很多企業(yè)已結(jié)合自身實際摸索出了一整套行之有效的管理經(jīng)驗和事故防范措施。有些單位的安全標語隨處可見，紅頭文件摞了一大摞，各項規(guī)章制度鑲嵌在裝幀精美的鏡框里……看起來制度不可謂不健全，然而安全事故卻“大事三六九、小事常常有”，每次事故發(fā)生后，“安全意識淡薄、安全監(jiān)管不力、防范措施不嚴”等聽得人耳朵快起繭的理由就成了事故單位負責(zé)人搪塞的借口，與其當(dāng)初宣傳或向上級匯報成績時的“雷聲大”現(xiàn)象迥然而異。究其原因，就在于這些企業(yè)平日將安全管理上的強化變異成了“墻掛”。
　　
    時下，將檢查變異為“簡查”、強化變異為“墻掛”的現(xiàn)象并不鮮見。領(lǐng)導(dǎo)講話就是重視，開會傳達就是落實，下去遛一趟就是“深入”，工作稍有起色就是“成績斐然”……無實事求是之意，有嘩眾取寵之心。官僚主義可怕，形式主義害人。落實安全措施要的是刀下見菜，靠的是踏踏實實去踐行，而不是開“空頭指標”，玩“花架子”，“羊”不亡就想不到去補“牢”，將安全管理制度變成了僅供觀瞻的墻上裝飾品。
　　
    安全系著血和淚。安全大堤的夯實，靠的是長年如一日腳踏實地、鍥而不舍的努力，來不得半點的虛假。對熱衷于變“強化”為“墻掛”者，有人不無深刻地說，這不是補“牢”為防“羊”亡，簡直就是在養(yǎng)“狼”。話雖偏頗，卻不無道理。

    安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，容不得絲毫的游離和偏移。在“以人為本、安全第一”的呼聲日益深入人心、習(xí)慣性違章如過街之鼠、人人喊打的今天，愿我們各企業(yè)負責(zé)人能夠真正地將安全抓在手中，帶領(lǐng)廣大職工勵精圖治、扎扎實實夯實安全大堤，讓職工滿意、讓家屬放心。