在我們周圍不少單位，每當單位安全天數接近百日、千日、萬日時，都會不約而同圍繞此進行干部大下、包保班組、跟車添乘、蹲點寫實。越是快到安全目標，這些行動越緊密越緊湊，猶如“槍林彈雨”般密集。透過這種表面的“熱鬧”場面背后，筆者以為，這種純粹為了應付安全百日、千日、萬日目標而采取的“臨陣磨槍”方式，不是保證安全目標的權宜只計，更不是確保安全生產長治久安的有效手段，其結果只能導致“臨門一腳”功夫欠深，而輸掉整個安全生產持久戰的比賽。

    安全生產是一個只有起點沒有終點的過程。它是由無數個安全百日、千日、萬日累積而成的“功德榜”。每個安全百日、千日、萬日實現了，才能保證整個安全生產過程的平穩有序，沒有一個個安全百日、千日、萬日的累積，安全生產持續穩定也是一句空話。正因為如此，各單位在臨近安全百、千、萬日時，不惜投入人力、物力、財力去保目標，理應肯定，無可厚非。然而，安全生產歷史長河的成敗經驗告誡我們，它的“功德榜”是靠日常的點滴積累寫就的，單靠“臨陣磨槍”甚至接近終點時的“沖刺”，不僅效果不佳，往往還會適得其反。恰恰正是從這“臨陣磨槍”的突擊當中，足以窺見個別基層單位日常安全管理的缺失，暴露出這些單位主要領導日常抓安全的移位。究竟是由于精力旁騖沒有顧及安全？還是由于抓別的更重要的什么而忽視了安全？不得而知。但是從熱衷“臨陣磨槍”的舉動不難看出問題背后的管理松弛。“臨陣磨槍”的下一句是“不快也光”。平時不燒香，到時抱佛腳。仔細想想，對于安全生產這么系統、周密的環節，這么艱難的決戰，就算“光”，又有何用？也能派上用場？

   “冰凍三尺，非一日之寒。”安全生產取勝絕非一日之功。平時不用功，單憑最后沖刺幾米、十幾米是見不了實效的。安全生產是日常積累的一種慢功，就象踢足球射門一樣，只有平時訓練有素、功夫扎實，真正到上場比賽時才能發揮出水平，才能做到不論遇到任何情形都能臨危不亂，處變不驚。香蕉球也好，倒勾球也罷；頭球也好，角球也罷，運用自如，極盡能事，攻破對方球門便會順勢而為。安全百日、千日、萬日就好比“臺上三分鐘”，只有做足“臺下十年功”，平時辛苦下到了，干部責任心到位了，職工崗位卡控盯緊了，日常積累夠了，才能成就安全事業。我們為什么不把功夫下到平時呢？日常安全的各個環節防范嚴密了，安全目標就是水到渠成，“臨門一腳”就會功到自然成。大量安全生產的實踐表明，“臨陣磨槍”與安全生產格格不入，與我們一貫倡導的“安全第一，預防為主”的指導方針背道而馳。安全生產是用日常精細、慢功、循序漸進和一步一步腳踏實地換來的。只要功夫深，鐵杵磨成針。北宋歐陽修在《賣油翁》中描寫了一位熟能生巧的老人。“乃取一葫蘆置于地，以錢覆其口，徐以杓酌油瀝之，自錢孔入，而錢不濕。因曰：‘我亦無他，惟手熟爾。’”平時崗位技能諳熟于心，胸有成竹，應急故障處理得心應手，即使遇到大的安全隱患也能攻克，“臨門一腳”自然不在話下。“臨門一腳”功夫此時才顯示了它日常蘊藏的內功所積聚的爆發力是多么強大和不可抗拒。