一、日常巡視經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些同事不自覺(jué)做好勞動(dòng)安全防護(hù)，十分郁悶，有時(shí)火氣就上來(lái)了，找到部門(mén)安全干事就難免會(huì)問(wèn)責(zé)幾句。但問(wèn)責(zé)過(guò)后并不會(huì)因此而改變，事情仍然在周而復(fù)始循環(huán)著。打開(kāi)日常巡視缺失記錄，里面記錄的內(nèi)容大同小異，沒(méi)有多少新意。這樣的工作著實(shí)是乏味的，每天轉(zhuǎn)著這些毫無(wú)意義的圈圈，昏昏然有些變戅起來(lái)。由它去吧，明明是為著別人好的事情，感謝就不指望，卻常常受到別人討厭，何必自討無(wú)趣？正如我不能改變別人一樣，永遠(yuǎn)也改變不了自己的個(gè)性，看不得別人犯嚴(yán)重的失誤，微小的過(guò)錯(cuò)不理也罷，嚴(yán)重的就忍不住要來(lái)一點(diǎn)干預(yù)。有時(shí)別人也接受，有時(shí)別人給我一個(gè)白眼。時(shí)常的想，做這樣的事情真有些不值，別人發(fā)生什么事情關(guān)我X事，惹動(dòng)自己的心煩幾多不爽！人家有人家的上司，人家有人家的家庭，憑什么自己要我多事去理會(huì)這些？你明明可以看到人家的上司也在現(xiàn)場(chǎng)，不管也不理，我為什么要橫加插手？能怪得別人不討厭嗎？事實(shí)上，我們不要指望能改變別人，又何必其勉為其難？

　　二、前年，我一個(gè)鄰村的好朋友得了一種怪病──全身淋巴腫大，慢慢的潰爛，病因是化學(xué)慢性中毒，這是XX市人民醫(yī)院診斷的結(jié)果……挨了幾個(gè)月結(jié)束了年輕的生命！才29歲啊，父母心腸寸斷，白頭人送黑頭人！好在沒(méi)有結(jié)婚，要不，寡妻孤兒誰(shuí)來(lái)照顧？去年，又是鄰村一個(gè)朋友的老婆得了同樣的病，又是化學(xué)中毒，又是幾個(gè)月沒(méi)了，給老公留下數(shù)萬(wàn)元的醫(yī)療債務(wù)，留下一雙幼小的兒女，讓老公一個(gè)人承擔(dān)起養(yǎng)育的重?fù)?dān)…… 從這家小廠(chǎng)到那家小廠(chǎng)，從來(lái)沒(méi)有人要求過(guò)勞動(dòng)防護(hù)，更不知道這化學(xué)品的毒害，別人告訴了又怪別人多事管得太寬！離開(kāi)別人的工廠(chǎng)好幾年了，現(xiàn)在才發(fā)病，問(wèn)誰(shuí)負(fù)責(zé)去？連醫(yī)藥費(fèi)都是自付的……這些年的奮斗得到了什么？落得傷財(cái)損命，英年早逝……好一個(gè)慘字了得！這怪得誰(shuí)？事實(shí)上這樣的悲慘事件是可以避免的，命運(yùn)不是不可以改變，問(wèn)題是別人改變不了你，你自己可以改變自己。但又有誰(shuí)甘心情愿去改變自己的思維定式？

　　三、某一日，看到一同事穿拖鞋上班，就和他說(shuō)了一句：“腳比鞋寶貴，小心別傷了……”那同事一笑了之。過(guò)了兩日，聽(tīng)說(shuō)工傷了，是拉貨時(shí)被撞傷了腳趾…… 在車(chē)間見(jiàn)到他時(shí)，已經(jīng)是康復(fù)后上班了，他對(duì)我說(shuō)：“要不是你說(shuō)破我兆頭肯定不會(huì)受傷，多嘴！” 我領(lǐng)受到一個(gè)白眼！我想起了《徙薪曲突》的故事：有人看到一戶(hù)人家爐灶的煙囪是直的，并且在旁邊堆積有很多柴草。于是，建議他搬開(kāi)灶旁柴禾，將直的煙囪改成彎的。這人家怪別人多事，管得太寬……沒(méi)多久，這人家果然發(fā)生了火災(zāi)。于是，殺豬宰羊招待幫助滅火的鄰居……如果聽(tīng)一句勸，徙其薪曲其突，防患未然，什么事都不會(huì)發(fā)生，就不需要?dú)⒇i宰羊耗費(fèi)諸多來(lái)慰勞鄰里了。

　　許多時(shí)候，我們的一些同事寧肯受傷負(fù)痛，也不肯聽(tīng)你一句勸，把安全生產(chǎn)規(guī)章視為無(wú)物。好像公司已經(jīng)買(mǎi)了工傷保險(xiǎn)，不用去一些就虧了本的樣子，非要弄出一些傷痛來(lái)，消費(fèi)消費(fèi)工傷保險(xiǎn)才滿(mǎn)意！有防護(hù)眼鏡的不戴防護(hù)眼鏡，有口罩的不戴口罩……巡視人員發(fā)現(xiàn)并要求改正時(shí)，會(huì)不服氣地給你一句：“專(zhuān)門(mén)針對(duì)我，了不起啦？” 我們不需要同事的感謝，這是我們的工作，你的平安是我的責(zé)任；我們只須理解和配合。別人在為你著想，你也應(yīng)該為別人想想吧，配合一下不是困難的事情……

  　四、我認(rèn)識(shí)一個(gè)級(jí)別不低的管理人員，應(yīng)該說(shuō)不僅僅是認(rèn)識(shí)，是非常熟悉才對(duì)。雖然如此，但彼此之間談不上共同語(yǔ)言，經(jīng)常的會(huì)因?yàn)檠惨晻r(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生摩擦。按理說(shuō)，我巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該直接提出。但常常是不受歡迎，橫加指責(zé)，怪你在他的一畝三分地上指手劃腳，就會(huì)怒火中燒。巡視人員為了回避這樣的尷尬，就算發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，只要不是危及人身安全的，就不想告訴了。管得好是你的功績(jī)，管不好與我何干？每個(gè)管理人員都有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善的義務(wù)。你不歡迎別人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那讓問(wèn)題潛藏好了。本不應(yīng)該發(fā)生的傷害發(fā)生了，同樣的事件重復(fù)出現(xiàn)，工傷檢討上永遠(yuǎn)是不變的“加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育”。而管理人員本身的安全意識(shí)之強(qiáng)弱就不得而知。我們可以通過(guò)部門(mén)對(duì)問(wèn)題作出糾正，讓你的上司來(lái)插手你的管理，這實(shí)在是妙不可言！因此，漸漸的巡視只是巡視，說(shuō)什么都不接受，只有受氣的份，如果你是巡視人員又將如果？問(wèn)題是你的問(wèn)題，公事公辦開(kāi)通知書(shū)好了！如果大家都好溝通一點(diǎn)，其實(shí)沒(méi)有什么不能做好的。你過(guò)于在乎你的位置，擔(dān)心別人壞你的事，失去你統(tǒng)治的土地。那么，我還是少發(fā)現(xiàn)為好。有時(shí)候照顧一下別人的想法，也是一種功德。我改變不了別人，但我能夠改變自己……既然你不能配合我，我只能改變自己的想法去迎合你的心理需求。OK！作為管理人員是要具備一定的心理素質(zhì)的。

　　五、當(dāng)初受命設(shè)計(jì)安全十字圖的時(shí)候，心里一遍遍祈禱：不要出現(xiàn)紅色！因?yàn)榧t色是鮮血的標(biāo)記，意味著傷害和痛苦。任何事情不會(huì)因?yàn)槿说囊庵巨D(zhuǎn)移，紅色的斑痕還是一處處粘上十字圖，那是員工的血和痛，那是公司的傷痕，更是管理人員的恥辱！如果我們所有的管理人員意識(shí)到這一點(diǎn)，相信十字圖上應(yīng)該干凈得多。人人都在說(shuō)重視安全，而通常只是口頭禪。真正在行動(dòng)上拿出真格的，問(wèn)題應(yīng)該得到改觀(guān)。董事在百忙中抽出時(shí)間召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，表示對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)意，廠(chǎng)長(zhǎng)帶領(lǐng)各相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患。應(yīng)該說(shuō)，上層是重視了吧？可是，我們的隱患排除了嗎？改變別人是非常難事！國(guó)家安全生產(chǎn)總局要求官員下礦井，弄到有的縣委書(shū)記都哭了，還是透水還是死人！國(guó)家尚如此，企業(yè)又能怎樣？安全生產(chǎn)局面要有好的改變，首先要在人的意識(shí)上有所改變，杜絕一切含糊的、拖泥帶水的應(yīng)付，釘是釘鐵是鐵的落到實(shí)處，存在問(wèn)題一處糾正一處，消除任何的僥幸心理，真真正正地為公司、為員工負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任。但是，這種改變，需要誰(shuí)來(lái)推動(dòng)改變？誰(shuí)也不要奢望改變誰(shuí)，只有在政策上設(shè)限，鑄就一把“尚方寶劍”為公司和員工的平安保駕護(hù)航。