時至年終歲尾，企業又要總結全年工作，對各條戰線評先評優，進行隆重表彰。安全工作也不例外。就安全工作而言，這是促進今后安全生產工作的重要形式，然而，倘若出現“扎堆”現象，就會與我們召開表彰會，鼓勵先進，鞭策后進的初衷相悖。

　　“扎堆”的表現為：在表彰先進的名單上一大串幾乎都是戴“安全官帽”的人物，而生產一線的班組長、職工人數屈指可數。有人說，安全成績都是科長、區長，尤其是安全戰線的領導帶著干出來的，表彰他們理所當然。筆者認為，這句話說對了一半。安全成績的卻是領導帶著干出來的，他們從中出謀劃策，組織實施，可謂勞苦功高。可是，這句話放到表彰會的臺面來說，就顯得單薄了。一味的把“領導”推向表彰臺，而忽略一線職工的作用是極不明智的。容易形成抓安全，抓安全，抓好領導就安全的錯覺，大束大束的鮮花、一陣一陣的掌聲中，容易把“安全領導“推向職工群眾的對立面，一個表彰會，成了干群的“分水嶺”。也難免有“安全領導”在年底“排排坐、吃果果”之嫌。一個巴掌拍不響，眾人鼓掌聲震天。筆者認為，安全工作需要的是“這邊唱來那邊和”的氛圍，戴“安全官帽”人物的作用固然重要，可安全生產工作更離不開一線職工堅守安全堡壘，盡職盡責的先進行為，安全工作是更多的職工立下了汗馬功勞。如果安全先進的表彰能夠在安全戰線的普通崗位上找出先進人物，論功行賞，“進一步擴大表彰面，以點帶面”的讓更多皮帶機司機，或者一線工人“榜上有名”，登入表彰會的“大雅之堂”，接受鮮花與掌聲，在礦區豈不傳為美談？是否比領導“扎堆”表彰會作用更好？