所謂培訓，就是培養和訓練。煤礦員工培訓的目的有三：一是使員工掌握必要的安全生產的基本知識，二是培養員工良好的學習習慣、生活習慣和工作習慣，三是使員工掌握安全操作的基本技能。

　　培訓是安全生產的第一車間，培訓是安全生產的第一道工序，培訓是員工最大的福利。通過培訓提高員工素質，是實現長周期安全生產的根本途徑。培訓為了生產，培訓為了安全，從這個意義上講，培訓就是生產，培訓就是安全。

    企業管理水平的提高，有賴于管理者隊伍總體素質的提高；先進設備要發揮其應有的高效能，有賴于一支高品質、操作熟練的專業技術隊伍。兩支隊伍的建設，歸根結底，都要通過培訓來實現。管理、裝備、培訓三并重，從長遠來說，培訓是重中之重。

    培訓工作的特點是：不見所增，其實日有所長。培訓不是立竿見影的事，不能簡單地用一天可以多出幾噸煤來衡量培訓的業績，更不能把培訓當成調劑生產的工具，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。培訓的成效只適宜于回頭看，只要堅持下去，就一定會有明顯的變化。

    說到持證上崗，人們總會說培訓不夠，說到強制培訓，人們總會說人手不夠。因此，要做好培訓工作，就要學會“鉆空子”，鉆時間的空子。別人忙了，你就得釋放彈性，別人閑了，你正可以見縫插針。還要學會戴著鐐銬子跳舞，學會夾縫里邊求生存，謀發展。

    從事培訓的人，要耐得住寂寞，立意要高。如果因為自己的努力，能夠使更多的員工不因為無知而受傷、丟命，能夠使越來越多的員工能夠最后全身而退，那就算值得，那就算最大的功德。