電力作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在安全生產(chǎn)管理中，許多單位大都認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)嚴(yán)字，實(shí)行大棒政策，卻忽視了一個(gè)寬字，效果往往并不一定十分理想。筆者認(rèn)為，要抓好安全管理，應(yīng)該注重嚴(yán)寬相結(jié)合，做到相互促進(jìn)。

　　嚴(yán)，即要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核，在處理違章時(shí)不徇私情。在管理中，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到有崗就有責(zé)，在其崗負(fù)其責(zé)，形成人人有責(zé)任，人人保安全的責(zé)任體系；強(qiáng)化安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的作用，各級(jí)安全監(jiān)督管理人員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，抓重點(diǎn)促全局，確保監(jiān)督檢查到位；嚴(yán)格事故調(diào)查考核體系，嚴(yán)格“四不放過”原則和“說清楚”制度，認(rèn)真查明事故原因、分清責(zé)任，在處理時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)決克服大事化小，小事化了，用反面典型督促?gòu)V大的干部職工自覺遵守安全規(guī)程。

　　寬，指的是立足單位、家庭兩個(gè)層面，把“以人為本”作為安全管理的核心價(jià)值，培育優(yōu)秀安全文化，充分運(yùn)用情感教育這一有效方法，為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的人文關(guān)懷內(nèi)外部環(huán)境。要建立“以人為本”的安全防護(hù)體系，讓職工從企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的角度思考安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并將這些理念轉(zhuǎn)化為自己自覺的實(shí)際行動(dòng)，用共同形成的文化氛圍來塑造每個(gè)員工“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的意識(shí)。在工作中，從員工安全理念入手，開展豐富多彩的安全知識(shí)培訓(xùn)、警示教育及文化載體活動(dòng)，讓職工時(shí)刻把“安全第一，預(yù)防為主”作為自己的安全座右銘，將安全理念深深植入職工的心坎。在生活中，要通過與家屬、職工簽訂安全生產(chǎn)三方協(xié)議等形式，發(fā)動(dòng)職工家庭、家屬參與到安全生產(chǎn)工作上來，使她們也承擔(dān)起職工安全生產(chǎn)的責(zé)任，讓她們每天多一句叮囑，多一份關(guān)心，常為職工吹吹安全風(fēng)、敲敲安全鐘，為公司員工筑起一道牢固的安全生產(chǎn)情感防線。

　　嚴(yán)與寬是安全管理的兩個(gè)方面，它們不是對(duì)立排斥的，而是互為支撐，相互協(xié)調(diào)的，在實(shí)際工作中，只有將寬和嚴(yán)結(jié)合起來，做到寬嚴(yán)相濟(jì)，才能保證安全工作的長(zhǎng)治久安。