近日，某石油企業(yè)井下修井作業(yè)的多名員工，為了提前下班早一點(diǎn)準(zhǔn)備觀看孩子的匯報(bào)演出，在安全作業(yè)上簡(jiǎn)化了施工程序，管理人員雖然看到違章作業(yè)，但礙于情面沒(méi)有有效制止，做了一次“好好先生”，誰(shuí)知發(fā)生了1死2傷的重大事故。人人都愿意做“好人”不愿意做“惡人”。但是，企業(yè)安全工作卻來(lái)不得半點(diǎn)含糊，抓安全更不能有一絲一毫的馬虎，這也是從血的教訓(xùn)中得出的結(jié)論。
須知，企業(yè)生產(chǎn)要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得效益的首要條件。企業(yè)的效益體現(xiàn)在社會(huì)效益和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，安全就是效益，一個(gè)企業(yè)發(fā)生了事故，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人員傷亡、設(shè)備損壞，這自然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，往往一元的直接經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)帶來(lái)4元的間接經(jīng)濟(jì)損失。
企業(yè)要發(fā)展，如果沒(méi)有安全生產(chǎn)為之保駕護(hù)航，那么一切都是可望而不可即的水中月、鏡中花。而安全生產(chǎn)工作是否到位，取決于各級(jí)管理者的責(zé)任心，防范意識(shí)到位，安全生產(chǎn)就有保障，反之，各類事故將會(huì)接踵而至。從多年來(lái)企業(yè)的傷亡事故中可以看出，由于設(shè)備不安全導(dǎo)致的人身傷亡事故較少，大量的事故是違章操作、監(jiān)護(hù)不力和安全措施不力引起的。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)常可以看到有個(gè)別單位和人員一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)，面對(duì)當(dāng)事人的苦苦哀求，管理人員總是心太軟，往往動(dòng)了惻隱之心，大事化小，小事化了，監(jiān)管不力，流于形式，在原則和制度面前做起了“好好先生”。事故一旦發(fā)生，部門之間互相指責(zé)，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)個(gè)都怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，怕承擔(dān)責(zé)任。
作為安全主管部門，在安全管理上應(yīng)該有一種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)一切誘發(fā)事故的不安全因素，均應(yīng)重拳出擊，鐵面無(wú)私，一抓到底。安全管理人員要杜絕同情心，同情心換不來(lái)生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，當(dāng)“好好先生”終會(huì)害人害己；而嚴(yán)格的安全措施和規(guī)范，雖會(huì)對(duì)某些人的經(jīng)濟(jì)利益造成暫時(shí)的陣痛，但通過(guò)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，防止事故重演。
企業(yè)的各級(jí)管理者，要切實(shí)樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想，牢記企業(yè)安全生產(chǎn)靠的是責(zé)任心，抓企業(yè)的安全管理時(shí)絕不能做“好好先生”，對(duì)“三違”要旗幟鮮明反對(duì)，千萬(wàn)不能因?yàn)樾奶洀亩劤傻溁肌?/P>
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