企業安全生產關系職工群眾生命財產安全，但有不少企業存在重“視”不“重實”的現象，如有的企業抓安全生產工作，熱衷于電視電話會議、發發文件、提提要求、檢查檢查，就是不搞扎扎實實的隱患整改工作；有的喜歡聽匯報，做指示，喊口號，雷聲大、雨點小，就是不解決安全生產工作中面臨的難題；有的只圖虛名，不干實事，下去檢查走走樣子，不深入生產經營單位，不了解實情，滿足于表面上的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，就是不深入調研解決安全生產工作中的傾向性問題，等等。

    安全管理是“實打實”的事，不能走形式，擺架子，更不能作秀。個別企業的檢查組到現場檢查工作，總是被動地跟著迎檢人員，被他們牽著“牛鼻子”走，習慣看一些“門面”，而對偏遠的“死角”則很少去，甚至根本不去。這樣就不能真正地發現問題，而產生盲目樂觀的思想，給安全生產留下隱患。有的把規章制度、標語口號掛在墻上，搞“花拳繡腿”，看似行動迅速，落實有力，實則是表面文章，華而不實。有的不惜弄虛作假，出假經驗，造假成果，其結果必然貽害無窮。為了迎接檢查，有的單位煞費苦心做足表面文章，造假現場，編假資料，待檢查組到來時看到的自然是又插彩旗又掛橫幅，少不了“歡迎各位領導蒞臨指導”等“賞心悅目”的喜人景象，結果領導看到的都是被檢查部門的“閃光點”，而看不到有問題的一面。

    而與此同時，有的干部到基層調研時，往往是“一杯茶，幾支煙，聽聽匯報就算完”。有的到現場檢查蜻蜓點水、走馬觀花，只求數量，不重質量，貌似沉下去了，實際上還浮在水面上。在解決問題上不叫真、不徹底，存在“說到了就等于做好了”的現象。安全生產如果僅有高喊的熱情而沒有腳踏實地的務實精神，勢必把抓好安全生產工作變成一種空談。對安全生產工作推責任、務虛功，工作基礎是虛的，底座是浮的，短時間內可能問題不大，但時間長了非出大問題不可。諸如此類做法，不僅造成人力、物力和財力的浪費，而且還搞壞了風氣，嚴重的必貽誤大事。安全生產，是實實在在的工作，抓安全生產，關鍵在于“重實”。

    筆者認為，重視安全生產就要把主要精力放在安全生產工作具體行動上，少琢磨“作秀”，多考慮安全生產要解決的問題，在想實招、求實效上下工夫。企業管理者要從繁多的會議、文件中解脫出來，認真做好調查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實措施。