

　　四大要素：把情感融入安全管理

　　在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多個方面。在企業內部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，可以在節日和員工的生日時致以祝賀，這樣“于細微處見真情”，才更能感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒，從而進一步增強全體員工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。

　　五大要素：全員參與

　　企業要搞好安全、保障員工的安全必須達成“安全工作，人人有責”的共識，使員工能夠把安全理論知識和生產實踐緊密地結合在一起。企業在充分發揮專業安全管理人員作用的同時，要想方設法讓全體員工都參與到安全管理中，充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現場的作業人員、設備狀況，給予靜態控制、動態預防，切斷和制止有可能引發事故的根源，明確和約束作業者的責任和行為，實現作業人員之間的自保、互保和聯保，極大地降低安全事故的發生率。

　　六大要素：實行全方位安全管理

　　安全管理就是對人的作業行為進行有效地管理，制定出企業職工作業行為規范和安全操作規程等，建立切實可行的新型管理模式，不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正作業過程中的不安全、不規范、不正確的操作方法。創建企業文化就要把有效的工作方法貫穿到企業生產的全過程。同時，安全管理不僅是專業安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到企業生產的各個方位，從上到下，縱橫結合，形成從廠、車間到班組的三級安全網絡，從而確保安全工作的順利進行和安全規章制度的真正落實。

　　七大要素： 實行企業安全目標管理

　　企業安全目標管理是企業安全管理部門確定在一定時期內應該達到的安全總目標，也是在分解展開、落實措施、嚴格考核的基礎上，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以企業安全管理部門總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現企業安全管理部門的安全目標。這樣，不但可以發揮每位員工的力量， 提高整個企業的安全工作管理績效，還可以增強管理部門的應變能力，提高各級安全管理人員的領導能力和自身素質，進而促進企業安全文化的長遠發展。