在日常生活與工作中，我們都知道安全的重要性，無論是國家、企業(yè)、還是個人，都將安全放在一個相當?shù)母叨葋砑右詫嵤磕晖度氪罅咳肆εc金錢，購置安全裝備、構(gòu)筑安全設(shè)施、進行安全宣傳等等，不一而足。但在我們千方百計地開展安全工作的時候，卻更容易忽視一些細小的、煩瑣的、看似無關(guān)緊要的小事，也就是人們常說的細節(jié)。
2007年8月19日，在山東省鄒平縣的一家鋁母線鑄造廠，發(fā)生了一起罕見的爆炸事故，廠房被夷為平地，16人死亡、50多人受傷。這是多年以來鋁行業(yè)發(fā)生的最嚴重的生產(chǎn)事故。事后經(jīng)專家分析，造成這一災(zāi)難的直接原因是該廠混合爐放鋁口缺失了爐眼內(nèi)套眼磚，導致爐眼變大，鋁液大量流出，并溢出溜槽，流入循環(huán)冷卻水的回水坑，在相對密閉的空間內(nèi)，冷熱相撞霎時產(chǎn)生大量水蒸氣，壓力急劇上升，能量聚集從而引發(fā)爆炸。
一個小小的爐眼磚內(nèi)套的丟失，竟摧毀了一個新開的工廠，還有無法用價值來衡量的十六條生命，教訓是何等的深刻！對于那些逝去的生命，我們無力挽回，但事故卻給我們敲響了警鐘：“千里之堤，潰于蟻穴”。再堅固的安全長堤，如果忽視了一個細小的小洞，也會在災(zāi)難面前土崩瓦解。
諸如此類的事故仍在我們身邊不斷上演：2008年4月28日凌晨，同樣是在山東，兩輛客運列車相撞，72人死亡，幾百人受傷，而導致這場“中國鐵路史上最大慘禍之一”發(fā)生的，卻只是一次失誤的限速調(diào)度命令。
太多沉痛的事故告誡我們：在做任何事情之前，都要注重從細節(jié)入手，堅持從一點一滴的小事做起，不放過任何細小的漏洞，不忽略任何細微的隱患，只有這樣，安全工作才能真正落到實處。
那么，什么是細節(jié)？我們應(yīng)該怎樣做呢？結(jié)合實際工作來說，細節(jié)就是電解槽氣缸上的一個快接頭；就是行車上一顆小小的螺絲；就是危險地段樹立起的一塊警示牌；就是進入車間時隨手戴在頭上的安全帽。細節(jié)很瑣碎、很不起眼，我們不用費多大力氣就能做到，關(guān)鍵是腦子里面要有這個意識，要引起重視。
重視細節(jié)，首先應(yīng)從制度上予以完善，加強管理，并始終如一的貫徹到每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位。作為一個企業(yè)來說，完善的制度，嚴格的管理，是各項工作得以順利開展的保障。人是最容易犯錯誤的動物，如果沒有嚴格的管理制度，操作程序得不到遵守，違章也不會受到處罰，每個人都按自己的意愿行事，那么整個企業(yè)將一片混亂，生產(chǎn)無法繼續(xù)，一丁點隱患也會引發(fā)嚴重的事故。
這不是聳人聽聞，縱觀古今中外發(fā)生的各種生產(chǎn)事故，尤其是重大事故，幾乎所有的當事企業(yè)都存在制度不完善、管理混亂的情況，比如上面提到的兩次事故，那個鋁廠才開工一個多月，相應(yīng)的管理措施不到位，培訓也跟不上，大部分員工又是剛進廠不久的新工人，缺乏最基本的安全知識。事故發(fā)生時本應(yīng)及時將現(xiàn)場人員撤離，卻因為怕受損失而讓更多的工人進入車間“搶險”。結(jié)果造成了更大的損失。兩列火車更是撞得冤枉，當事方濟南鐵路局先是下發(fā)了限速的文件，后將其撤銷，在事發(fā)前四十六分鐘又重新補發(fā)了限速的調(diào)度命令，倉促中竟“忘”了通知正在行駛中的那趟列車，致使不該發(fā)生的災(zāi)難發(fā)生了。像這樣如同兒戲般的管理，不出事故才怪。
重視細節(jié)，還要不怕麻煩，認真對待每一件事，該走彎路的，就不能為省事而抄近道。人們總是希望以最小的消耗來獲得最大的工作效果，即省事心理，其表現(xiàn)為嫌麻煩、怕費勁、圖方便等，正是因為這種省事心理，使操作者省略了必要的操作步驟或不使用必要的安全防護而引起事故。在我的身邊，就曾發(fā)生這樣的事故，雖然是未遂事故，但同樣值得注意：一臺風機出了一點故障，一名操作人員去通知機修工來處理。機修工將電源關(guān)閉后就開始拆風機，由于電源開關(guān)離風機近，所以機修工沒有掛停電檢修的牌子，也沒有安排人守在開關(guān)旁，當他們準備伸手搬動軸承時，另一名操作人員走進去，也沒看有人在里面檢修，就合上了刀閘，風機突然轉(zhuǎn)動，將一名機修工的手套卷了進去，幸好另一名機修工及時沖過去拉下刀閘，才避免了一場重大事故的發(fā)生。
由此可見，嫌麻煩，圖省事的后果，很可能會帶來更大的麻煩。
重視細節(jié)，最重要的一點，就是考慮問題要全面，要滴水不漏。有人說安全工作只有滿分與零分的區(qū)別，是有一定道理的。我們即使已經(jīng)做了九十九分的努力，就差那么一點而發(fā)生了事故，那么，就跟一分也沒有做是一樣的，是零分。客觀地說，有生產(chǎn)就有風險，隱患是大量存在的，關(guān)鍵是人們認識到了沒有，有沒有采取相應(yīng)的防范措施。必須通過相應(yīng)的安全評價、風險評估、危險因素識別等措施，認真發(fā)現(xiàn)問題，不讓任何細微的隱患有可乘之機，只有這樣，才能真正做到防患于未然。
在這一點上，我們應(yīng)該向德國人學習。上海地鐵一號線是由德國人設(shè)計的，表面上看同二號線似乎沒有多大區(qū)別。當大雨滂沱的日子，人們才切身體會到兩條線的不同：一號線每個入口處都設(shè)計了向上的三級臺階，要先登上這三級臺階才能往下進入地鐵站，這樣設(shè)計似乎顯得多余，但下雨時卻可以阻擋街上的積水流入。從而減輕地鐵的防洪壓力；而我們中國設(shè)計師設(shè)計的二號線就因為少了這三級臺階，經(jīng)常在雨天被淹，損失慘重。“細節(jié)決定成敗”。一個簡單的設(shè)計，將這句話的真諦展現(xiàn)得淋漓盡致。
危險并不可怕，可怕的是對危險的漠視與無知；事故可以避免，關(guān)鍵是及時發(fā)現(xiàn)并消滅引發(fā)事故的隱患。無論何時何地，始終關(guān)注細節(jié)，對準問題的癥結(jié)下功夫，才不容易犯下低級錯誤，讓細小的蟻穴毀了千里長堤。