筆者近來看了一則故事，講的是一家新開的日資企業，第一天，日本技術人員專門給員工們講解如何開關設備機器，他用了兩個多小時的時間，不厭其煩地給工人們講：綠鍵是開機器，紅鍵是關機器。最后，有一個員工聽煩了，哼了一句：“浪費時間”。不到一小時，這個員工就因“工作態度問題”被除名。這一招讓筆者領教了日本人的厲害。同時，被他們那種寧愿多浪費時間，盡量少犯錯誤的精神所折服。

  由此，聯想到煤礦生產中的一些“怕麻煩、圖省事”的職工，總是憑著自己有技能、老經驗、存在僥幸心理，不遵守規章制度作業的種種現象。例如，每年安全培訓時，總有人抱怨“學了多少遍了，還學，真麻煩！”；井下作業時候，安監員督促安裝防護措施時，也總有人會說“耽誤工程進度，找麻煩！”；辦理檢修停送電手續時，圖省事的人也會說：“非得自己親自簽字嗎，有人簽就成了，不嫌麻煩啊！”……然而就是這些怕麻煩人的偷懶行為, 很可能給自己和他人帶來不可預料的安全隱患，就是因為一時“怕麻煩”，一時偷偷“簡化操作程序”，可能給自己和他人帶來不可預知“麻煩”。

  煤礦安全事故猛于虎，按照規程規范操作還得謹防突發事故呢，如果在安全上打馬虎眼，簡直是將生命當兒戲。安規中的每一條款都是為保障安全生產的要求制定的，是經過血的教訓總結出來的，唯有完全遵守安規，才能100%保障安全。調查表明，95%以上的安全事故都由違章操作造成的，而違章的主要原因就是“怕麻煩、圖省事”，要安全就必須按照規程措施，按照標準化規范作業。

  那么如何克服一些職工“怕麻煩”的心理呢？筆者認為首先對員工要強化安全意識教育，利用事故案例對照說明該條款的作用和目的。只有員工真正理解了該條款的目的和意義，從思想上接受該條款，不認為是多余的，才會在工作中嚴格執行。

  其次，分管安全的各級領導要以身作則，自身首先克服怕麻煩的心理，做到安全檢查要深入細致，不能走馬觀花，安全事故的分析要仔細推敲，找準原因，制定措施，克服 “怕麻煩、圖省事”的心理，才會潛移默化地影響到每一個員工，使員工慢慢克服“怕麻煩、圖省事”的心理，最終養成良好的安全操作習慣。

  再次就是努力簡化操作程序，改善工作環境條件，從根本上鏟除“怕麻煩、圖省事”心理滋生的土壤。在條件允許的情況下盡可能地為員工創造一個輕松舒適的工作環境，消除“怕麻煩、圖省事”違章操作行為產生的客觀條件，使員工最終把輕松自覺安全變成一種習慣。