有人說(shuō)：“在國(guó)企，制度和規(guī)定只是為想進(jìn)步的人制定的。”這話雖然有點(diǎn)偏頗，但不無(wú)道理。一個(gè)人，如果要想進(jìn)步，就必須有好的表現(xiàn)，就必須給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遵章守紀(jì)，任勞任怨，勤奮工作的好印象。所以處處為人處事謹(jǐn)小慎微，工作起來(lái)又十分賣命，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，那更是絲毫不敢懈怠，加班加點(diǎn)都得提前完成，不僅如此，還斟酌再三，唯恐工作不完美，給領(lǐng)導(dǎo)留下不好印象，這樣工作起來(lái)無(wú)論是工作效率，還是工作質(zhì)量，都是很高的。但如果一個(gè)人不想進(jìn)步了，那他對(duì)什么都看得很淡，至于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他是不是重視，有沒(méi)有好印象，那都無(wú)所謂。所以工作起來(lái)，既無(wú)激情，也沒(méi)熱情，完全是一種應(yīng)付了事的態(tài)度，這樣的工作態(tài)度，自然也就沒(méi)有什么好的工作質(zhì)量。在國(guó)企，你還不能把他怎樣。因?yàn)樗�還沒(méi)到開除的地步，只不過(guò)工作態(tài)度差點(diǎn)，工作效果差點(diǎn)，最多你給他換換崗位或不安排的重要的事給他做，最后還是他落得清閑。在國(guó)企，這種人不在少數(shù)。

　　說(shuō)到這，我就想起了一個(gè)成語(yǔ)：無(wú)欲則剛。好像佛經(jīng)上有這么一句話。意思是說(shuō)，一個(gè)人如果沒(méi)有什么欲望的話，他就什么都不怕，什么都不必怕了。“欲”，實(shí)際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。古人常言：“海納百川，有容乃大；壁立千刃，無(wú)欲則剛”，是對(duì)山河雄偉的贊美，說(shuō)明海的大，山的挺撥。也可比喻人的胸懷寬廣、大度，即要有寬容的性格，又要為人要正直，不要有任何的私欲，要大公無(wú)私，方可站得穩(wěn)，行得正，無(wú)私則無(wú)畏。這事實(shí)是一種正確的輿論導(dǎo)向。但“無(wú)欲則剛”用在國(guó)企中一些不想進(jìn)步的人，有異曲同工之妙。

　　我就在想，為什么在國(guó)企“無(wú)欲”的人會(huì)越來(lái)越多？而這些人又逐漸成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)和累贅。探其原因，無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：

　　一是用人機(jī)制有問(wèn)題。“大鍋飯，鐵飯碗”的事實(shí)仍然存在，“只進(jìn)不出，只上不下”現(xiàn)實(shí)很難改變。雖然法律賦予了企業(yè)法人一些用人權(quán)力，但還沒(méi)到可以隨意開除人的地步。特別是《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，對(duì)企業(yè)法人在使用員工上有了更明確規(guī)定，在員工沒(méi)有違反原則問(wèn)題上，企業(yè)法人有教育和內(nèi)部處理的權(quán)力，但不能隨意開除員工。當(dāng)然，法律這樣規(guī)定是為了保障更多勞動(dòng)者的合法權(quán)益，但這卻給企業(yè)法人管理企業(yè)無(wú)形中戴上枷鎖。

　　二是成才氛圍不好。在國(guó)企，一個(gè)人要想完全通過(guò)個(gè)人的努力進(jìn)步，很難。要想有個(gè)自己施展才能的舞臺(tái)，要想得到提拔重用，光告死干是不行的。而有關(guān)系的人卻能很容易實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在國(guó)企，關(guān)系還是擺在第一位的，當(dāng)然，這不僅是在國(guó)企，在中國(guó)政界也是如此。“一人升天，仙及雞犬”，古已有之，當(dāng)今固然。不是現(xiàn)在官場(chǎng)常流傳一句話：“年齡是個(gè)寶，文憑不可少，關(guān)系最重要，能力做參考。”關(guān)系在中國(guó)，是不可言傳，但卻是最有效的升官之道。人在官場(chǎng)，誰(shuí)不想攀龍附鳳，誰(shuí)不想有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，這就要靠關(guān)系。我認(rèn)為，這不是一種好的成才導(dǎo)向。其次就是論資排輩。在國(guó)企，很少有“不拘一格降人才。”有再大的本事，再有能耐，但你資歷不夠，還得靠邊站。用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)：“反正還年輕，有得是機(jī)會(huì)。”國(guó)企是很講究平衡關(guān)系，平衡利益的，做領(lǐng)導(dǎo)的都不想因在用人上惹什么麻煩。畢竟穩(wěn)定還是壓倒一切的政治任務(wù)，誰(shuí)也不想在風(fēng)口浪尖上沖浪。再次，搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。官場(chǎng)用人，不是看你干得怎么樣，而是看你送得怎么樣；不是看你能力怎么樣，而是看你溜須拍馬功夫怎么樣，搞這些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，可苦了那么一心“謀事、干事、干成事”的人，一則忙得他們沒(méi)有時(shí)間去搞這些事，二則他們也不齒搞這些事。所以別人上了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，你還繼續(xù)埋頭苦干。

　　三是有效的激勵(lì)機(jī)制缺乏。在國(guó)企，人才的成長(zhǎng)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)在更多的還是“唯官論”。只有當(dāng)上了官，你才是成功者，你才享有相應(yīng)的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。特別是現(xiàn)在，官兵收入的拉大，更加強(qiáng)化了員工的這種認(rèn)識(shí)。原來(lái)，官兵收入不大，也就無(wú)所謂誰(shuí)是官誰(shuí)是兵，只要干好自己的本職工作就可以了，那時(shí)還有好多人不愿去當(dāng)官，為什么？當(dāng)官不比當(dāng)兵收入多多少，還要管那么多閑事，省得煩。當(dāng)兵相對(duì)還單純點(diǎn)。現(xiàn)在不一樣，已是今非昔比，天壤之別，所以大家都往官場(chǎng)這條獨(dú)木橋上擠。這并不是很好的人才激勵(lì)導(dǎo)向。大家都知道，干部的職數(shù)畢竟是有限的，而絕大多數(shù)人還必須當(dāng)兵。如果強(qiáng)化“唯官論”，而不倡導(dǎo)崗位成才，這勢(shì)必造成“成者得意，敗者失意”。最終導(dǎo)致自暴自棄的人越來(lái)越多，工作散漫的人越來(lái)越多，這不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也帶壞了企業(yè)的工作氛圍。“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯。”也許就是這個(gè)理，何況還不止一粒老鼠屎。

　　要想企業(yè)有一個(gè)良好的成才氛圍，在用人上，一定要唯才是舉，一定要給有能力、干實(shí)事的人有舞臺(tái)，有市場(chǎng)，有位置。在用人機(jī)制上，一定要打破“只上不下，只進(jìn)不出”的鐵飯碗的思想，做到“能者上，庸者下，能進(jìn)能出”。要暢通用人渠道，打破“唯官論”，實(shí)施崗位成才，只要你有才能，有能力，對(duì)企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，不管你在什么崗位，都應(yīng)該給你相應(yīng)的待遇。

　　我想，只要能真正公平、公正、公開地選拔任用人才，真正落實(shí)真才實(shí)干人員的待遇，給每個(gè)人都有成才和提拔的機(jī)會(huì)，我想，干事的人會(huì)越來(lái)越多，“無(wú)欲”的人會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)人才成長(zhǎng)真正會(huì)形成良性循環(huán)。