曾經聽到這樣一則故事，發生在青島啤酒集團：在青島啤酒集團車間的一個角落里，因員工上下的需要，放置了一個活動梯子。用時，就將梯子支上；不用時，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸著人，工作人員特地在梯子旁寫了一個條幅：“請留神梯子，注意安全。”一次，外方來談合作事宜，他們留意到這個梯子和梯子旁的小條幅，駐足良久。外方一位精通漢語的專家提議，將小條幅修改成“不用時請將梯子橫放。”很快，梯子邊上的小條幅就改過來了。都是9個字，這一改，效果卻大不一樣。

　　這兩個條幅都在講注意安全生產，不一樣在什么地方�！罢埩羯裉葑�，注意安全�！边@個條幅只是提醒員工注意安全卻沒有告訴你如何注意安全，僅僅停留在思維意識上。多年的思維定勢，讓我們感到，梯子不管是在使用時或者是不用時，就應該是豎著放的。這種思維定勢成為了制約我們將安全管理工作做好、做細、做實的最大敵人。

　　而“不用時請將梯子橫放�！边@個條幅直截了當地告訴你正確放置避免事故的方法。什么是本質安全，這樣才是本質安全。從安全生產管理的微小細節上考慮，通過對使用者提出管理要求，徹底排除了梯子歪倒砸傷人員的潛在隱患，其追求的是管理工作細節上的本質安全。

　　安全生產重于泰山。要實現企業的安全生產，就要求我們在安全生產管理工作中，擯棄哪些僵化了的思維定勢和約定俗成的“從俗”現象，在管理的細節上下功夫，實行標準化操作，嚴格按照規章制度辦事，從本質上達到安全的目的。