班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有積極從班組管理入手，提升班組長(zhǎng)管理能力、員工素質(zhì)，優(yōu)化班組管理流程，才能不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　班組長(zhǎng)是班組安全的關(guān)鍵。堅(jiān)持“班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭羊，抓住了班組長(zhǎng)，就抓住了全體員工，就抓住了安全生產(chǎn)，把安全權(quán)利下放給班組長(zhǎng)，并全面落實(shí)工作布置、安全巡查、驗(yàn)收考核等方面的班組長(zhǎng)管理責(zé)任，表現(xiàn)突出的班組給與獎(jiǎng)勵(lì)；管理不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不嚴(yán)等情況按制度給予處罰。同時(shí)針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)打不開(kāi)情面、不敢管理的實(shí)際情況，要求班組長(zhǎng)從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，強(qiáng)化班組自主管理，做到嚴(yán)格制度以法管人、仔細(xì)解說(shuō)以理服人、交流談心以情感人，切實(shí)提高了班組執(zhí)行力，形成良好班組管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。