近年來，葛洲壩易普力威奇化工有限責任公司（以下簡稱威奇公司）遵循“用文化管控企業安全、讓安全管理成為文化”的新思路、新方法，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，貫徹落實安全法“三管三必須”、國務院安全生產“十五條硬措施”“五個必須”、中國能建安全生產“234”工程建設和“十二個到位”，唱響“人民至上、生命至上、以人為本、安全發展”的時代主旋律，以更高的政治站位守牢安全底線。

一、安全文化擦亮安全發展高光  

威奇公司按照易普力安全文化“四層次”“四配套”體系，主要領導率先垂范、言傳身教，當好安全文化建設的第一責任人，不僅抓好特殊時候疫情防控與安全文化建設整體規劃，以更加“重視”和“重實”抓牢安全文化落地，用安全文化踐行初心使命。從領導講深講透“安全第一課”，到基層員工堅持不懈開展“三段八步”；從領導“四堅持四必做”到員工“崗前五項準入、四分鐘思考”；從管理人員“糾偏引領”到三違人員過“五關”，用安全文化磁場營造安全生產輿論和安全文化氛圍，用安全目標不斷塑培全員安全品質。通過各層級領導公開安全承諾，逢會必講安全，逢月必查安全，下基礎必研究安全，充分發揮領導在安全管理鏈條中的領導力和影響力，強化了全員安全責任落實。威奇公司選拔和培養安全文化建設骨干，集中開展安全文化推進師培訓、班組長安全管理培訓，提升管理人員、班組長安全文化素質。創辦《威奇安全簡報》，宣傳和普及安全知識，傳遞安全信息，掌握新情況，研究新問題，制定新措施。易普力公司派駐威奇安全總監深入每個單位班組開展“文化交心交談會”，宣講安全文化知識，撒播安全文化種子，廣大員工結合各自崗位和家庭，圍繞安全文化“四大”理念、“十大”管控法談體會、講認識、話感悟，促進了安全文化“入腦入心”，形成了人人講“理”、人人服“管”、人人參與的良好局面。威奇公司對照《易普力安全文化建設評價細則》開展安全文化建設，理清建設思路，明確建設要領，豐富建設內容，抓實建設載體，以安全理念引領繃緊“安全弦”，以安全制度約束關好“安全閥”，以安全行為養成系牢“安全帶”、以安全環境塑培突出“安全味”，逐步構建起安全制度精益化、安全操作圖示化、安全生產誠信化、安全確認精準化、安全信息目視化、激勵機制人性化、考核改進常態化的安全文化管控安全體系。

【主要特征】易普力“四大”安全文化理念已深入人心，安全文化建設得到了員工廣泛認同，堅定了用文化管控安全的信心，提升了安全管理執行力。公司所屬單位12家達到公司安全文化“三星級”評價標準，1家達到“四星級”評價標準，安全文化建設取得實際成效，得到了廣西自治區、柳州市政府、行業領導的高度肯定和贊揚，2022年榮獲廣西自治區安全文化建設示范企業。

二、安全文化開啟安全管理慧眼

威奇公司強化組織保障，設立專門機構壓緊壓實安全文化建設工作，加大安全文化建設資金投入，不遺余力打造穩定可靠、標準規范的安全環境文化，針對生產、經營、爆破、儲存等作業場所，因地制宜制定實施安全可視化方案，以“適用、實用、管用”為原則，對生產區域實施“安全三色”控制，進行定置、定位、定量管理，設置機械設備傳動轉動部位安全防護罩，對平臺、臺階、通道安裝防護欄桿，增設溝井坑洞蓋板，對高壓電氣設備、輻射危險區域進行隔離，對危險要害區域實行“紅區”控制，對關鍵部位懸掛安全告知、安全標語、安全標識，對廠區、庫區道路實施“人車分離”，明確專用道路和禁行范圍。通過有效實施可視化管理，使人、機、物、環處于良好的生產和運行狀態，安全管理信息、方法公開透明，一看即會,一看就懂，安全管理“一目了然”。威奇公司將“可視化”的內涵和功效進一步拓展，充分發掘，逐步延伸到制度、行為、宣傳、教育、消防、應急、職業健康等各個安全環節，安全生產實現了作業標準化、行為規范化、生產效率化、標識醒目化、管理透明化、隱患顯現化、危險警示化、人機和諧化、現場文明化、環境舒適化的安全可視化管控模式。

【主要特征】作業環境本質安全化程度明顯提升，人、機、環、法匹配化程度明顯提升，生產現場安全管控水平明顯提升。安全可視化管理提高了員工對安全隱患治理和應急處理能力，員工工作效率大幅提高，違章違紀行為得到遏制，管理成本大幅度下降。

三、安全文化筑牢安全生產基石

安全文化的建設在班組，班組安全是抓實安全生產的基礎。威奇公司緊圍繞基層班組員工的思想、行為、能力等要素，定期開展安全知識培訓學習，用文化塑培安全型員工、塑造安全型隊伍。威奇公司為每個單位每個班組建立班組活動室，配齊桌椅、物品柜、電腦、安全文化書籍和畫冊，竭力為員工搭建學習交流平臺，極大地調動了員工參與安全文化建設熱情，班組員工主動自覺參與安全知識學習。班組長積極當好“頭雁效應”，發揮好引領示范作用，帶領員工遵章守紀、令行禁止；班組以安全“三零”為目標，人人簽定安全責任書，做到人人肩上有重擔；班組建立健全各項管理制度，杜絕安全管理“無章可循、有章不循”，員工作業做到“四不傷害”，定期對“反違章”工作進行通報和考核；班組激勵員工創新和運用安全管理工具和方法，建立班前安全預想、預測、預報和預防機制，準確識別和處理安全隱患和生產異常；班組編寫崗位SOP標準作業程序、安全風險清單、不安全行為對照清單，不斷糾偏和規范員工安全行為，班組安全向規范化、標準化邁進。班組堅持開展班前“三段八步”工作法、“手指口述”安全確認法，執行易普力員工“三必須”“六絕不”基本行為準則，強化日常監督考評。班組堅持做到著裝整齊化、行為規范化、工作程序化、操作標準化、管理精益化，持續塑培員工按章作業，上標準崗，干標準活。班組開辟員工精神園地，注重人文關懷，實施安全情感工作法，一幅幅親人照片、一條條安全承諾、一句句安全囑托、一組組活動剪影，處處彰顯安全關愛和安全責任，讓員工逐步由“心態安全”轉化為“行為安全”。班組定期開展安全民主評定，展現安全績效，員工自主管理意識和團隊精神逐步樹立，班組員工由“被動接受”向“主動管理”轉變。

【主要特征】良好的班風班貌促進了安全行為習慣養成，筑牢了安全防線，促進企業安全生產。班組積極向上的競爭意識逐漸樹立，特色班組安全文化逐步建立，員工在班組安全文化活動中催生出歸屬感和榮譽感。

五、安全文化助推企業文化融合

廣西威奇公司始建于1958年，過去在艱難困苦中奮發創業，昨天在改革開放中加快發展，今天在重組改制中跨越騰飛。2020年7月重組整合融入易普力強大方陣，威奇公司將歷史沉淀與未來發展、市場布局與易普力文化戰略有機統一，積極探索安全文化建設的規律特點，深刻把握安全文化建設的歷史性、傳承性、規律性和時代性，搭建文化互融互通、相輔相成關系，以激發企業的凝聚力、創造力和戰斗力作為出發點，用文化聚合人心、聚和人性，全心全意依靠廣大員工的力量。遵循易普力“責任、奉獻、創新”的核心價值觀，秉承“四大”安全文化理念的思想精髓，加強員工思想引領，開辟文化宣傳新陣地，推出一批展示安全文化的文藝作品、文化走廊，大力弘揚易普力精神、易普力故事、威奇安全風貌，促進文化思想大融合。威奇公司大力倡導忽視安全的人是我們的共同敵人、履行安全職責是我們的道德底線，安全是我們為員工謀求的最大幸福，易普力安全文化踐行著為員工安全、靠員工安全的發展理念，旗幟鮮明地表達出“為誰安全、靠誰安全、怎樣安全”的安全觀和方法論。威奇公司各單位在生產區設置安全文化長廊，在庫區設置安全文化墻，在辦公區設置安全文化海報和企業文化掛圖，充分利用班組活動室、會議室、辦公室、走廊、食堂、電腦屏保、歌曲等載體弘揚安全文化精神。易普力的安全思想、文化情感以各種渠道和方式進行滲透、傳播，通過威奇全體員工對安全文化的熏陶交流和演化認同，通過安全文藝，安全漫畫，安全歌曲、安全文學進行寓教于樂建設活動，通過員工喜聞樂見的方式推進學習，安全文化釋放強大力量，潛移默化感染著員工、引導著職工，威奇公司廣大干部員工共畫“安全同心圓”，相互傳遞、相互協同、相互融合，凝聚起共同團結奮斗的強大合力。

【主要特征】威奇公司將安全文化建設的重心轉移到統一員工思想、凝聚全員力量、促進企業管理和塑造企業形象上來，現在已滲透到生產生活和日常管理的各環節，通過安全文化建設提高了員工的安全素質，促進了文化融合，樹立了員工安全新風尚和企業新形象，增強了威奇公司在行業的影響力和搏擊市場的軟實力。