“這次會上，我們特別對××區提出表揚，因為這個月和上個月相比，他們的安全工作向前邁了一大步。”在某單位的一次大型會議上，領導意外地對一個安全工作經常坐“冷板凳”的區隊提出了表揚。這個區隊領導受寵若驚，連連表示今后安全工作再邁一大步，決不辜負領導的期望。

　　看到這一幕，筆者想起了兩個字——“追肥”。追肥是指農作物在生長過程中追加的肥料。熟悉農活的人都知道，某塊地里的莊稼營養差、生長緩慢時，專門追肥能夠保障作物健康成長。這是因為，如果莊稼營養不良，就難跟上節氣，造成莊稼的歉收。在有的企業，有關會議上，我們不難發現，安全工作搞得好的單位似乎老是那幾個，而落后的似乎也是那幾個，表彰會和落后席經常是老面孔，給人的感覺是不平衡。有句話說的好，幸福需要全家人的辛勤努力，而毀掉幸福一個人就足夠。通過短板原理我們也可以知道，一個企業是否能夠保持安全生產的大好形勢，不是由安全工作最好的單位決定，反而是由最差的單位決定。透過這種現象，我們就會清楚看到安全工作需要抓好的一項重點：“追肥”。除了照料好安全工作較好單位外，要不斷的、經常性的對安全工作較差單位進行“追肥”。 要下大力氣、花大功夫把差單位安全工作搞上去，在思想上重視、行動上幫扶、硬件上傾斜，有意識的讓差的單位改頭換面，甚至超過好的單位，呈現出你追我干爭先進的生動局面，這樣我們的安全工作才能做到與時俱進，才能更好的為生產服務。