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抓安全管理要善于“補短”

2008-07-22   來源:安全文化網    熱度:   收藏   發表評論 0

  管理學中有一種理論叫做“木桶理論”。大意是,假如組成木桶的木板長短不齊,那么,木桶的容量并不取決于最長的那一塊,也不取決于木板的平均長度,而是取決于最短的那塊木板。要提高木桶的容量,就需要將最短的那塊木板補長。

  在抓企業安全生產工作上,應用“木桶理論”善于“補短”,不斷搞好安全系統管理是十分必要的。做好安全“補短”工作是多項內容的集合,既要建立各項規章制度,嚴格執行安全生產操作規程,又要抓好全員安全培訓和安全教育,提高全體職工的崗位技能和安全意識;既要抓緊、抓準、抓實事故隱患整改,及時消滅事故苗頭,又要抓好生產設備的檢查、維修、保養和技術改造,保證設備的正常運轉,提高設備作業率;既要樹立安全生產標桿,認真總結安全生產經驗,又要查找事故的原因,處理事故責任者……這些工作一環緊扣一環,環環都要過硬,哪一塊“木板”短了,就會出現漏洞,成為事故的“突破口”。

  安全工作上的“補短”,首要的環節是人的因素,其中:一是要求管理者抓安全工作要過硬,安全意識要強,安全管理系統到位,以各項工作的協調發展保證安全生產工作的有條不紊;二是要求崗位操作者要做到“內行”,有較扎實的崗位專業技術,既要有較厚實的專業理論基礎,又要有較熟練的崗位操作技能功底,嚴格做到不懂不要裝懂,不會干不要蠻干,嚴細崗位責任標準,落實各項規章制度,遵守崗位安全操作規程;三是安全警鐘要天天敲,事故苗頭要人人抓。只有不斷提高全員的安全素質,充分發揮全員搞好安全生產的能動作用,才能不斷及時有效地補好安全工作的“短板”,從而促使安全生產工作上的每一個環節都跟得上、都過得硬。


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