安全文化是人們從事安全生產活動所創造的安全價值觀，安全行為準則與安全物質形態的總和，是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的價值的文化，建立“一本手冊、一套系統、一套制度、一個流程、一張網絡”為主要內容的“五個一”安全文化體系，使企業安全工作處于持續穩定發展的態勢，基本實現“四大要素”即人、物、系統、制度的和諧統一，促進社會、經濟的安全穩定和和諧發展。

    一本手冊——強化安全理念，讓員工“思安全”

    加強安全文化建設是提升員工安全思想境界的前提。該項目部自開工以來，以安全理念引導為切入點，借鑒先進企業安全文化建設的經驗，通過總結提煉形成了四種理念，即：“以人為本、安全為天”的安全思想理念；“無違章、無隱患、無事故”的安全責任理念；“安全第一貴在堅持，安全管理貴在到位，安全責任貴在落實，安全執法貴在嚴格公正”的安全管理理念；“安全就是政治，安全就是效益，安全就是形象，安全就是幸�！钡陌踩珒r值理念。

    在總結提煉安全理念的基礎上，他們自己編印了《安全文化手冊》，從安全理念、安全寄語等六個方面，對員工進行了安全意識的教育和引導，統一了全體干部員工的安全文化意識，促使員工安全生產行為由他律逐步向自律轉變。

    一套系統——沖擊視覺，使員工“重安全”

    環境影響人，環境改變人。為營造良好的安全氛圍，近年來，建立一套完整的安全視覺系統。

    “一條龍”。在員工生產工作必經的道路區域、日常生活聚集的公共場所，設立“安全第一，生產第二”等安全巨幅標語，制作懸掛安全理念牌板和安全提示燈箱，設置了安全聲控系統，讓員工抬頭能看，側耳能聞，無時無刻都提醒著要“關愛生命，關注安全”。

    “一長廊”。在工作專場，建立了安全警示、“三違”漫畫等安全文化長廊。內容設置上，有“樹立安全第一高點定位的哲學觀、預防為主超前控制的科學觀……”，有“妻兒盼你安全歸”的親情期盼，有“XX事故案例”的事故重放，有光與影的相互配合，文與圖的相互補充，在深邃的巷道中更加鮮亮，形成了強烈的視覺效果。

    “一陣地”。緊密結合本單位安全特點和工作實際，充分利用公司《情況通報》、《賽場快訊》、公司網站、武廣簡訊等陣地，以開辟安全專欄、安全論壇等多種形式營造活動聲勢，用熱情的宣傳引導人，有效地鞏固了安全生產的穩定形勢。

    “一園地”。以施工隊或班組學習室為主，投資改善了辦公條件和學習條件，把施工隊或班組打造成了員工安全文化建設之家，并將員工家庭“全家。�！睆堎N上墻，用親情的牽掛啟發人，讓員工在濃烈的親情氛圍中自覺想安全。

    一套制度——規范行為，促員工“守安全”

    文化是靈魂，制度是保障。近年來，該項目從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態度，科學地制定標準和規章入手，建立健全安全管理制度。

    ——堅持層次管理。建立健全了以行政負責人為首的安全生產責任目標管理制度，明確了各自的權利和責任。

    ——細化基礎管理。嚴格執行了管理人員安全行政責任追究制度、安全目標管理制度、安全生產獎懲制度、安全辦公暨“防重”例會制度、領導干部現場管理等制度。

    ——健全獎懲機制。在堅持嚴管重罰、加大處罰力度的同時，健全了安全重點攻關項目獎、安全合理化建議獎、“三違”舉報等激勵機制。同時深化了安全計分考核辦法，完善了員工安全生產積分檔案，建立了員工培訓管理等一系列完善的業務培訓機制，不斷提高了員工隊伍的整體業務素質。

    ——嚴格管理。學習和借簽了專業培訓公司在團隊訓練和拓展培訓中的一些好經驗、好作法，培養了員工的團隊精神，提高了執行力。

    ——創新質量管理。為不斷提高安全質量標準化工作，項目大膽創新，堅持動態驗收辦法，實行了獎優罰差的考核分配機制。并執行劃片包干責任追究制，創建了一批示范工程、示范隊（班組）和示范項目，逐步實現了過程達標、動態達標、行為達標。

    ——推行精細化管理。他們按照6SC精細化管理體系即：標準化、安全、準時、清潔、素養和目標，以日事日畢、月清月高為目標，以管理人員走動式管理、“4E”即：每一人、每一件事、每一天、每一處為標準，對全體員工嚴格實行ABCD四卡考核。同時推行了“四工并存、動態轉換”的用人機制，從而達到了時時處處有標準、有人管的良性運行機制。

    一個流程——控制過程，變員工“能安全”

    為強化對施工現場的控制，糾正員工的不規范操作行為，防止工作失職，在項目推廣了“五步”法，實現了對員工作業的全過程控制。

    第一步：班前安全宣誓。各施工單位制作了誓言牌板，懸掛在學習室墻上，由值班人員在班前會上，帶領職工面對誓詞進行宣誓。

    第二步：環境安全確認。到生產作業現場后，對作業現場是否安全，是否存在安全隱患，須經班組長檢查后，并經班組長、員工雙方在現場安全狀況表上簽字認可后，方可進行作業生產。

    第三步：班中巡回檢查。在作業過程中，班組長、施工隊管理人員要堅持跟值班制度，并隨時進行現場巡查，同時作好記錄，以加強對作業現場的安全監控力度，實現作業現場的安全控制。

    第四步：收工安全點評。當班結束后，班組長要及時對當班員工的表現進行點評，對當班的安全情況進行分析和小結。

    第五步：集體安全進出。所有員工要在班組長帶領下同進同出，做到每班人數清、隊伍齊、集體安全進出。

    一張網絡——營造氛圍　讓員工“要安全”

    安全工作是一項長期的系統工程，普遍認同和齊抓共管是安全工作的一大特色。為此，該項目把建設安全文化納入了三個文明建設目標之一，在安全生產會議上提出明確任務與要求，制定了安全文化總體規劃與年度安排，形成了黨政一把手負總責、分管領導具體負責、辦公室牽頭主抓，有關部門配合去抓、黨政工團“六條線”齊抓共管、全員參與共保安全的安全文化建設工作“大網”，做到了責任到部門、單位和個人。

    ——黨委主導。黨委是營造安全文化氛圍的核心。以黨組織的政治核心地位監督安全工作，通過黨員示范崗、黨員身邊無違章等形式的活動，起到了“一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一個戰斗堡壘”的作用，真正形成了安全的團隊合力。

    ——行政主抓。安全文化建設是行政主抓安全的實現載體。明確了行政負責人是安全生產的第一責任者，分管領導具體負責，明確目標，層層落實，責任到人。

    通過“五個一”的特色安全文化建設，牽領出了項目文化建設的新天地，為關愛員工生命，營造了一道綠色屏障，有力地促進了項目安全生產，提高了企業的核心競爭力。