班組是企業的細胞，是企業安全生產、勞動保護工作的落腳點，企業的效益要通過班組建設實現，企業安全要有班組來保證，企業的“安康杯”競賽活動要靠班組來實施。加強班組的安全建設是減少傷亡事故、職業病，保障職工安全和健康最切實、最有效的途徑；是提高職工安全素質和“四不傷害”能力的需要；也是工會組織發動職工群眾參與安全管理，加強監督、檢查的重要途徑。

　　班組安全文化建設的總體目標如何定位？實踐告訴我們，必須堅持“兩珍惜兩關愛”（珍惜生命、關愛家庭；珍惜崗位、關愛企業）的安全價值觀，建設以“習慣性遵章”為導向的安全文化，通過安全文化影響員工的意識進而改變心態，自覺規范本身的安全行為，實現員工對安全理念和安全價值觀的高度認可，增強員工的安全素質和安全行為，實現“零違章、零差錯、零缺陷、零事故”的四零目標，提高安全生產“可控、在控”能力，確保安全生產長治久安。具體實施包含以下幾個層面。

　　安全理念建設

　　安全生產的本質是珍惜生命、關愛生命，對生命至高無上的尊重是企業安全文化的重要體現。安全生產關系到員工的生命，關系到家庭幸福，關系到企業的發展，關系到社會的穩定，每一位員工既是企業的寶貴財富，更是每一個家庭的棟梁，以貼近員工切身利益的淺顯道理入手，積極倡導“快樂地工作，健康地生活”的陽光心態，積極開展“每月一糾章”的習慣性遵章活動，把過去的“習慣性違章”，通過“每月一糾章”活動最終轉化為習慣性遵章，轉變每一位員工的安全理念，增強每一位員工的安全責任心。

　　安全素質建設

　　“以人為本”是安全生產工作的出發點，也是工作的落腳點，關心員工的安全生產行為，就是要從關心員工素質提高做起，重點是有系統地抓好一線員工的基本安全知識，安全理念、安全意識和基本技能的培訓以及各項勞動競賽、技術比武活動，通過這些活動，激發廣大員工的安全責任感和崗位責任心，提高員工綜合素質，從根本上為安全生產提供保證。

　　安全制度建設

　　以人為本管理企業，就是要依靠制度，執行制度，讓制度來保證企業運作。在制度建設時注重體現人性化，讓員工在執行過程中既感受到敬畏制度、規范行為，也體會到制度是對自己的關愛，對自己和他人都是有責任的體現。在梳理制度過程中，要把最基本的安全制度規范視為“紅線制度”，“紅線制度”是高壓線，使之處于最權威的位置，必須遵守，把“紅線制度”宣傳到位，讓每位員工都了解內容，不可挑戰，養成習慣遵守。有利于安全穩定，有利于創造企業發展和進步的人文環境，安全制度的落實重在明確責任界面，重在執行力，重在提高自覺性。

　　主人翁責任建設

　　主人翁責任是企業員工必須具備的基本素質和必須遵循的職業道德，開展“主人翁責任”教育，就是要讓員工意識到只有履行好自己的崗位責任，才是一名合格員工，作為企業的主人，要能充分認識到自己崗位的價值，才會認真地對待工作，自覺地以崗位標準要求自己，盡力去完成自己承擔的一份工作，把自己的聰明才智體現在崗位，奉獻在企業。要大力倡導開展“忠誠崗位、感恩企業、敬業奉獻”的“主人翁責任”教育活動，引導員工對工作勤奮、敬業、進取，對自己自信，關心人、尊重人、理解人，用感恩的心做人做事，把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來，樹立正確的責任觀，做到自覺遵章守紀，自覺履行責任，結合“主人翁責任”教育活動，爭做“敬業愛崗好、遵章守紀好、技術技能好、誠信服務好、團結和諧好”的五好員工。

　　安康品牌工程建設

　　品牌是信譽，品牌是承諾，品牌是效益，品牌是生產力。就電力企業而言，在十年的“安康杯”競賽活動中，創造了“職工（家庭）安全互保，四不傷害安全責任承諾，班前會“三查”，零違章班組、安全在班組，安全在崗位等一系列品牌工程，這是所有員工的勞動結晶、豐碩成果，多年的實踐證明，這些品牌產生了效益，結合班組安全文化建設，對這些品牌既要繼續保持發揮作用，更要在本班組原有的基礎上創新發展，創品牌。

　　企業行政和工會要切實加強對班組安全文化建設的領導，要發揮班組安全文化建設整體作用為基礎，以提高班組長的安全文化素質為龍頭，達到“四個全面提升”，即全面提升班組長素質，全面提升班組基礎管理水平，全面提升職工安全文化和職工道德素養，全面提升職工技術技能水平。使班組安全建設做到三穩定：安全局面穩定，工作秩序穩定，職工隊伍穩定。