什么是“盲人提燈”意識？這得從一則笑話說起。講的是一個盲人在夜晚走路時，手里總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠走路？”盲人說：“這個道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助了自己。”

　　生活中，我們大都習(xí)慣于站在自己的角度思考自己的事兒，可是生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這種思考問題的方式往往存在一定的局限性。因?yàn)槿魏问挛锒疾粫�一馬平川地呈現(xiàn)在我們面前，總會有“溝溝坎坎”擋住我們的視線，這些“溝溝坎坎”的背后就可能潛藏著隱患。所以，當(dāng)我們看不到別人時，莫不如盡可能地讓周圍人看到我們，從而提示他們，保護(hù)自己。其實(shí)，如果大家都有了這樣的防范意識，那么，管理上的“盲腸死角”也就少去了許多。

　　化工企業(yè)具有連續(xù)化大生產(chǎn)的特點(diǎn)，每項(xiàng)任務(wù)的完成往往需要不同專業(yè)、不同崗位的密切配合。為使各崗位、各專業(yè)人員盡職盡責(zé)，企業(yè)往往有著較詳細(xì)的職責(zé)劃分，盡管這些長篇累牘的條款涉及方方面面內(nèi)容，也進(jìn)行了多年完善和疏理，但是，工藝變化、設(shè)備進(jìn)步等客觀因素決定了，一些崗位始終會存在工作界面模糊的情況。或者說，管理存在空白之處。怎樣避免此類現(xiàn)象導(dǎo)致事故隱患的形成，樹立“盲人提燈”意識，無疑是避免此類現(xiàn)象的最有效途徑。