《人民日報》有篇文章這樣說，安全責任由上到下會層層衰減，這會導致安全信號從上級傳到班組最終減弱。當前，整個社會都在倡導體面勞動，作為創造社會價值的班組，如能讓“安全基因”在班組中扎根，實現安全零傷亡的目標，工人豈不體面？

　　讓“安全基因”扎根班組，就要徹底從觀念上轉變，從考核上改變思路。要牢固樹立不抓、不落實好安全，就沒有收入。河南煤業化工集團董事長陳雪楓有一個魚餌理論：“需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么。”要真正做到安全，唯一的渠道就是讓員工在抓安全中得到實惠、嘗到甜頭，由被動專為主動，由粗心變細心、用心，做到人人要安全，人人抓安全。要打造本質安全型礦井。

　　讓“安全基因”扎根班組，就要使班組成員“安全責任增壓，安全效能增強”。安全責任不能簡單的從上到下一級一級變小，而是要落實到具體崗位中，不斷加重責任感。在班組打分中，不能簡單的將生產任務作為打分的唯一依據，要考慮作業質量，能否按章作業完成任務，而冒險、蠻干、盲目等違章完成的，不但不能得高分，理應受到批評甚至處罰。對于那種提醒安全員來了，大家注意，別讓抓住了的班組長應該堅決更換。只有這樣，才能正確引導班組成員由不重視安全轉變為我安全我實惠，我安全我體面。

　　讓“安全基因”扎根班組，關鍵是消除現場隱患，規范作業行為，將事故消滅在萌芽狀態。抓好“現場雙基管理”等于抓住了安全管理的關鍵。可以將雙基內容量化成質量標準化得分，將職工的操作技能、應知應會及班組的隱患率、三違率進行指標考核，每月對區隊長、班組長進行一次業務考試和綜合素質考試。劃分合格、良好、優秀三個級別，通過認證給予相應獎勵，否則給予相應的處罰。

　　讓“安全基因”扎根班組，還要抓好正反激勵。對于違章生產，不能簡單處罰，要加強后續管理，幫助班組成員找到糾正錯誤的方法或徹底改掉不良習慣。簡單處罰容易對安全管理工作引發抵觸心理，激勵則會產生對安全管理的認同感，更能激發員工的內在積極性。鼓勵職工加強安全知識學習，采取靈活的方式，獎勵學習好的職工；鼓勵職工不是簡單地發現隱患，而是徹底解決隱患，解決隱患，就給予相應加分。建議處理一條隱患，比進一米進尺，出一噸煤得分還要高，樹立“搞安全能掙錢，搞好安全能多掙錢，不搞安全不掙錢”的思想。通過正向激勵措施，最大程度調動職工學習安全知識、處理隱患的主動性和積極性。