安全生產是一項長期而又細致的工作，任何時候，任何情況下不能有絲毫的松懈。但據筆者根據一些單位發生的事故案例來看，主要是安全生產管理存在自滿、浮躁、僥幸的現象，導致前功盡棄，造成企業經濟損失和人員傷害，影響企業安全持續發展。所以，安全生產管理要克服自滿、浮躁、僥幸“三種”心理。

　　一年來，企業安全生產管理通過責任層層落實，全員努力，取得了不錯的成績，這時候便沾沾自喜，洋洋得意，忘乎所以，放任自流了，其結果事故專找自滿的人，臨近年終事故不斷，使一年的辛勤汗水付之東流。所以，安全生產管理沒有終點，沒有最好，只有更好，必須克服自滿心理。越是到了年終，越要繃緊安全生產的弦，越要做到持之以恒。

　　老虎也有打盹的時候，安全生產管理出現一些小問題，屬正常現象，只要勇敢面對，正視安全生產管理中存在的不足，及時采取改進補救措施，加強防范，避免類似問題重復發生，使壞事變好事。但切不要產生浮躁心理，破罐子破摔，該嚴抓細管的也不抓不管了，造成事故接連發生，損失和傷害加大。

　　生產操作走捷徑，操作規程成擺設，憑“經驗”辦事，僥幸沒有發生事故，單位領導對當事人也不進行教育和批評，睜只眼閉只眼表示默認。其后果當事人便膽子越來越大，錯誤重犯，其他人不但不引以為戒還模仿“借鑒”，最后常在河邊走總有濕靴的時候，事故早晚要發生。所以安全生產管理還要克服麻痹僥幸心理，對違章操作不管發生不發生事故一經發現都要嚴肅批評處理，決不遷就姑息。這樣做既教育了當事人憑“經驗”辦事的危害性和可能引發的不良后果，還使其他人從中吸取教訓，引以為戒，實現工作中人人自覺遵章守紀，我要安全。