從年初溫家寶總理提出“讓人民生活得更有尊嚴”，到 “五一”勞動節胡錦濤總書記提出“讓勞動群眾實現體面勞動”，高層的連續表態，體現了黨和政府對勞動者的充分尊重和深切關懷，表明黨和政府對在全社會范圍內實現體面勞動的巨大決心。

　　什么是體面？5月16日，在已建成投產20周年、實現連續安全生產四周年的兗礦集團東灘礦，職工異口同聲地說：“工作安全了，維護了我們的生命權、健康權，這就是最大體面！”尋景問路。閃亮的成績主要緣于該礦精細化管理，以特色安全文化加強源頭治理、過程控制的結果。

　　該礦要求全體職工樹立“凡事成于細”的細節意識，努力培養嚴謹務實的工作作風，使每一項工作都能夠被真正做細、做精、做實，力爭達到盡善盡美。制定下發了《東灘煤礦區隊（科室）“六化”目標管理和“爭星創優”活動的實施意見》，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章，在“嚴”字上立規矩，在“實”字上下功夫，在“細”字上找差距，積極推行區隊自治、班組自主、個人自律的區隊班組管理模式，實現了區隊班組管理的精細化、規范化，收到較好效果。如綜掘二區深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責。按照“嚴管細抓、重獎重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝及管路的吊掛等均作明確的規定，現場逐條驗收，對不符合標準的工程堅決整改和處罰。嚴格執行工作、安全、進尺、質量為4：3：3的分配制度，一個月下來，班組工人之間因工作質量優劣形成的收入差距高達860多元，經濟杠桿激發了廣大職工規范操作抓質量的工作積極性。

　　安全“放心工程”全覆蓋無死角。該礦要求干部職工，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，不松勁，不動搖，不懈怠，珍惜來之不易的安全成績，居安思危、警鐘長鳴，從零開始、向零進軍。按照年度職工教育培訓計劃，嚴格執行安全培訓計劃，重點培訓安全管理人員、工程技術人員、特殊作業人員、新工人和安全不放心人，保證培訓率、復訓率、持證率達到100%。定期排查礦井各系統、各環節的隱患，對重大安全隱患，嚴格實施掛牌督辦制度，確保隱患排查到位、治理有效。超前排查分析各類苗頭性、傾向性安全問題，有針對性地開展安全綜合檢查、專項檢查，切實做到防患于未然。圍繞影響安全生產的重點、難點和薄弱點，抓好礦井通風、瓦斯治理、綜合防塵、防滅火管理、放炮管理和安全監測監控工作，加強應力集中區沖擊地壓防治。全面加強定置管理，進一步提升機電專業管理水平。強化兩季“三防”工作，抓好安全應急、地面單位、公共安全管理。學習先進單位管理經驗，認真落實安全質量標準化建設管理辦法，堅持嚴檢查、嚴考核、嚴獎懲，深入持久地開展質量標準化工作，確保井上下安全質量全過程、全方位動態達標，建成國家安全質量標準化一級煤礦。每年扎實開展“十佳工班長”、“安全生產紅旗單位”競賽活動，高質量地建成一批“紅旗區隊”和“五好班組”。認真執行上級安全生產費用管理辦法，規范使用，按計劃實施，保質保量實施技術改造，提高系統裝備的安全可靠性。

　　該礦以“安康杯”競賽為載體，促進安全文化建設。始終把群眾安全工作作為鞏固“全模”陣地、推進礦井安全文化建設的重中之重，著力發揮職工群眾安全生產第一監督人、第一報告人的作用。選聘素質高、責任心強的職工擔任群監員，形成橫向到邊、縱向到底的群眾安全監督三級網絡，第一時間發現隱患，第一時間上報處理，從根本上改變了過去單純依靠少數管理人員抓安全的做法，為安全生產筑牢警戒線。大力加強勞動保護工作，深入班組調查研究，摸清職工現場勞動保護的要求和現狀，總結推廣典型經驗，通過以點帶面，示范帶動，提高工會勞動保護工作的整體水平。強化安全生產責任考核，著力推行“一票否決”制。開展了6月安全生產月、“安康杯”競賽、“雙先雙優”競賽等多種形式的安全教育、安全監督檢查活動。不定期組織開展零點查崗和職工代表安全巡視活動。4年來組織群監安全檢查52次，督促區隊對查出的1235條問題進行整改，保證了現場安全生產。進一步發揮女工組織在安全生產中的情感優勢和特殊作用。女工委被上級評為先進女工家屬協管會，在山東省安全協管競賽中榮獲第一名。56人被集團公司、煤業公司評為優秀協管員，40戶家庭被授予安全幸福家庭稱號。《運用制度激勵，豐富協管內涵，提升安全協管整體水平的實踐和探索》榮獲山東省煤炭行業企業管理現代化優秀成果一等獎。