隨著企業經營機制的深化和現代企業制度的逐步實施，安全生產愈來愈被人們普遍關注，安全文化作為一個全新的安全理念被提出來以后，很快得到認可和飛速發展。如果把安全比做是企業發展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養的血液，是實現安全人本管理的靈魂。

　　公司作為一個以公路客運為主業的交通運輸單位，在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運用水平的同時，如何更有效地抓好以人為本的安全生產管理呢？從當前遇到的新情況、新問題來看，做好安全生產管理工作必須正確處理好情、理、法三個關節點，使之有機統一，相輔相成，做到以“情”凝聚人心，靠“理”統一思想，用“法”規范行為，這樣才能把安全生產管理不斷提高到一個新水平。

　　一、以“情”凝聚人心，把情感融入安全管理。

　　“人心齊，泰山移”。一個集體是否具有凝聚力、向心力和戰斗力，往往在很大程度上取決于人心向背。因而，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。

　　１、在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現出對員工的關心之意、厚愛之情，讓每個員工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。在這方面，二分公司這段時間采取了許辦法，如與駕駛員談心、到駕駛員家去家訪、為駕駛員解決實際問題等，這些做法都包含著一個濃濃的“情”字。

　　２、新的形勢和任務給我們搞好安全生產提出了新的要求，我們就更應當重視和用好“以情凝聚人心”這一法寶。在實際工作中抓好三個“更多”，一是工作上更多關心，二是學習上更多幫助，三是生活上更多關愛。掌握員工的精神狀態，時刻關注員工的憂慮，體察員工的冷暖，想員工所想，急員工之所急，千方百計為他們排憂解難。

　　３、安全宣傳教育應具親和力。安全宣傳教育應緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、員工參與面廣的宣傳活動，培養員工談安全的情趣，在宣傳、標語、安全提示和安全警句中多用“請”字，形成“安全是幸福的、安全是快樂的”主和弦，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態勢，形成與時俱進的“安全三交代”。

　　總之，在企業內部，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發員工的內心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把員工凝聚在一起，使企業充滿活力，保證企業安全生產的健康發展。

　　二、靠“理”統一思想，提高員工安全文化素質。

　　“理不講不清，話不講不明”、“意識決定形態”。在實際工作中我們不難看出，員工最服的不是權、不是官，而是理，也不難看出員工的安全素質（意識和技能）是安全生產的基礎。因此，圍繞強化安全生產管理，我們一定要切實加強對員工的思想道德教育和操作技能培訓。

　　１、我們可以通過讀報、通報各類事故、觀看安全教育警示片等形式，向員工講清“三個道理”。一是講清安全生產事關人民群眾的生命財產安全，事關國民經濟的健康發展和社會穩定的“大道理”，明白安全是發展經濟的前提之一，理解安全在企業發展中的重要地位；二要使廣大員工充分理解“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的深刻含義，充分理 解“嚴是愛，松是害”這個道理，充分理解“安全為生產，生產為安全，安全是效益”這個現實；三是員員工講清違章違紀造成血的教訓這樣直觀的，樸素的道理，從而真正牢固樹立起安全第一的思想，

　　２、我們可以利用組織全員培訓、分組培訓、專項培訓等形式積極開展“以人為本、安全出行”的職業道德、集體榮譽感、安全責任感的教育，以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，充分認識“我”在家庭、企業、社會中的重要性：安全不僅要對企業負責、對社會負責，還要對自己負責、對家庭負責，安全不僅是企業的生產的需要，最主要還是自己的需要。《關愛生命安全出行》教育片中那個坐在籃球里的小女孩，相信已深深地印在了每位員工的腦海里，違章造成了她一生的傷痛，從中我們可以體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義，從而使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，自主地預防安全事故的發生。

　　３、我們在抓對員工的教育培訓時要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等四個環節。一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能死搬硬套、墨守成規，也不能流于形式、走過場；二要注意培訓對象的層次性，其中必須考慮到企業中部分年齡大、文化層次低的員工的實際接受和理解能力；三要提高培訓形式的多樣性：可以集中學習或分散學習，也可以統一培訓或專項培訓，可開展如“百日安全無事故活動”、“安全生產月”、安全板報、組織開展消防演練和崗位操作競賽等活動，不拘一格，從而使員工掌握較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全、我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

　　總之，沒有具備現代安全文化素質的人作為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行企業的現代化建設，將不利于我公司的持續發展和“快樂安全之行”的品牌建設。

　　三、用“法”規范行為，實行全方位安全管理。

　　“沒有規矩不成方圓”。如果沒有規范化、科學化的管理制度，也不能有效地控制事故的發生，因此，安全管理要全員參與，全方位管理。

　　１、完善有效的安全管理制度。以《安全生產法》、《道路交通法》、《廣東省道路交通條例》和公司的《安全管理機制》為基礎，制定出各級生產責任制，崗位安全操作規程,安全檢查、獎懲制度。不斷完善，為規范員工的行為提供依據。

　　２、重視車隊或責任區管理，實現“安全管理重心前移”。車隊或責任區是企業的細胞，是安全管理工作的最終落腳點，搞好車隊或責任區安全活動是推動企業安全文化建設的最有效途徑，只有從車隊或責任區抓起，才能將“安全第一”方針和各項政策法規真正落到實處，筑牢安全管理長城。

　　３、切實加強對安全生產工作的檢查與考核，一是堅持“自查”與“互查”相結合，上級檢查與內部檢查相結合，日常、定期與抽查相結合，綜合與專項相結合；二要注意“靜態”與“動態”相結合，作為客運公司，“靜態” 就是要注意車輛設備、修理廠間設備是否完好，運作是否正常，同時做好車輛和基地的安全環境工作。“動態” 管理有著很多不確定因素，抓好 “動態”就是要加強現場管理，管理人員要每天不定時對現場進行巡視，發現不安全因素及時于以處理；三要與激勵機制相結合，按月考核，重獎重罰，做到“三個到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。

　　總之，安全管理就是要以法規、規章、制度，對人的作業行為進行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立起切實可行的新型管理模式，從而保證企業安全生產長周期良性循環發展。

　　安全工作任重而道遠，讓我們積極探索、共同努力，倡導“以人為本”的企業安全文化，以情感人，以理服人，依法辦 事，發揮廣大干部員工在安全生產中自身主觀能動性，將安全生產管理工作由被動變主動，變“事故預防、事后預防”為“本質安全、超前預防”，實現從安全思想到安全方法實現質的飛躍，真正走上“預防為主”的軌道。