在我國(guó)啤酒行業(yè)的龍頭老大青島啤酒集團(tuán)，曾經(jīng)圍繞梯子的擺放問題，發(fā)生過這樣一段耐人尋味的故事：在青島啤酒集團(tuán)車間的一個(gè)角落，因員工上下的需要，放置了一個(gè)活動(dòng)梯子。用時(shí)，就將梯子支上；不用時(shí)，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員特地在梯子旁寫了一個(gè)條幅：“請(qǐng)留神梯子，注意安全。”一次，外方來談合作事宜，他們留意到這個(gè)梯子和梯子旁的小條幅，駐足良久。外方一位精通漢語(yǔ)的專家提議，將小條幅修改成“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放。”很快，梯子邊上的小條幅就改過來了。都是9個(gè)字，這一改，效果卻大不一樣。

    其實(shí)，梯子的擺放，究其根源，就是一個(gè)管理問題。

    這兩個(gè)條幅都在講注意安全生產(chǎn)，前者只是提醒員工注意安全，僅僅停留在思維意識(shí)上，而后者則從安全生產(chǎn)管理的微小細(xì)節(jié)上考慮，通過對(duì)使用者提出管理要求，徹底排除了梯子歪倒砸傷人員的潛在隱患，其追求的是管理工作細(xì)節(jié)上的本質(zhì)安全。多年的思維定勢(shì)，讓我們感到，梯子不管是在使用時(shí)或者是不用時(shí)，就應(yīng)該是豎著放的。這種思維定勢(shì)成為了制約我們將安全管理工作做好、做細(xì)、做實(shí)的最大敵人。

    安全生產(chǎn)重于泰山。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就要求我們?cè)诎踩�生產(chǎn)管理工作中，擯棄哪些僵化了的思維定勢(shì)和約定俗成的“從俗”現(xiàn)象，在管理的細(xì)節(jié)上下功夫，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。只有這樣，安全生產(chǎn)無(wú)事故才不會(huì)是一句空談。