一個和尚，每天挑水、念經、敲木魚、給菩薩獻凈水，后來又來一個和尚，兩個和尚誰都想坐享其成，不想吃虧，于是兩人合作抬水、念經、敲木魚、給菩薩獻凈水，后來又來一個和尚，三人都想坐享其算成，不想干活，一個推辭一個，就這樣一直等著，直到老鼠打翻燭臺，寺院著火三人這才慌忙之中合作，舀水、挑水、滅火，三人分工明確，在三人的合作下才把大火撲滅。這就是心理學的“和尚效應”，也是人與生俱來的毛病。

    油氣生產行業是一個高危行業，一個不小心、一次疏忽大意造成的是不可估量的代價，崗位職工在工作中的一次偷懶、一次拖延就會給安全生產埋下風險，這樣的行為如不及時改正，慢慢地形成了一種不良習慣，這是很難想象的致命缺點，長此以往會造成難以想象的后果。在日常工作中本來是一件很簡單的事，不需要多久就可以完成的工作，崗位職工卻用拖延來抵制自己的不情愿，一件事也常常在三令五申下才能被迫去完成，最后搞得不情不愿的。

    說到安全管理，很多職工想著搞個特色管理或新穎的做法。其實大可不必如此，安全管理沒有什么新穎，只要在工作中細心、用心，把安全工作時刻銘記在心中，敬畏安全工作，把每一項工作最到位，那就是安全，只有每一項工作做到位了，安全才能到位，安全工作比的是踏實和細致，最好的管理方法最終都歸根于人的執行，執行不到位，最好的方法也只是空泛的條框。

    我們在三個和尚的故事中可以看出來，三個和尚因為偷懶造成了寺院失火，如果我們在安全生產工作中不負責，不用心，事事都想著偷懶，可想會造成什么樣的結果，偷懶和拖延在高危的油氣生產行業會造成什么樣的惡果。

    “三個和尚沒水吃”而與此相反的卻是“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，同樣是三個人的組合，卻產生了截然不同的效果，三個和尚兵分三路，被困難各個擊破，三個臭皮匠擰成一股繩，卻又很強大的能力，為什么我們在工作中寧可效仿“三個和尚”，也不去效仿“三個臭皮匠了”，老人言一個好漢還有三個幫呢。所以在工作中千萬不要形成“和尚效應”，在工作中我們可以看出來無論是“三個和尚”還是“三個臭皮匠”都充分的說明了團隊的力量才是強大的，團隊的組合才是完美的，在工作中要效仿“三個臭皮匠”的做法，摒棄“和尚效應”。