近聞：某國有煤礦連續五年取得安全生產好成績，礦上作出決定，召開安全生產五周年慶功大會。正當全礦上下沉浸在所取得的好成績、為召開慶功大會而忙碌時，一起頂板事故讓慶功會變成了追悼會。這也許是一種巧合，但巧合之中卻透露出一個真理：安全是一個永恒的主題，只有起點沒有終點，過分強調與渲染成績，只會助長驕傲情緒、讓人飄飄然。

　　竊以為：對待安全成績，應保持低調，夯實安全基礎。煤礦安全管理要夾起尾巴做人！有位長期從事煤礦管理的老同志說得好，“煤礦安全管理要夾起尾巴做人”，意思是煤礦工作隨時都得謹慎、小心，稍有不慎，就會養成大禍、鑄成大錯，今天召開慶功大會，明天就出事故的有之，今天評為安全先進，明天就受傷、甚至死亡的有之。筆者曾親眼目睹過一位老礦工因過分高估自己、忽視安全而導致死亡的頂板事故，這位有著20余年工齡的老礦工未曾受過一次傷，以其經驗豐富、善于處理安全問題而位居“安全老手”，在班前會和安全檢查時，多次提醒他要注意安全，他卻說“打死我的石頭還沒長出來”。事隔不久，一起頂板事故永遠的結束了他的生命。須知，渲染成績，主要是為了總結經驗，吸取教訓、激勵斗志，而不是為了顯赫成績、沾沾自喜，要通過宣傳，讓職工感受到，成績的取得來之不易，也有自己的一分功勞，增強榮譽感和責任感。

　　但是在對待安全成績的宣傳上，應該有一個度，而對度的把握則要根據自己的實際情況，以人們能夠接受、促進礦的工作為標準，做到“三多三少”：多宣傳經驗、少宣傳效果，多宣傳集體、少宣傳個人，多宣傳正面、少宣傳不足。過分的、片面的渲染成績，勢必會造成一方面職工潛意識的存在“小進則滿”的思想，不思進取，停留于原來工作步子上，按部就班。“差不多了”、“可以了”的驕傲自滿情緒極度膨脹，面對移動的工作點面，以靜制動，恐難不發生事故。另一方面，用過多的時間、精力去渲染成績，必將削弱力量、淡化現場工作。安全成績只是一個階段、一個時期所做工作的體現，只能說明過去，不能代表今天，更不能預示將來，它只是新一階段工作的開始，有了一個好的開始，以后的工作才會做出更好的成績。