當前，電力企業安全管理中仍存在重結果輕過程、重處罰輕管理、重制度輕感情的現象，在很大程度上淡化了安全管理的藝術，簡化了安全管理的過程，削弱了安全管理的效果。筆者認為，電力企業安全管理工作應注入更多的“情感效應”，通過激發各級干部員工的情感，形成生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、管理上互相信任的良好氛圍，從而達到提升安全管理的目的。

　　首先，作為領導干部要把“安全情感”體現在“以人為本”上。安全責任重于泰山。各級領導干部要牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵，如臨大敵”的安全憂患意識。要正確理解“以人為本“，首先要以人的生命為本；科學發展，首先要安全發展。為了人民利益發展，不能忽視人的生命安全，時刻將保障員工的生命安全和身體健康作為安全第一的根本出發點。要深刻理解抓安全不是單純的管理行為，而應升華為一種對廣大員工的無限關愛之情，力求在工作的每一個環節努力體現對職工生命的無比敬畏和珍惜。要把“以人為本”的親情文化融入安全文化建設中，培育職工熱愛企業、忠于企業、感恩企業、團結協作、奮發有為的良好品質，喚起職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，形成目標共識，感情共鳴、任務共擔、利益共享的命運共同體。

　　其次，作為管理人員要把“安全情感”體現在傾情幫教上。對于職工在生產過程中出現的“三違”問題，既不等閑視之，又要熱情幫教；既不冷漠對待，又要積極化解；既不冷嘲熱諷，又要給予理解寬容。當職工安全上出現問題時，制度無情，但要體現操作有情的一面，給予人文關懷，注重心理疏導，主動做工作。當職工安全工作上出現失誤時，要充分體現管理上柔性的一面，幫助職工查找原因，尋找教訓，總結經驗，使之盡快走出“失敗的陰影”，保持安全上的“陽光心態”，做職工心理上的“理療師”，精神上的“營養師”，情緒上的“按摩師”。在制定和執行安全管理制度的過程中，要本著科學務實的精神，在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把尊重人、理解人、關心人和最大限度地調動全員主動管理的積極性，作為培育安全文化的基本點和落腳點。要采取生動活潑、喜聞樂見的形式，灌輸“執行制度不是對職工的約束，而是對職工的關愛”、“執行制度就是尊重自己”、“安全是最大的以人為本”等企業觀念。使安全制度的人性化和約束力兼備，讓安全親情文化形成一種習慣性意識根植于每位員工的心坎里，變制度的強制執行為全體員工的自覺行為。

　　第三，作為一般員工要把“安全情感”體現在互助聯保上。安全工作是一個全員、全方位、全過程的管理工作，廣大員工在工作中要樹立強烈的主人翁意識，對工作中出現的不盡職行為及時進行剖析整改，形成互相關心、互相照應，彼此提醒，共防事故的良好氛圍。要自覺接受安全教育，自覺遵守安全規章制度，充分理解安全管理規章制度背后所深含著的重視生命、關懷人生的本意，把服從指揮、按章辦事當做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，以負責、敬業的精神和服從、誠實的態度，把“不講任何借口”作為行為準則，貫徹到工作的每一個方面。要把同事視為自己的兄弟姐妹，和他們一起喜怒哀樂；視為自己的同學同伴，和他們一起學習工作。要意識到安全工作不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。珍惜愛護自己和他人的生命，就是對自己的安全負責，就是對他人的安全負責。這樣，才能共同樹立風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制的信心；才能“居安思危、思則有備、有備無患”；才能與他們一道“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”，實現“你安全、他安全、我們都安全”的共同愿景。

　　有一句安全警語說得好：一人把關一處安，眾人把關穩如山。讓“安全情感”匯集全員之力，共同鑄造平安企業。