古時候有個典故講扁鵲因醫治好一位國君的頑疾而得到世人的贊譽。但是，當國君問他是否是杏林第一時，扁鵲卻說，當今杏林第一應屬他的兄長扁鴉。原來扁鴉天份比扁鵲還高，他們的父親扁公臨終時就把一本防病的秘籍《防道》傳給了扁鴉，而另一本治病的秘籍《治道》傳給了扁鵲。由于世人多注重治病而輕于防病，扁鴉也就被埋沒了。筆者認為：當我們從以人為本的安全發展觀角度思考事故的事前預測和對策時候，我們不應該在發生事故后一味地追查事故責任者的違章和重罰，我們應該變被動為主動，抓事前的預測，多打安全預防針，要像人們針對在氣候變換，季節交替，一不小心就容易感冒，為了防止生病關鍵的是要能及時行醫，打上幾針。由此聯想到，我們在做安全生產工作的過程中，也要切實注意“打預防針”。

　　治病重在防病，安全生產工作一定要重視打好“預防針”，提高生產經營單位的“免疫力”。凡事預則立，不預則廢。預防事故是安全生產工作的重要內容，如果僅僅出了問題抓一陣，要檢查抓一陣，消極保，被動防，事故就可能防不勝防，堵不勝堵。堅持做好預測預防工作，事先想到了，才能把握安全工作的主動權。不重視打好“預防針”，管理就不到位，生產中的安全問題與薄弱環節就難于發現，就不能有針對性地采取防范措施，就難于把事故消滅在萌芽狀態和未發之時，發生事故的概率就越高。別的單位出了問題，要查找自身存在的問題，打好“預防針”，避免“感染”。每到易出問題的時節，要搞好“普查”，對癥下藥，防范于未然。對重點地區、重點領域、重點行業，要有針對性地打“疫苗”，防止失控。當然，光靠“打針”也不能解決所有問題。俗話說，平安來自警惕，安全來自防范。平時嚴格要求了，安全意識強了，標準高了，才能確保平安。安全生產工作是一個動態的過程，要持之以恒地反復抓，抓反復。如果有問題才去“打針”，問題就會防不勝防。只有加強對安全生產工作的領導，注重謀長遠，戒浮躁，注重在平時下實功夫、細功夫，采取有力措施，治理安全生產上重大隱患，遏制重特大事故的發生，才能防患于未然，變被動為主動，扭轉地區和行業事故多發的局面，確保生產安全。但就做安全生產工作而言，能正確掌握好“打針”的時機，對防止各類事故的發生是大有幫助的。

　　作為一名煤礦安全管理工作者，能擅長調查事故發生的原因，能敢于追查事故發生的經過，能嚴于處罰事故違章者，固然可貴，但卻遠遠不夠。學會“防道”才是每位安全管理者必須具備的技能。因為“治道”是萬不得已的亡羊補牢之舉，而“防道”則是預知未來，把握工作主動的高超藝術。“安全第一、預防為主”，這個口號從1906年美國凱理鋼鐵公司率先提出至今已喊了100多年，但是，眼下不知有多少經營者只顧賺錢，只顧拼設備、拼人力，不管職工死活，不抓事故發生前的預測與對策，使安全生產添了許多沉重的話題。據悉，我國的煤礦每年要死亡6000多名礦工兄弟，這對于構建以人為本的和諧社會無疑是一個巨大的挑戰。

　　目前正值春節后人們上班是事故發生幾率高的季節，我們的各級安全管理工作者更不能僅滿足于抓安全管理上的事后總結工作，應及時轉變觀念，練就一身抓安全生產“防道”的硬功夫，多打預防針，變被動為主動，把事故消滅在萌芽狀態。