喜歡排球的人都對“短平快”這種快攻打法再熟悉不過，投資商也信奉投資少、歷時短、收效快的“短平快”生意經。用少的投入換多的收益本無異議，可筆者卻發現有個別站段在安全教育的過程中也追求“短平快”，卻忘了“安全路上無捷徑”的古訓。

    且看：短——教育時間短。新職工進入企業，培訓的時間一壓再壓，長則一周，短則三五天，便匆忙安排上崗，日后便用考試代替了教育。平——教育模式固定，不能推陳出新，甚至連考卷也是“一卷百用”�？臁�—事故案例教育會一帶而過，要么開成了故事會，要么壓根不開，用職工簽名代替，之后存檔了事。試問一句：如此“短平快”式的教育培訓，讓職工怎能做到業務素質提升，安全意識不斷增強呢？

    安全教育的初衷是通過思想理論教育、事故案例教育等手段，強化職工在作業過程中“我要安全”的意識。走“短平快”的路子，最終只會讓職工和企業遭受損失——這種做法無疑是在和安全“講價錢”！安全問題大于天，不像物品有價可循，它直接關系到人的生命和企業的發展。

    風物長宜放眼量。安全教育重在平日，教育手段也要不斷創新。只有把安全教育做細了，做活了，做久了，方能構筑起牢不可破的安全屏障。